每經(jīng)記者 吳凡    每經(jīng)實習編輯 魏官紅    

圖片來源：視覺中國

11月13日，以錦江國際（集團）有限公司（以下簡稱錦江國際）為首的財團宣布，其聯(lián)合收購平臺Aplite Holdings AB已完成對麗笙酒店集團Radisson Hospitality,Inc.（以下簡稱麗笙集團）的收購。經(jīng)此一役，錦江國際全球布局拓至120余個國家，酒店數(shù)量超過10000家，客房100萬間。這筆價值20億美元的收購案也將使錦江國際躋身全球酒店業(yè)排名第二位，僅次于美國萬豪國際集團。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，麗笙集團前身是卡爾森酒店集團（Carlson Hospitality Group,Inc.），是世界知名高檔酒店集團之一，主要品牌有麗笙精選(Radisson Collection)、麗笙(Radisson Blu)、麗筠(Radisson)等8個全球知名連鎖品牌，其中，已經(jīng)入駐中國的品牌有麗笙、麗筠、麗亭、麗柏。

此次收購完成后，錦江國際將穩(wěn)坐國內(nèi)酒店龍頭位置。然而，華美酒店顧問機構首席知識官、高級經(jīng)濟師趙煥焱向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，目前來看，錦江國際收購麗笙集團，挑戰(zhàn)比機遇更為明顯，錦江國際若干酒店還在聘請跨國公司管理，自己接手管理業(yè)績則不太理想，其運營管理有待加強。

海外征程：大刀闊斧遍地開花

早在今年8月，麗笙集團旗下瑞典上市公司Radisson Hospitality AB就曾披露，錦江國際牽頭的財團與麗笙集團達成協(xié)議，以每股35瑞典克朗的價格購買Radisson Hospitality AB 51.15%的流通股及投票。錦江國際還與海航旅游集團旗下間接持有的全資公司HNA Sweden Hospitality Management AB(海航瑞典)達成協(xié)議，將另外購買Radisson Hospitality AB不超過18.5%的流通股及投票。最終，在以上交易完成后，錦江國際從海航集團完成購買麗笙集團100%股權。

事實上，從錦江國際官網(wǎng)大事記可窺見，錦江國際從未掩飾過其想成為全球酒店行業(yè)龍頭的雄心，這次收購也不是第一次出手。

公開資料顯示，錦江國際是上海市國資委全資控股的中國規(guī)模最大的綜合性酒店旅游企業(yè)集團之一。擁有酒店、旅游、客運三大核心主業(yè)，以及地產(chǎn)、實業(yè)、金融等相關產(chǎn)業(yè)及基礎產(chǎn)業(yè)，控股四家上市公司。

記者了解到，目前，集團三大核心主業(yè)營收占比超過90%，初步形成了以酒店為核心的旅行服務產(chǎn)業(yè)鏈，其酒店品牌包括錦江、昆侖、巖花園、錦江都城、錦江之星等系列。

2014年11月，錦江國際和美國喜達屋資本集團聯(lián)合公布，雙方就喜達屋資本出售歐洲第二大酒店集團——盧浮集團和全資子公司盧浮酒店集團100%股權簽署相關協(xié)議。此舉不但打破了中國酒店業(yè)在海外收購的投資紀錄，也將錦江國際推上國內(nèi)最大、國際酒店位列第五的“寶座”。

而后，錦江國際的海外戰(zhàn)略布局從2015年完成收購盧浮集團后提速。2016年2月，錦江股份公布《重大資產(chǎn)購買實施情況報告書》及相關公告，公司以82.69億元收購鉑濤集團81%股權，鉑濤集團正式成為錦江國際大家庭的一員。

繼成功收購盧浮集團、戰(zhàn)略投資鉑濤集團后，2016年4月，錦江股份再次公布稱，公司擬以人民幣17.488億元收購國內(nèi)領先的中端商務酒店連鎖品牌維也納酒店有限公司80%股權，還戰(zhàn)略投資了法國雅高酒店集團。

此次收購麗笙集團后，錦江國際國際化布局再添一筆，其為國內(nèi)第一大酒店集團的地位無可動搖，更將一躍成為全球酒店二號巨頭。而在8年前，錦江國際僅是全球酒店300強的第13位。

對于錦江國際的國際化步伐，趙煥焱向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，錦江國際的海外布局是投資布局，需要考慮發(fā)展獨立自主品牌布局。

國際化背后的挑戰(zhàn)

記者了解到，麗笙集團此前宣稱，計劃在2022年實現(xiàn)中國市場運營酒店數(shù)量的三倍增長，落地不僅涵蓋各一線城市，同時包括無錫、蘇州、重慶等經(jīng)濟、消費能力迅速崛起的二三線城市。

錦江國際能否引領麗笙集團，打響包括中國市場在內(nèi)的亞太區(qū)域的振興戰(zhàn)役？這尚待時間的檢驗。但記者注意到，麗笙集團的年報數(shù)據(jù)欠佳。麗笙集團2018第一季度財報顯示，其收入減少了16.3百萬歐元，同比下降7.3％；租賃和管理酒店的營業(yè)比率類指標RevPAR（每間可銷售房收入）也下降3.6％。

除業(yè)績波動外，麗笙集團此前還陷入“個人信息數(shù)據(jù)泄露”的風波中。

在收購麗笙集團前夕，英國科技新聞網(wǎng)站The Register就曾披露，麗笙集團的麗笙獎勵項目被黑客從9月11日開始“七進七出”，而麗笙集團10月1日才發(fā)現(xiàn)，10月30日才開始向參與其獎勵計劃的會員發(fā)出電子郵件警告。此次個人信息數(shù)據(jù)泄露事件，分布在全球的1100多家酒店未能幸免。業(yè)內(nèi)人士表示，信息泄露不會影響大局，但收購之后如何管理運營好麗笙酒店，才是錦江國際目前面臨的最大挑戰(zhàn)。

此外，對于錦江國際而言，另一個挑戰(zhàn)則是如何“守好江山”，即在收購了一眾酒店品牌后，如何較好的進行運營管理。

一位不具名的業(yè)內(nèi)人士分析指出，中國酒店品牌已經(jīng)供大于求，雖然錦江國際的版圖因收購麗笙集團進一步增大，麗笙集團也能填補錦江國際在海外全服務酒店的短板。但整體而言，錦江國際現(xiàn)有的外資酒店品牌美譽度、認知度不高，競爭優(yōu)勢不足，融合、運營及管理方面仍然存在隱患。

該人士認為，酒店集團的強大絕不是因為行政歸屬的集團化，而肯定是核心競爭力的連鎖化。酒店企業(yè)盲目做大后無法形成核心競爭力，會導致大雜燴式的一盤散沙。

目前中國是酒店投資的大國，但卻是酒店管理的小國。中國酒店業(yè)的首要任務是從酒店投資走向酒店管理。我國發(fā)展酒店管理業(yè)的關鍵是要發(fā)展具有獨立知識產(chǎn)權的品牌，落實國家關于發(fā)展文化軟實力的要求，改變重投資輕管理、重硬件輕軟件的情況，改變本土高端酒店品牌邊緣化的現(xiàn)狀，這既是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的要求，也是中國服務走向全球的前提條件，趙煥焱向記者指出。

（實習生劉一璟對本文亦有貢獻）