每經記者 葉曉丹    每經編輯 文多    

李建華的演講題目，就踏著時代的腳步 圖片來源：受訪者供圖

絲綢，是中國最傳統的行業之一。在當下，這一傳統的行業正在進行哪些轉變？

絲綢品牌萬事利可能是一個非常好的案例，在2018年8月，萬事利與全球知名奢侈品集團LVMH建立重要合作伙伴關系。此外，該品牌還在進行與新零售、大數據、IP開發結合的探索。這種種舉措，就如同故宮口紅一般，對傳統企業、老品牌，有著極大借鑒價值。

2018年12月17日，杭州舉行2018新網商峰會期間，就上述問題，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD)專訪了杭州萬事利絲綢文化股份有限公司董事長李建華，同時還擔任浙江省絲綢文化研究會會長等社會職務的他，對絲綢企業經營、絲綢文創產業等領域都有獨到的見解。

“現在的消費不僅僅是簡單的價格問題”

NBD：您此前提出跳出絲綢傳統產品屬性，向文化創意產業轉型，變“加”文化為“創”文化，我們發現除了產品形態的變化，更重要的是產品的用戶也在變遷，比如說從此前的政務市場、B端市場，更多地轉向了C端市場，這個轉變從產品到用戶層面，轉變有哪些難點？

李建華：現在這個產品層面，過去我們是做B端市場為主，但最終產品還是會通過B端間接觸達C端。這其中有兩個很關鍵的點：購物的人是不使用產品的，而使用產品的人是不用掏錢的。所以過去我們在B端市場，可能更加關注的是讓購買送禮的人有面子。

萬事利現在正在轉型，業務重心由B端轉移至C端，我們意識到，要直接進入C端市場，更多的是要讓C端的消費者能夠感受到產品所含有的價值、文化和創新，在產品設計上要更加符合消費者的需求功能。這是一個很大的變化，在這個變化過程中最重要的是，我們的技術能否創造出新的“物種”，讓更多人知道；其次是我們是否對消費者有著深刻的理解、設計的產品是否能贏得消費者喜歡。另外，過去的產品大多是傳統的場景消費，現在我們要打造一種新的消費特色、消費的新場景，這樣才會有新突破。

NBD：2018年即將結束，這一年圍繞消費，大家也有頗多議論。關于絲綢這一塊，從您感知的情況來看，您怎么看當前的消費形勢變化？

李建華：2018年的消費和前兩年相比，我個人認為產生了很大的變化，我有以下幾個體會：第一，消費的場景更加細化，在什么樣的場景買什么樣的東西，不再是一種模式的銷售。第二，在價格上，的確出現了向下走的趨勢。不過走下的趨勢并不意味著質量也下滑，消費者可能會更加注重產品的性價比。第三，今年整個經濟形勢受到了一定的影響，消費者的收入不一定都是增加的趨勢，所以我個人認為現在的戰略不是一味推出高價的高端產品，而是在質量能保證的情況下，推出性價比高、功能性好的產品。現在的消費不僅僅是簡單的價格問題，而是要滿足消費者內心物質的、文化的需求。

線上傳播，線下體驗

NBD:此前故宮淘寶推出故宮美妝產品引發了不小的轟動，“故宮”的IP價值和美妝行業結合，實現了一次跨界的碰撞，您怎么看“老字號”IP的開發？

李建華：在中國，絲綢本身就是一個大的IP，和中國傳統的文化IP合作可能是一個方面，不過更多的要跟當下的時尚IP合作，這才是我們未來發展的一個新的趨勢。比如說電影拍攝過程中的IP合作和開發，和大家喜愛程度較高的明星IP的開發，甚至包括一些重大賽事如亞運會、奧運會等合作，通過這些IP合作，擴大社會上的萬事利現象。

NBD:此前萬事利提出同心圓發展戰略，提出同心圓發展戰略的初衷是什么？

李建華：同心圓戰略，（就是）我們希望將萬事利作為發展的一個核心，這個核心中包含兩個部分即萬事利品牌和絲綢，向外一層可能是我們的產品，第三層是消費場景，第四層是消費者，通過萬事利品牌和絲綢這兩個重要的IP來打造不同的產品，打造不同的場景和消費者。

NBD:新零售在過去兩年一直是一個熱門詞匯，很多互聯網巨頭也開始在積極布局線下，絲綢行業該如何在新零售背景下布局？

李建華：線上和線下是一個整體，線上更多是傳播產品信息，線下更多是場景體驗。信息傳播的方式線上快，絲綢如果沒有現場體驗，購買的可能性就會小一些，所以我們一直強調，線上傳播，線下體驗。另外充分利用大數據，在設計上，基于數據分析時尚趨勢；在生產上，采用以大數據為核心的IART技術；在營銷上，通過數據采集分析用戶需求以實現精準化傳播。利用數字化驅動技術創新、大數據推動模式升級與人才結構全面優化。