每經記者 陳星    每經編輯 張海妮    

醫聯創始人兼CEO王仕銳 圖片來源：受訪者供圖

今日（2月13日），成都加快建設全面體現新發展理念的城市推進大會舉行，31個先進集體和200名先進個人接受表彰。會上，醫聯創始人兼CEO王仕銳是被表彰的先進個人之一。

作為引領醫聯從一家成都本土企業成長為“獨角獸”企業的帶頭人，王仕銳在談到醫聯是如何一步步發展壯大時表示，除了緊緊跟隨醫療行業國家政策的變化外，醫聯的成長也離不開地方政策的扶持與發展環境的助力。

脫胎于一份有關醫生社交平臺的商業計劃書，到從醫生社交平臺向多點執業平臺轉變，再到逐漸向產業鏈的上下游延升，并逐步將業務重心向互聯網醫院轉移，成都醫云科技有限公司（即醫聯）這家成都本土企業在創始人王仕銳的帶領下，去年獲得10億元D輪融資并躋身“獨角獸”企業的行列。

談創業：創業是一場“All in”

曾在四川大學華西口腔醫學院進行本碩博連讀的王仕銳，是個名副其實的“學霸”。在談到如何從“學霸”轉型為創業者時，王仕銳向《每日經濟新聞》記者表示，在美國哈佛做研究學者期間，他發現美國的醫療環境與中國截然不同。在美期間，讓他學習及見識到了國外先進的醫療平臺理念，也讓他產生了強烈的創業欲望。正好那個時候國內醫改的宏觀政策開始鼓勵醫生多點執業和積極推進分級診療。于是2014年夏天，王仕銳在回國參加博士答辯的飛機上，寫了一份有關醫生社交平臺的商業計劃書。幸運的是，沒過多久項目就拿到了策源創投和PreAngel合計350萬元的天使投資，醫聯也由此誕生。

在學生時期，王仕銳還是一名搖滾青年。在回答搖滾與創業之間的不同與相同時，王仕銳說，“兩者的相同之處是都需要充滿激情和熱愛，但不同之處在于，創業除了要有激情與熱愛之外，還要學會去忍耐那個過程中給人帶來的巨大痛苦和壓力。搖滾可以被視為一種調劑生活的愛好，但創業不行。”

在他看來，創業就是一場“All in”，一旦決定要做了，就要不給自己留后路地去全力以赴，做好打長期攻堅戰的心理準備，對自己做的事情要有信心，同時在面對困難時也要有百折不撓的堅持和破釜沉舟的勇氣。

也許是兼具了搖滾的熱愛與激情，及創業的堅守與信心，才有了醫聯這只獨角獸的橫空出世。2018年7月，醫聯宣布獲得10億元D輪融資，預計估值超過70億元，躋身獨角獸行列。該輪融資由中投中財領投，紅杉資本中國基金、中電健康產業基金、華興新經濟基金等跟投。

最初，醫聯是一個單純的醫生社交平臺，而如今，醫聯已躋身獨角獸企業之列，并發展成為一艘企業巨輪。

談企業成長：離不開地方政府的大力支持

在王仕銳看來，醫聯成立發展至今主要經歷了三個重要節點：一是醫聯從單純的醫生社交平臺向多點執業平臺轉變；二是醫聯發布云開放平臺，業務從醫生平臺逐漸向產業鏈的上下游延伸；三是醫聯順應國家政策，打造互聯網醫院平臺，積極與藥企進行合作，開創“互聯網+醫藥”推廣新模式，提升創新藥物可及性。

伴隨著互聯網醫療政策的逐漸明朗，醫聯選擇以打造單病種互聯網醫院的方式開拓互聯網醫療業務。

例如，醫聯通過以肝病領域里的丙肝入手，打造單病種互聯網醫院，肝病患者可以在醫聯的互聯網醫院平臺上進行復診，醫生給患者開具電子處方，然后患者可以享受送藥上門等服務。目前，醫聯已跑通了這一模式，并將逐漸覆蓋到其他如骨科、腫瘤、艾滋病等慢性病種，繼續連接醫療產業鏈上下游。

“互聯網醫院發展的紅利是可以預見的，其優勢在于能夠打破時間和空間的限制，方便患者預約掛號，隨診復診，在線購藥，以及享受送藥上門等服務。另外一方面，互聯網醫院也為廣大的醫生搭建了更廣闊的多點執業的舞臺，讓他們有機會利用業余時間通過提供在線的醫事服務獲得更多的陽光收入。”王仕銳對政策有著清晰明確的判斷。

王仕銳稱，醫療產業是一個“容錯率”很低的產業，行業的任何創新都必須緊隨政策。對國家的政策變化足夠敏感并適時調整業務方向。王仕銳認為，這是當今醫聯乃至整個互聯網醫療行業發展的一大法則。

獨角獸的成長，除了與政策帶來的機遇有關，與地方政策的扶持與發展環境的助力亦息息相關。

王仕銳表示，醫聯立足于成都，從創立之初就獲得了來自當地政府與高新區天府軟件園的不斷支持，包括人才供給、房租補貼、企業品牌扶持等，這種對創業包容開放、大力支持的態度，也是醫聯后面走得較為順暢的重要因素。

2018年5月，成都還出臺了新經濟企業梯度培育計劃，按照成長周期的不同階段舉行梯度培育，進一步加強了像對醫聯這樣的新經濟企業的支持和服務。

像醫聯這樣的獨角獸不斷在成都孕育并誕生，實際上是成都新經濟快速發展的一個縮影。2018年，成都市曾公開過一個數據，稱在全市范圍內共有31家“潛在獨角獸”企業，其中，數家企業已經孵化成功，而還有更多家創新企業正走在“高速成長”與“快速進步”的發展道路上。