每經記者 王帆    每經編輯 徐斐    

過去幾年一直在謀求轉型的Esprit母公司思捷環球（00330，HK）始終未能成功復蘇。

2月26日晚，思捷環球發布業績報告，2018年下半年思捷環球共實現收入67.66億港元，較2017年同期的80.39億港元出現下滑，同時再次錄得17.73億港元的虧損。2017/2018財年全年，思捷環球曾錄得25.54億港元的巨額虧損。

思捷環球稱，本次業績下滑的原因是公司整頓分銷版圖導致總可控制面積按年減少11.0%；品牌形象和產品吸引力方面欠佳導致分銷渠道的客戶流量減少。記者注意到，2018年5月，思捷環球曾宣布計劃撤出澳大利亞和新西蘭的業務，預計撤資涉及關閉67家直營店。

作為老牌時裝品牌，Esprit曾經是令業內艷羨的時尚風向標，但近幾年面對崛起的快時尚品牌，顯得有些“力不從心”。2010年起，思捷環球的收入開始滑坡，2012年開始出現虧損。與此同時，其股價也一路下挫，目前股價在2港元/股左右徘徊，較2007年巔峰期的94港元/股已大幅縮水。

面對業績頹勢，思捷環球積極展開自救，但似乎有些“舉棋不定”。

2011年9月，思捷環球宣布為期四年的投放新資源為主的轉型計劃，包括以約30億港元的資本開支為全球超過400間全價零售店鋪進行裝修、聘請全球最貴的模特吉賽爾邦辰作為新代言人等，總計劃耗資超過185億港元。

2013年，隨著高管變動，思捷環球宣布放棄上述四年轉型計劃，同時推出2014～2016年為期三年的新轉型計劃，從投放資源戰略轉向以管制成本為主，并稱將通過大力削減開支、實現正?；瘞齑嫠郊爸卣洜I等方式穩定業務表現。

就在不久前的2018年11月，思捷環球的轉型戰略又出現調整，稱將構建一個強大的架構并重組成本基礎，同時為未來建立新的業務模式，包括簡化公司工作流程并改善問責制、逐步淘汰虧損業務、強化Esprit品牌形象以及優化公司推出市場的產品等。

對于思捷環球轉型的多次調整，鞋服行業研究員馬崗表示：“這些戰略實際上還是沿用以前的產品和銷售策略，卻沒有留意到市場環境和消費環境的變化。老牌企業的轉型，但市場和渠道并不買賬，這才是最殘酷的。”

思捷環球稱，由于現階段大部分措施仍在推行中，要讓客戶看到公司對品牌和產品所作出相應的改善，從而吸引他們重回Esprit店鋪不是一朝一夕的事，需要一些時間才能看到策略計劃為公司創造正面業績表現的成效。

（封面圖來源于攝圖網）