每經記者 陳晨    每經編輯 吳永久    

圖片來源：攝圖網

江西省金融資產管理股份有限公司（以下簡稱江西金資）作為江西省人民政府批準設立的江西省第一家地方性金融資產管理公司在2018年取得了不俗的成績，尤其是在不良資產的收購方面，取得了2018年金融類不良資產包收購金額占全省銀行不良資產市場份額近一半的成績。

然而，面對這樣驕人的成績，江西金資董事長、總經理甘成久卻告訴《每日經濟新聞》記者：“2018年之所以能占有這么大的市場份額，存在一定偶然因素，這種情況不可能持續，我們的目標是贏得與公司自身實力相適應的市場份額即可。”

去年金融類不良資產包收購金額亮眼

回顧2018年，總體來講，業內機構以“拓展”為主題，行業聚焦主業的同時，逐漸壯大，包括：主營業務突破、業務渠道拓展、資本層面拓展、業務模式拓展等。

在主營業務上，各家地方AMC機構聚焦主業，并不斷拓展業務模式，多家公司實現了較大突破。以江西金資來說，2018年金融類不良資產包收購金額占全省銀行不良資產市場份額近一半。

面對這樣的驕人成績，江西金資董事長、總經理甘成久在接受《每日經濟新聞》記者專訪時卻這樣說到：“2018年之所以能占有這么大的市場份額，存在一定偶然因素，這種情況不可能持續，我們的目標是贏得與公司自身實力相適應的市場份額即可。”

但是偶然性存在必然?！睹咳战洕侣劇酚浾吡私獾?，江西金資成立以來始終堅持“立足江西，聚焦資產，服務主流金融，服務實體經濟”的定位，肩負起“化危為機，化窳為良”的使命，經過一年的探索與發展，公司于2017年提出“聚焦資產、深耕不良”的總體工作思路，持續加大在不良業務方面的人力、資金投入。同時，公司積極與四大AMC展開協作，深化與各金融機構的交流合作，堅持差異化發展策略，發揮地方AMC優勢，正是在聚焦主責主業的思想指導和對市場的正確研判的合力下，不良資產的收購金額才會逐年上升。

另外，甘成久還告訴記者，在行業競爭中，掣肘公司發展的主要因素有市場競爭加劇、收包折扣率攀升、不良資產處置方式單一和融資難度加大。面對這樣的環境，甘成久提出了公司在這方面的突圍經驗。

首先，明確自身職能定位，聚焦不良資產主責主業，堅持差異化發展策略，進一步發揮好地方AMC優勢，加大與四大AMC和同行的協同合作，共同維護行業的良性競爭和健康發展。其次，創新發展驅動，提高服務水平，增強盈利能力，提升主體信用等級，拓寬融資渠道。公司先后成立了3家地區子公司和3家專業子公司，深化政企合作，延伸產業鏈條，優化業務結構，增強自身盈利能力。最后，公司非常重視隊伍建設，注重培育專業人才。

兩大案例凸顯公司實力

為了更進一步展示公司的實力，甘成久還專門向《每日經濟新聞》記者講述了兩大經典案例。

他告訴記者，江西金資收購了一個不良債權包，其中有某臨近縣城高鐵站的地產項目，地理位置非常優越，涉及本息數額較大，因開發商董事長個人原因致使資金鏈斷裂，且有巨額負債，被多起法律訴訟，項目處于停工狀態。

當地縣政府為保護當地經濟正常發展，保證債權人權益和已購房業主的利益不受損，組建了“爛尾工程”工作組，抽調縣政府各部門工作人員進行動員協調，組織救盤行動。經公司介入后，進行全面監管，與建設方深入合作，全面爭取政府支持，并通過追加投資，緩解工程款壓力。歷經兩年多的項目梳理和追加投資，提升了樓盤貨值，提高了不良債權的權益保障，公司最后通過不良債權的轉讓實現了可觀的回報。

另外一大經典案例就是公司在債務重組創新實踐的具體案例。他告訴記者，賽維公司是江西省第一家在美國上市的企業，是亞洲規模最大的太陽能多晶硅片生產企業。受歐美“反補貼、反傾銷”政策影響及本身戰略決策失誤，公司資金鏈斷裂、不能償還到期債務且明顯缺乏清償能力，被地方人民法院裁定進行債務重整。

該公司債務重整案成為目前國內最大的企業重整案之一，因其所涉債權人多、債務數額大、社會影響廣，使得債務重組的困難重重。江西金資受地方政府委托介入后，積極發揮自身專業優勢，通過債轉股，將一部分債權轉為重組之后新賽維的股權，確保新賽維正常的生產經營活動。同時，對剝離的一些實物資產進行公開拍賣，盤活閑置資產，提高處置收益。通過運用多元化金融手段，努力挖掘和提升賽維不良資產價值，助其甩掉包袱，重新煥發生機。賽維公司重組成功，較好地維護了地方金融穩定，支持了地方經濟發展，既實現了可觀的經濟收益，又受到社會的廣泛贊譽。

2019年積極推進非金不良資產的收購

“2019年是公司發展的關鍵一年，公司經營目標是‘聚焦主業，深耕不良，創新發展，做出特色’，推動公司規模、實力、質量、管理及效益再上新臺階”，甘成久向《每日經濟新聞》記者這么總結道。

另外，他還坦言到，作為地方AMC，在進行金融不良資產批量收購時，要直接與四大AMC同臺競技，與四大AMC相比，公司存在資金實力弱、融資成本高、專業人才缺乏、不良業務經驗不足等劣勢。

因此，在不良資產收購上，加強與四大AMC交流協作，控制好收包成本。堅持“小、非、多”策略，即以收購銀行小包、單戶資產，收購非金不良，以及多渠道、多品種、多方式為主。同時高度關注城商行、農商行的不良資產，特別是積極推進非金不良資產的收購。加大與各地方資產公司的合作，尋找聯合收包、合作收包機會。堅持“收、處”并舉，在不良業務處置上，堅持對不良資產精耕細作，不斷提升自身處置能力，提高處置效率。積極嘗試和探索主動清收、債權轉讓、抵押物處置、委托清收、收益權轉讓等處置方式。

另外，由傳統的“三打一拍”轉向多樣化處置，積極推行整包、分包、分筆轉讓和資產置換、租賃、委收，運用“互聯網+”和金交所等平臺進行交易，更加重視運用重組手段，深入挖掘和提升不良資產內在價值。

《每日經濟新聞》記者了解到，2018年底，江西金資資產總額達86.56億元，累計收購不良資產本息合計246.56億元，實現營業收入13.45億元，實現利潤總額6.99億元，獲得了“AA+”信用評級。