每經(jīng)記者 歐陽凱    每經(jīng)編輯 張海妮    

過去的兩周，對(duì)薛光林而言，或許是人生中的“至暗時(shí)刻”。

因個(gè)人擔(dān)保公司無法償還逾期債務(wù)，4月11日，香港特別行政區(qū)高等法院（以下簡稱香港高院）裁定，光匯石油（00933，HK）董事局主席薛光林破產(chǎn)。不得已，薛光林卸任在光匯石油的一切職務(wù)。實(shí)際上，光匯石油自身也被愁云籠罩——自2017年停牌至今，連續(xù)兩個(gè)財(cái)年的財(cái)報(bào)拿不出來，債務(wù)之“雷”一個(gè)接一個(gè)被引爆，曾經(jīng)的“中國第四桶油”已然跌落神壇、風(fēng)光不再。

4月22日，光匯石油公告澄清，薛光林個(gè)人被裁定破產(chǎn)并不影響光匯石油的正常經(jīng)營，更不等于光匯石油破產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)光匯石油各板塊業(yè)務(wù)運(yùn)營正常，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

盡管一再澄清，但對(duì)于一位曾擁有百億身家、多次榮登福布斯富豪榜的石油大亨來說，恐怕無論如何都不會(huì)想到會(huì)有今天的困局。雖然薛光林打算采取一切必要行動(dòng)，向香港高院提出申請(qǐng)，要求對(duì)破產(chǎn)令提出申訴，并尋求重新被委任為上市公司董事，但擺在他面前的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止解決破產(chǎn)這一道關(guān)卡。

在前員工眼里，薛光林是“良心老板”，該有的待遇福利并沒有少——交通補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、午餐晚餐等；但其在公司又是“一言堂”，不懂互聯(lián)網(wǎng)，被寄托二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的子公司深圳光匯云油電商有限公司（以下簡稱光匯云油）由他“一手抓”，但公司高管更替頻繁，員工離職率頗高，甚至有市場部門出現(xiàn)每兩個(gè)月就換一撥人的狀況。

即便對(duì)現(xiàn)有的公開資料、公告進(jìn)行詳細(xì)研究，以及大量深入采訪、調(diào)查，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者仍然很難一言斷定這場危機(jī)的根源究竟在哪里，或許是對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的錯(cuò)判，或許是早些年布局上游勘探領(lǐng)域低估了風(fēng)險(xiǎn)，又或許是過于強(qiáng)硬的管理風(fēng)格與轉(zhuǎn)型踏入的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代格格不入。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

強(qiáng)勢管理者VS良心老板

“里面太亂了，我扛了差不多一年”。肖成（化名）是去年辭職離開光匯云油的，盡管他笑稱自己算是待得比較長的一個(gè)。但據(jù)他所知，在此之前，市場部門基本上是每兩個(gè)月就“大換血”，流動(dòng)性非常大。

光匯石油三年前開始試水互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，推出車主加油消費(fèi)創(chuàng)新平臺(tái)——光匯云油。薛光林對(duì)此寄予厚望，希望公司能向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型也被外界視為是薛光林的“二次創(chuàng)業(yè)”。

在肖成看來，老板薛光林在公司是“一言堂”，但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)卻是“門外漢”。相較其他實(shí)體部門的穩(wěn)定，薛光林直接管理的光匯云油顯得有些“動(dòng)蕩”。

“一言堂”這一評(píng)價(jià)亦得到其他離職員工的贊同。離職員工劉宇晰（化名）表示，公司的確考核比較嚴(yán)，且整個(gè)集團(tuán)是薛老板說了算，每天都要向其匯報(bào)電商公司的工作，一個(gè)季度審核部就會(huì)對(duì)員工進(jìn)行一次考評(píng)。

考核究竟有多嚴(yán)？肖成解釋說，業(yè)績方面，每個(gè)人負(fù)責(zé)的推廣渠道，如果當(dāng)月墊底，第二個(gè)月差不多就會(huì)被“優(yōu)化”掉；考勤方面，考勤倒數(shù)的會(huì)被談話，再不濟(jì)則辭退；要對(duì)每日的入金直接負(fù)責(zé)，吸收資金少的人員或渠道則面臨被“淘汰”的風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)前員工回憶，光匯云油曾在半年內(nèi)換掉了四位COO（首席運(yùn)營官）。“到處挖人，他只要不滿意就換，導(dǎo)致我們無所適從，不CARE流失率這些”。劉宇晰表示。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者留意到，在前程無憂等招聘網(wǎng)站上，至今仍然掛著光匯石油“產(chǎn)品總監(jiān)”、“運(yùn)營總監(jiān)”等管理職位的招聘信息。

“換個(gè)角度看，說明老板也是想新干出一番事業(yè)”。對(duì)于此事，也有離職員工向記者提出了不同的看法，認(rèn)為上述這些規(guī)定或許只是個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，不能直接代表薛光林，亦不能與其管理風(fēng)格相掛鉤。

早些年在接受媒體采訪時(shí)，薛光林曾這樣評(píng)價(jià)自己的性格：“這不是一個(gè)浪漫的行業(yè)，和我的性格比較像。所以我平時(shí)70％~80％的時(shí)間是工作，留1~2個(gè)小時(shí)給自己做運(yùn)動(dòng)。”

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，去年，薛光林還發(fā)了一封內(nèi)部郵件，在這封郵件中，薛光林痛批公司職員不愿加班，以及索要加班費(fèi)的行為，還稱“全中國互聯(lián)網(wǎng)公司周一到周五員工加班都是應(yīng)該的、正常的、沒有加班費(fèi)的、更不需要補(bǔ)休。”

對(duì)于郵件的內(nèi)容，肖成、劉宇晰等一點(diǎn)都不意外。“薛總不止一次說過，馬云、馬化騰做互聯(lián)網(wǎng)都是加班到很晚，沒有不加班的互聯(lián)網(wǎng)公司，要想休息、休養(yǎng)，那就去別的公司，還說公司不養(yǎng)閑人之類的話，早在2017年就發(fā)過這種郵件”。肖成說道。

耐人尋味的是，在前述提到的光匯石油招聘中，“員工待遇”一欄中卻這樣寫著：工作時(shí)間——5天7.5小時(shí)工作制；福利待遇——提供處于本行業(yè)高水平的薪資待遇；提供五險(xiǎn)一金保障；設(shè)施齊全的員工健身房、休息室；免費(fèi)提供工作餐，員工生日慰問、節(jié)日福利；員工平均晉升速度和個(gè)人增值高于本行業(yè)平均水平等。

肖成稱，薛總（薛光林）是新加坡工作時(shí)間，經(jīng)常是晚上九點(diǎn)多來公司，常開會(huì)到凌晨，這讓中層領(lǐng)導(dǎo)、高管們苦不堪言。而一旦部門總監(jiān)在會(huì)上遭到痛批，便會(huì)迅速召集部門員工開會(huì)反思討論，有好幾次，肖成是深夜還返回到公司開會(huì)。

盡管在郵件中言辭激烈，不過在離職員工張玉（化名）心里，薛光林仍然是一名“良心老板”。她說，基層員工福利會(huì)關(guān)心到位，如交通補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、午餐晚餐等。

對(duì)于上述離職員工的一些說法，記者向光匯石油發(fā)去了采訪提綱，但截至發(fā)稿未收到回復(fù)。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型并不滿意

薛光林一手打造的光匯云油，多多少少帶有金融屬性。簡單來說，它相當(dāng)于一個(gè)在線儲(chǔ)油工具，投資人在油價(jià)低點(diǎn)在線購買，鎖定價(jià)格，而在油價(jià)上漲時(shí)，隨時(shí)兌現(xiàn)獲取增值收益。

比如，光匯云油曾向用戶推出一項(xiàng)優(yōu)惠：以1個(gè)月為儲(chǔ)油期限，在用戶購買一定容量（升）的儲(chǔ)油卡后，可獲得12%的固定年化收益，外加因1個(gè)月后油價(jià)變化而帶來的浮動(dòng)收益或虧損。滿1個(gè)月后，兌付方式可以選擇現(xiàn)金兌付或者抵換相應(yīng)面值的加油卡。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者搜索發(fā)現(xiàn)，對(duì)于光匯云油這一模式，一度有金融媒體發(fā)文質(zhì)疑，稱按照理財(cái)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)來看，光匯云油存在類證券化、資金池等違規(guī)嫌疑。

“現(xiàn)在，光匯云油主打加油卡充值，基本上不提什么金融屬性了。”肖成稱，但現(xiàn)實(shí)情況卻是：真實(shí)車主的獲客成本高，買油卡理財(cái)?shù)纳伲嚽酪餍Ч⒉幻黠@，車主一般都是幾百上千地買，仍然較慢，而平臺(tái)需要大額資金進(jìn)來。

薛光林視騰訊及馬化騰等為榜樣，尤其歡迎有互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)工作背景的人到光匯云油上班，先后挖來了騰訊、百度、微軟等企業(yè)的人。有前員工反映，馬化騰曾親自體驗(yàn)過光匯云油APP，但評(píng)價(jià)并不好，薛光林一度希望光匯云油這一平臺(tái)能與騰訊合作，甚至接入微信九宮格，但均未能成行。不過對(duì)于這一說法，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者未能求證到真實(shí)性。

早前，薛光林曾說過，光匯云油若要取得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要打通線下“最后一公里”，即用戶在平臺(tái)上儲(chǔ)存的油品能夠快捷轉(zhuǎn)化成日常消費(fèi)，真正打通油品與現(xiàn)金之間的轉(zhuǎn)換通道。光匯石油對(duì)外宣稱有近千家聯(lián)盟加油站、1500萬立方油庫存儲(chǔ)資源，并稱光匯云油累計(jì)服務(wù)的車主用戶已突破1200萬。

“以前覺得其他渠道來錢太慢，要的就是大額資金入賬，砍掉了其他渠道后，去年主攻羊毛黨，只要能來錢都行，1200萬用戶，數(shù)據(jù)真實(shí)性其實(shí)有待考證，但多是羊毛黨，說實(shí)話，APP體驗(yàn)并不好，也還有一定（的）風(fēng)險(xiǎn)”。肖成說道。

薛光林很看重光匯云油這一平臺(tái)，砸下了大量資金，還曾斥資贊助2016MTI世界旅游小姐大賽中國·深圳直選賽，將其視為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要方向，包括入股微眾銀行、易安保險(xiǎn)、招商局仁和人壽保險(xiǎn)等，均是為光匯云油的發(fā)展全力護(hù)航。

但大象轉(zhuǎn)身，談何容易？

在離職員工眼里，雖然平臺(tái)幾年下來積累了不少用戶和資金，但效果與預(yù)期仍然相距甚遠(yuǎn)，薛光林依然不滿意，多次在管理層會(huì)議上表示進(jìn)展緩慢、成效不理想等。

“畢竟做B端做久了，石油行業(yè)他的確是專家，但如何互聯(lián)網(wǎng)+還是需要時(shí)間來探索。”張玉認(rèn)為。

4月22日，光匯石油在澄清公告中稱，“光匯云油”已在全國率先推出加油站人臉支付消費(fèi)新模式，用戶量不斷攀升，在新加坡投資開發(fā)的以“船東”為中心的專業(yè)化電商平臺(tái)“海運(yùn)在線”即將在2019年5月上線，這兩大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都是光匯石油轉(zhuǎn)型升級(jí)更好發(fā)展的重要舉措。

不過，對(duì)于其他問題，截至發(fā)稿《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者未能從光匯石油方面獲得回復(fù)。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

進(jìn)軍上游勘探領(lǐng)域埋下隱患

目前來看，被視為“二次創(chuàng)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型能不能帶領(lǐng)光匯石油“二次騰飛”，依舊是問號(hào)，而在債務(wù)爆雷、老板個(gè)人被破產(chǎn)的陰影下，不確定性似乎越來越大。

“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢，讓薛光林既憤怒又焦慮。

“嫌渠道開拓得慢、嫌用戶（數(shù)）上升得慢，嫌資金進(jìn)來得少、慢……”離職的員工們不止一次向記者提到薛光林的憤怒與焦慮。

作為民營油氣企業(yè)，在市場化競爭中，不做大往往意味著被淘汰出局，只有做到一定規(guī)模，才能有安全感，不可否認(rèn)，謀求“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，亦有薛光林戰(zhàn)略上一定的考量。

憤怒與焦慮的根源，或許要追溯到四年前那筆飽受詬病的“蛇吞象”式收購。

2014年8月，光匯石油公告，以10.46億美元的價(jià)格收購美國Anadarko公司兩個(gè)海上油田區(qū)塊的參與權(quán)益。這兩個(gè)油田區(qū)塊位于渤海灣，且已穩(wěn)產(chǎn)。僅僅三個(gè)月后，光匯石油又收購Newfield Global Inc的所有已發(fā)行股份，以控制其位于中國渤海灣和南海的油氣區(qū)塊。

這是薛光林向上游進(jìn)擊的戰(zhàn)略性的一步。

那時(shí)，薛光林在公開場合表示，上游在逐步放開，所以一些有資質(zhì)的民營企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)入，光匯石油預(yù)計(jì)投資25億~30億美元發(fā)展油氣勘探、生產(chǎn)。

多年前，中石油在新疆塔里木盆地吐孜和迪那的兩個(gè)區(qū)塊放開，招標(biāo)時(shí)，很多大公司看不上，唯有薛光林堅(jiān)定地認(rèn)為天然氣價(jià)格一定會(huì)上漲，最終光匯石油與中石油成功“牽手”，并成為其商業(yè)合作伙伴，此后其還成為海關(guān)總署批準(zhǔn)的一家民營進(jìn)口商。

對(duì)于進(jìn)軍上游勘探業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，薛光林也曾直言，上述幾個(gè)項(xiàng)目都是開發(fā)的項(xiàng)目，沒有真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。

一位不愿具名的油氣觀察人士向記者坦言，上游相比下游，利潤更為豐厚，一般有20%~30%的利潤，一旦做好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，行業(yè)話語權(quán)更大；而下游利潤確實(shí)很薄，一般只有2%~3%的利潤。以往國內(nèi)有利的上游油氣資源基本都被“三桶油”壟斷，民營企業(yè)很難進(jìn)入，一旦看到機(jī)會(huì)便會(huì)進(jìn)軍實(shí)屬正常。

然而，薛光林最終還是錯(cuò)判了形勢，低估了其中的風(fēng)險(xiǎn)。

光匯石油以10.46億美元收購兩個(gè)大項(xiàng)目時(shí)，油價(jià)為100美元/桶，沒過多久，油價(jià)大跌，上述項(xiàng)目資產(chǎn)減值嚴(yán)重，直接導(dǎo)致2015年下半年（2016財(cái)年上半年），該公司虧損額達(dá)5.23億港元。

此后，光匯石油業(yè)績一蹶不振，2016財(cái)年（2015年7月1日至2016年6月30日），光匯石油業(yè)績出現(xiàn)下滑，營收下跌到480億港元，下滑35%，凈利8.44億港元，下滑39%。到了2017財(cái)年，光匯石油干脆不發(fā)業(yè)績了，這之后，債務(wù)之雷一個(gè)接一個(gè)被引爆。最近的一次公告顯示，預(yù)期公司截至2018年12月31日止6個(gè)月業(yè)績虧損4.52億港元。

時(shí)至今日，光匯石油官網(wǎng)掛出的“主席致辭”還這樣寫著：光匯石油未來一定會(huì)成為知名的一體化的全球性能源公司，以上游業(yè)務(wù)為主、下游業(yè)務(wù)為輔，上下游協(xié)同發(fā)展，并將擁有足夠的油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量和更多的收益，更好地回報(bào)股東和投資者。

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債務(wù)“黑洞”仍難填補(bǔ)

光匯石油的債務(wù)規(guī)模究竟有多大？局外人很難說得清。

誰也沒想到，僅僅因?yàn)橐还P3000多萬美元的債務(wù)，薛光林就被香港高院裁定破產(chǎn)，這樣捉襟見肘的處境放在百億身家的“民營石油大亨”的光環(huán)下來看，難免讓人欷歔。

到目前為止，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者尚無法從公告中得知光匯石油具體財(cái)務(wù)情況。由于延遲刊發(fā)2017年業(yè)績報(bào)告（2016年7月1日至2017年6月30日），光匯石油在港交所的股票買賣于2017年10月3日起被暫停交易至今，復(fù)牌仍遙遙無期。而且至今，2017財(cái)年業(yè)績、2018財(cái)年上半年業(yè)績、2018財(cái)年業(yè)績均未發(fā)布。

今年1月，光匯石油公告稱，相關(guān)債權(quán)總額最高約為2.5億美元。4月22日，光匯石油在公告中表示，公司的一批關(guān)鍵融資人牽頭的委員會(huì)正與公司洽談，推進(jìn)債務(wù)重組計(jì)劃的制訂；其他融資和戰(zhàn)略投資者引進(jìn)工作正在進(jìn)行。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，光匯石油在停牌前，2017年3月最后一次對(duì)外發(fā)布的中期財(cái)報(bào)中稱，截至2016年12月底，公司總負(fù)債218.75億港元（約合人民幣187億元），其中銀行債務(wù)129.55億港元（約合人民幣110.8億元）。

由于薛光林沒能及時(shí)歸還平安銀行的3億元借款，去年11月，光匯石油持有的微眾銀行1260萬股股權(quán)就曾被拍賣，一度引起軒然大波。此外，光匯石油旗下的5條遠(yuǎn)洋油輪及6條加油駁船還因債權(quán)人扣船而被迫暫停業(yè)務(wù)，此前更曾意欲出售旗下資產(chǎn)改善財(cái)務(wù)狀況。

去年12月，中海油為支持光匯石油的曹妃甸油田項(xiàng)目（該項(xiàng)目即是2014年“蛇吞象”收購的區(qū)塊權(quán)益）順利增產(chǎn)，提供7億美元，被外界稱為是“雪中送炭”。但從今天的局面來看，中海油的幫扶，仍然難以填補(bǔ)光匯石油的巨額債務(wù)窟窿。

坊間特別津津樂道于薛光林的創(chuàng)業(yè)歷程，尤其是“25歲懷揣2000元南下深圳創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)歷被媒體樂此不疲地作為標(biāo)題傳播，“哲學(xué)博士”的學(xué)歷標(biāo)簽與石油行業(yè)的粗板印象總讓外界感覺有些出入，此次被香港高院裁定破產(chǎn)一事曝光，薛光林的傳奇經(jīng)歷又再次被挖出來重新解讀。

“薛光林的發(fā)跡既有自身的因素，有他的眼光和堅(jiān)持，但也有一定的時(shí)代運(yùn)氣。”一位石油領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)人士向記者評(píng)價(jià)道，1992年薛光林南下打工那會(huì)，正是小平同志南巡之際，而且當(dāng)時(shí)國內(nèi)做石油貿(mào)易的人不多，薛光林借此發(fā)了家。光匯石油是國內(nèi)五家擁有保稅油經(jīng)營牌照的企業(yè)中唯一一家民企，也的的確確配得上“中國第四桶油”的稱呼，這也多多少少體現(xiàn)了薛光林的戰(zhàn)略眼光。

2010年，薛光林家族以197.5億元榮登“中國3000家族財(cái)富榜”第13位。2011年的《福布斯》內(nèi)地富豪榜，薛光林以28億美元身家與復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌并列第19位。2012年福布斯中國富豪榜，薛光林以88.8億元排第59位。2014年和2015年，他再次進(jìn)入該榜單前百名，分別以140.8億元、190.5億元的財(cái)富，位列第57位和第51位。

低調(diào)沉穩(wěn)的石油富豪，是薛光林留給公眾僅有的印象。他甚少接受媒體采訪，每年除了在年度業(yè)績發(fā)布會(huì)和兩會(huì)的時(shí)候亮相之外，其他場合和時(shí)間幾乎鮮有露面。

作為全國政協(xié)委員，他一次次為民營企業(yè)發(fā)聲。今年兩會(huì)上，他提交了兩份提案，一份是關(guān)于建議“一行兩會(huì)”在深圳聯(lián)合設(shè)立大灣區(qū)金融發(fā)展協(xié)調(diào)辦公室，提升粵港澳大灣區(qū)跨境金融合作水平；一份是關(guān)于民企紓困幫扶政策落地需要銀行突破，先解困局，兩份提案均和金融相關(guān)，同時(shí)談到了對(duì)民營實(shí)體經(jīng)濟(jì)的紓困幫扶，這樣的呼聲或多或少都帶著他自己的影子。

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“堅(jiān)持過來，就是一個(gè)別人再難以企及的門檻。”薛光林曾憶及自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的艱辛?xí)r這樣感慨。只是不知道，對(duì)于如今的難關(guān)，52歲的薛光林還能不能再像當(dāng)年25歲創(chuàng)業(yè)時(shí)一樣堅(jiān)持著挺過去。