每經(jīng)記者 陳星    每經(jīng)編輯 湯亞文    

新希望集團(tuán)董事長劉永好

在4月23日上午于甘肅敦煌舉辦的2019中國綠公司年會全會上，新希望集團(tuán)董事長、中國民生銀行副董事長劉永好表示，過剩時期到來，實(shí)體經(jīng)濟(jì)過去增長的因子發(fā)生了變化，這對傳統(tǒng)企業(yè)帶來了巨大壓力。劉永好回憶，發(fā)現(xiàn)新希望集團(tuán)的增長陷入泥潭后，集團(tuán)內(nèi)部提出要做“五新企業(yè)”，包括轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制、必須要用年輕人、找新賽道等。劉永好說，企業(yè)變革中最難的是主要決策者的心態(tài)。“這幾年我逐步從管理崗位上退下來，讓女兒成了主要管理者，同時一大批年輕人進(jìn)步成長了，新希望集團(tuán)的3000多個中層干部平均年齡30多歲。放手讓他們?nèi)プ觯@是最重要的”。