每經記者 畢媛媛    每經編輯 杜毅    

距離華人文化全資控股東方夢工廠已經過去了一年多，這家換了英文名和logo，被譽為中國第一家具備好萊塢標準的電影動畫公司已經走入新一輪的驗收期，帶著待上映的作品和迭代升級的戰略坦然面向公眾。

4月22日的東方夢工廠媒體開放日，CMC資本和華人文化集團公司董事長、CEO兼東方夢工廠董事長黎瑞剛，東方夢工廠CEO朱承華，東方夢工廠首席創意官周珮鈴，東方夢工廠運營負責人周從意，一同坐在媒體之前。不遮遮掩掩，黎瑞剛攜團隊成員大方自信地從東方夢工廠的成立之初說起，一步一個腳印發展，直到介紹完即將登陸大銀幕的新作。

 

從左到右依次為朱承華、黎瑞剛、周珮玲、周從意（圖片來源：受訪者提供）

從2012年東方夢工廠成立之時，黎瑞剛就希望能帶領團隊做出全球精品，成為民族驕傲，但在《功夫熊貓3》之后，外界所看到的，似乎是東方夢工廠面臨的一個個動蕩。在外，國產動畫電影發展遇到瓶頸，缺乏爆款無法擺脫低幼形象；在內，是東方夢工廠人事不斷調整的傳聞。

流言蜚語四起時，黎瑞剛告訴團隊不要回應，扎實練好基本功。如今新作品上映在即，升級了的東方夢工廠將以何種姿態面向觀眾？東方夢工廠下一步的融資想法如何，在華人文化體系內，東方夢工廠扮演著怎樣的角色？在會議之后，黎瑞剛又接受了《每日經濟新聞》記者的專訪，進行了全面回應。

與環球“友好”分手  做立足于中國的國際化公司

東方夢工廠成立于2012年，是由華人文化聯合上海文化廣播影視集團有限公司、上海聯和投資有限公司與美國夢工場動畫在中國上海合資組建的動畫電影公司，也是中美之間唯一的一家影視類的合資公司。

成立之時，東方夢工廠就被期許借助中美雙方資源的強強聯合，打造受全球觀眾喜愛的中國本土動畫故事題材。

2016年，《功夫熊貓3》以首部中美合拍動畫電影的身份，同時登陸中國和北美兩大市場，最終影片在中國就斬獲了超10億票房，全球票房突破5億美元。對于動畫電影來說，這是里程碑式的存在。

圖片來源：豆瓣

黎瑞剛時至今日，都能回憶起《功夫熊貓3》給他帶來的感動：“夢工場的創始人曾經有一段話，他說《功夫熊貓》是夢工場奉獻給中國的一封情書。《功夫熊貓3》是我們的合拍片，它不僅僅拿到了國家批文和發行許可，拿到作為分賬的收益，在編劇的整個過程中，創意流程、制作環節等都是中美雙方深度結合在一起的。所以這是標準意義的、歷史上沒有過的一個中美雙方共同智慧的結合。”

《功夫熊貓3》帶給東方夢工廠的，是適配于中國市場的獨一無二的制作和發行經驗。“中國不是一個商業化、工業化動畫非常發達的國家，如何在全球的動畫市場當中實現逆襲是我們所追求的目標。”黎瑞剛稱。

再往前追溯，東方夢工廠的首位中國本土CEO朱承華在走馬上任之際也說過：“東方夢工廠就是為了《功夫熊貓3》而生的。”這從最初的logo就能窺斑見豹：一只水墨畫的熊貓坐在紅色的月亮上垂釣，這其中蘊含了東方文化、《功夫熊貓》、夢工廠動畫三大元素。

但在取得《功夫熊貓3》成功之后不久，美國夢工場的創始人Jeffrey Katzenberg決心將夢工場賣給環球，“所以中間有一段變成了我們（華人文化）和環球的合資公司”。

2018年，東方夢工廠股權變動塵埃落定：由華人文化為首的中國財團全資控股東方夢工廠，美方公司不再是股東。“我們跟環球友好‘分手’，從環球的角度，它在中國的戰略主要還是在環球影城，而不是在中國做動畫。從CMC和東方夢工廠管理層的角度，經過幾年合資的強化訓練，東方夢工廠已經建立起了與好萊塢同類制作公司一樣標準的生產流程和產品標準，團隊也已經日益成熟，完全具備了單飛的能力。而且只有單飛才能擁有獨立IP、獨立品牌、和獨立運營決策權，也將給躍躍欲試的創意開發團隊提供更大的創作空間。同時，中美雙方當時也都已經認識到，必須按照中國的市場國情特點以及互聯網技術、年輕人群迭代的新驅動重新改造傳統的夢工廠模式。所有這些，促成了華人文化獨資控股的決定。今天的東方夢工廠中文名字還叫東方夢工廠，但是英文名字由2012年成立時的Oriental DreamWorks更改為‘Pearl Studio’”。

 

圖片來源：受訪者提供

這給東方夢工廠帶來的改變是，蛻變為完全獨立的創意開發生產公司，“更加本土，更加尊重原創，運用國際先進的制作流程和手段，掌握先進的流程體系，立足于中國”。黎瑞剛表示這是一個迭代、跨越，“不同于美國夢工場適合于生產標準化的大預算、大制作、長周期的模式體系，今天的東方夢工廠模式顯得靈活、輕便，更適應市場的變化，今天‘Pearl Studio就是一個獨立的品牌，一個由中國控制國際化公司的時機已經到來”。

聚焦頭部IP 攜手知名影人  抓住非英語文化國際大片的機會

藝恩數據顯示，2016年動畫電影觀影場次和人次均達到最高，來源于當年兩部口碑之作《功夫熊貓3》和《大魚海棠》，但觀影人次達到巔峰后，2017年和2018年均出現下滑趨勢。至今為止，國內動畫電影票倉達到10億票房以上的只有四部，除了中美合拍的《功夫熊貓3》之外，《瘋狂動物城》《尋夢環游記》和《神偷奶爸3》均是純正的好萊塢影片。“國產動畫制作水平低，少爆款”被業內人士經常提起。

在華人文化2018年全資控股東方夢工廠時，黎瑞剛曾向每經記者表示：“我們看好這一塊，對東夢既有財務性的安排，又有戰略性的規劃。因為中國未來電影格局中，動畫一定是一個重要的類型。現在動畫的國內票房份額還未達到足夠的程度。好的內容還是稀缺，中國公司生產的具有國際影響力的內容也仍是缺乏的。所以雖然我們的投資周期會長一點，但我相信回報還是會是好的。”

雖然從成立時就擁有高起點，但面對國內電影市場時，東方夢工廠仍像是個拓荒者，落在實地上，如何去走，不是一朝一夕便能完成的。尤其是在《功夫熊貓3》之后，東方夢工廠掀起一陣大的水花外便看似再無動作，CEO接二連三地調整，也不免使外界懷疑是否核心戰略出了問題？

這一切黎瑞剛都給了回答，“動畫電影比真人電影工業體系更難的，是包括它的長周期、大投資量、復雜制造環節等”。在緘默期，東方夢工廠默默調整了核心團隊，形成了從上海到洛杉磯到紐約三地的運營模式，目前有數部即將完成以及即將上映的作品，還有十多個儲備項目。

具體來說，東方夢工廠組成了一支經驗豐富，操盤過國際化大片的核心成員團隊，包括第三任CEO朱承華，他也被黎瑞剛贊為最滿意的CEO，負責中國走向全球的商業模式；《花木蘭》和《功夫熊貓3》主創之一的周珮鈴也于2015年加入東方夢工廠負責創意體系，即要講好故事，要真正開發出擁有中國文化、中國特色，但是又能夠在全球市場受到觀眾喜愛的故事；運營方面，經驗老道的周從意于2014年加入，管理國內外的工業化電影的運營流程。

最快和觀眾見面的是2019年上映的動畫電影《雪人奇緣》，這部全球發行，有英文配音的動畫電影從創意、生產制作流程的全面掌控及發行策略的制定，都由中國團隊執行；2020年在中國內地院線上映的原創冒險音樂動畫電影《OVER THE MOON》（暫譯：奔月），同時也將登陸Netflix，這是奧斯卡獲獎導演Glen Kean執導的第一部長篇動畫；除了兩部即將問世的動畫電影，東方夢工廠還邀請了周星馳參與將于2021年上映的《Monkey King》（暫譯：《齊天大圣》）。從2022年起，東方夢工廠將保持每年推出1-2部原創大片的速度。

圖片來源：受訪者提供

在東方夢工廠的商業化方向思考上，黎瑞剛稱當時不完全擁有IP，但在迭代升級后有了更多想象和空間，將利用完整獨立IP長期打造產業鏈，衍生業務覆蓋更廣，包括消費品、消費體驗、主題公園等各個品類，也將更加接地氣。

黎瑞剛在現場坦誠地分享了他一路摸索了六七年，對于動畫電影的一些體會：“我們認為頭部內容IP的優勢將會進一步放大，更多的資源、資金、觀眾的效應、市場的期待等等都會往頭部作品IP聚集，所以這是東方夢工廠的核心戰略。”

此外，中美電影、尤其是動畫電影間存的差距是挑戰，也是機會。“北美和中國變成兩個全球電影票房的雙引擎，在雙引擎的過程中，中國真人電影的成長速度很快，但是動畫電影成長速度很慢，比起美國還有很大的差距。”“這個過程當中我們也發現美國電影開始關注源于非英文文化題材的機會，比如說《尋夢環游記》來自于墨西哥的創意，《功夫熊貓》來自于中國，這樣源于非英語文化的動畫片開始進入市場，取得很大的成功，這給我們帶來了信心。Netflix、亞馬遜等為代表的超級流媒體平臺也有內容整合發行、拓展C端用戶的戰略，這都會給頭部內容生產制作方帶來新的市場機遇。被全世界觀眾普遍接受的好萊塢敘事方式也是我們這幾年深入研究的。關于這一點，我相信在中國還沒有第二家公司能夠像東方夢工廠這樣，對于好萊塢的生產流程、創意模式、觀眾的觀賞習慣有如此深入的認知。拿出等量級的作品奉獻給全球的市場，這是我們追求的目標。”

動畫市場將有五年高速成長期  CMC將持續投入東方夢工廠

在經歷一段快速發展期后，中國的影視行業正在回歸冷靜，資本退潮、項目減少，每個身處其中的內容制作者都感受到了前所未有的壓力。

黎瑞剛也表示：“前幾年中資企業去好萊塢投資收購很高調，這兩年有明顯的、大幅度的收縮。2018年開始，整個市場管制環境也明顯提升，無論是資本市場，還是稅務、演員的薪酬問題，都成為行業關注的焦點。”

東方夢工廠相應地感知到了挑戰，那么如何應對？黎瑞剛坦陳：“無論市場環境寬松還是嚴峻，我們本質的規律性認知就是努力接近于能夠生產頭部的內容作品，同時能夠建立流程化的工業體系，不僅能生產一兩個爆款，而是可持續地生產爆款，這是我們不斷去做的。”

在電影市場方面，朱承華認為動畫電影遠遠沒有到飽和的地步，即使有《大圣歸來》《大魚海棠》《熊出沒》等優秀作品，公司之間也遠未到刺刀見紅的那天。朱承華分享了一組數據，美國動畫電影能夠穩定在大盤票房的15-20%，在過去十幾年時間中，中國動畫電影所占份額還在5%以下，到了2018年接近10%。“在中國，動畫電影大盤的增速遠遠高于真人電影，根據成熟市場發展的趨勢來看，我們認為未來幾年中國動畫電影的比例將快速上升。在六百億的盤子里面，未來我們認為有一天中國的動畫能夠占到15-20%，也就是票房會超過一百個億。”在此之前，市場需求遠未被滿足，東方夢工廠及同行將會至少享受5年的高速成長期。

這也是華人文化對東方夢工廠持續看好的一個原因，黎瑞剛透露：“繼CMC資本之后，華人文化集團公司（CMC Inc.）將接手東方夢工廠這個接力棒，繼續陪伴東方夢工廠的管理團隊向著更高的臺階邁進。”對于華人文化而言，東方夢工廠將是整個文娛版圖中的重要資產。“不光是影響力，內容產品，以及未來IP的衍生，都是華人文化非常寶貴的價值。我們也非常驕傲地說，經過六七年的艱苦曲折的探索，中外雙方的磨合，我們自己對各種模式的試錯，我們找到了一條適合中國的、同時也適合世界的運營體系和管理模式，這已經成為中國獨一無二的頭部動畫電影生產公司，也成為整個華人文化不可缺少的重要資產和合作伙伴。”

電影是華人文化集團公司以頭部內容為核心的泛文娛深度整合協同版圖中重要的組成部分之一，在黎瑞剛的計劃中，會與游戲、音樂、現場娛樂、體育、文旅地產等發生協同效應。具體到東方夢工廠的發行業務和商業化，黎瑞剛也直接表示：“CMC非常樂意調集方方面面的資源和東方夢工廠一起推進。”

“我們召開這樣一個媒體見面會，是想給市場一個回應，東方夢工廠又回來了。”

每日經濟新聞（以下簡稱NBD）與黎瑞剛及東方夢工廠管理團隊對話節選：

 

黎瑞剛（圖片來源：受訪者提供）

NBD：華人文化全資控股東方夢工廠后，東方夢工廠這一年內發生了哪些改變？

黎瑞剛：2018年由華人文化中方財團全資收購，從合資走向獨立運營的過程中，東方夢工廠在創意開發、運營模式、商業開發、核心團隊四大方面完成了全方位迭代。經過一系列的調整之后，東方夢工廠迎來了作品的整體爆發期。至今為止，東方夢工廠仍是中國唯一出品過世界級水準動畫電影的本土動畫公司，現在，獨立發展的東方夢工廠，正趕上中國動畫電影市場提速發展的新機遇。

NBD：去年華人文化拿下了新加坡動畫工作室One Animation“奇寶萌兵”IP的線下開發運營權，計劃落地數十家兒童主題樂園，這會不會和東方夢工廠未來的項目產生合作？怎么看待線下兒童主題樂園的發展？去年就有消息顯示，華人文化在加大力度布局文化地產的一些項目，是出于什么考慮？

黎瑞剛：依托東方夢工廠在版權、衍生品方面的經驗和華人文化在IP轉化、運營方面的經驗，去年華人文化旗下文旅地產和線下娛樂板塊（LBE）和東方夢工廠合作拿下新加坡奇寶萌兵版權。今后LBE板塊和東方夢工廠合作會更加深入，合作方式可以是按項目，也可以是綁定，要根據具體產品來定，但方向是肯定的。

我們認為現在中國沒有特別優質的線下兒童主題樂園。現在一些用國際知名IP轉化的小型室內兒童主題樂園還相對粗糙。同時，我們認為小型主題樂園在現金流方面要比大型主題樂園好，有一定機會發展。特別是現在實體店經營環境不好，也會空出一些面積給這類小型主題樂園，現在是進軍兒童小型主題樂園的一個機會。

華人文化的優勢之一是龐大的內容生態體系，以及把內容向文旅轉化的資源和能力，目前又剛好碰到房地產市場轉型的機會。我們正在儲備一些重要項目，預計在2019年底會有一些項目明確或是落地，屆時我們會正式對外發布消息。

NBD：您曾經說過，不能簡單以票房來衡量動畫產業的機會，那么國內非票業務外，動畫產業還有哪些機會？東方夢工廠會如何操作？

朱承華：動畫電影獨具長周期的商業優勢和特點，成熟動畫市場的頭部公司，像環球、迪士尼這樣的公司，票房只占它整個長周期的收入一半不到，IP的長期衍生業務回收是動畫公司除票房外重要的收入。

在這方面，東方夢工廠從成立之初，就搭建了完整的商業化體系及團隊，如在開發《雪人奇緣》初期，我們就考慮了這個形象的目標受眾，也研究了很多雪人形象，所以大家會發現我們的雪人非常可愛，很萌，造型非常有利于打造IP衍生產品，將衍生業務前置；其次我們也開發了衍生品圖庫，使得IP形象更具商業可塑性；最后我們始終根據市場需求和表現攜手我們龐大的合作伙伴體系不斷創新，包括與互聯網、新零售、線下實體娛樂等合作伙伴都已經建立了IP聯合合作的戰略合作伙伴關系。所以《雪人奇緣》這部作品的衍生業務也會和《功夫熊貓》一樣迅速地在各個產業鏈鋪開。

在《功夫熊貓3》期間，我們就曾攜手業內領軍品牌，強強聯手，打造了“功夫熊貓”全媒體、全覆蓋的衍生品開發及聯合推廣的格局，最終衍生業務零售額達到15億人民幣，超過了影片在中國大陸地區的票房，創造了行業標桿。

NBD：對中國動畫電影的檔期、續集安排如何考慮的？《雪人奇緣》會考慮在大檔期內上映嗎？中國會先于好萊塢上映嗎？

朱承華：《雪人奇緣》目前北美已經率先定檔在9月27日，而從9月起，全球會有超過65個國家和地區陸續上映，國內目前還未最后確定上映日期，有望同步。

作為東方夢工廠的首部原創作品，我們相信世界觀眾都將通過《雪人奇緣》認識到我們的理念及品質，然而目前對于討論續集來說仍為時過早。

NBD：動畫電影在華人文化整體的文化娛樂板塊中扮演怎樣的角色？

黎瑞剛：CMC確實有比較龐大和復雜的投資及運營組合，不光在電影領域，在電視劇、網劇、綜藝節目、音樂、游戲、體育、音樂劇、音樂節、演唱會、財經和資訊媒體等等方面都有覆蓋，應該說現在的運營狀態還是相當不錯。

在CMC，其實我們有兩個涉及文娛的主體，一個是PE基金，叫CMC資本（CMC Capital Group），除了投資文娛，還投資消費、科技等；另外一個是華人文化集團公司（CMC Inc.），是以內容生產為主的。

開始是基金和美國夢工場組建了東方夢工廠，這是我們的一個嘗試，基金總有退出的時候，所以只是一個階段性的幫手，但是公司是長期的，尤其是內容產業的公司發展道路是長期的，所以接下來華人文化集團公司（CMC Inc.）將會接過基金的接力棒，繼續陪伴東方夢工廠成長。

東方夢工廠是CMC的一個核心資產，不光是品牌影響力，它的內容、未來的IP衍生，對CMC都有非常寶貴的價值。我們很自豪，經過6、7年艱苦的探索，找到了一個適合中國人的運營體系和管理模式。

電影是華人文化集團公司以頭部內容為核心的泛文娛深度整合協同版圖中重要的組成部分之一，東方夢工廠的動畫業務會與游戲、音樂、現場娛樂、體育、文旅地產等發生協同效應，CMC非常樂意調集方方面面的資源和東方夢工廠一起推進。

NBD：考慮對東方夢工廠引入新的戰略投資者嗎？或者有融資計劃嗎？

黎瑞剛：東方夢工廠是華人文化的核心資產，華人文化會長期投入，未來如果考慮吸納其他投資者，也會更多從業務和戰略而不是財務層面去考量。

NBD：您說朱承華是您最滿意的一任CEO？原因是什么？

黎瑞剛：任命朱承華擔任CEO，是基于之前團隊搭建中的經驗得失。朱承華曾經是淘米當年核心的創辦團隊成員，屬于元老之一，也曾經是迪士尼衍生業務的負責人之一，加入東方夢工廠之初就成功創立了衍生品業務，熟悉好萊塢動畫產業運營體系，同時對本土需求、市場環境、運營有深刻認識和豐富的實操經驗，他是我們第三任CEO，也是最滿意的CEO。選擇他是絕對正確的決定，今天時間也證明了這一點。

NBD：您現在個人的重心放在哪塊兒？

黎瑞剛：從公司合資成立到今天我們完全中資控股來運營公司，事實上我的時間精力投入分為兩個不同階段。從合資談判，到公司成立后整個早期的運營，以及公司迭代的前期過程，我的參與是比較多的，當時主要是和美方的整個磨合過程，當時前兩任CEO，其實都也不是很成熟，所以我在運營層面的介入是比較深的。迭代是我們經過系統化考慮的結果，期間整個公司運營模式都發生了非常大的變化，形成了一個既懂得好萊塢動畫工業創意、開發、制作、商業衍生體系，又熟悉中國市場環境的核心管理團隊，這個階段我在運營過程中間逐步淡出，但是對于整個東方夢工廠的規劃、戰略，包括國際上的資源對接，以及國內的方方面面，包括政策資源、市場整合等等方面，我和朱承華、周珮玲、周從意等等同事還是密切合作的。