每經(jīng)記者 張春楠    每經(jīng)編輯 杜毅    

一條范丞丞向杜華道歉的熱搜在網(wǎng)上掛了一夜。

5月10日，樂華娛樂藝人范丞丞點贊了一條聲討創(chuàng)始人杜華在同日舉辦的愛奇藝峰會上分享的關(guān)于藝人解約看法的微博。在輿論迅速發(fā)酵后，范丞丞專門發(fā)微博向杜華致歉，稱是“刷微博手滑”，主動要求“回去剁手”。這條#范丞丞向杜華道歉#的熱搜也在當晚掛了一夜。

這件事或許能說明流量明星、粉絲和經(jīng)紀公司之間關(guān)系的微妙。互聯(lián)網(wǎng)就像一個放大鏡，可以放大所有的瑕疵和缺憾。流量對于經(jīng)紀公司就像“水能載舟，亦能覆舟”。

未來市場三到四成的藝人可能會從平臺走出

在文化娛樂行業(yè)整體遭遇資本退潮的情況下，偶像產(chǎn)業(yè)也不例外在今年遭遇了一場資本“倒春寒”。

有藝人經(jīng)紀公司創(chuàng)始人對每經(jīng)記者表示，與2018年相比今年資本對偶像產(chǎn)業(yè)的態(tài)度幾乎是轉(zhuǎn)了180度，今年偶像產(chǎn)業(yè)能夠融到錢的是絕對的佼佼者。“只要你說你是做偶像的，講一個故事，錢就來了。但從去年年底開始，接觸整個行業(yè)的錢減少了80%，而僅有的20%也會對這家公司進行非常冷靜的調(diào)查和評估。”該人士表示。

王愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉（圖片來源：愛奇藝提供）

不過，文化娛樂行業(yè)還是以人為中心，只要有好的內(nèi)容，就需要有不斷新鮮血液和頭部藝人來供給。“按照現(xiàn)在的增速，2022年娛樂市場我們要實現(xiàn)1400億，其中偶像市場規(guī)模應(yīng)該占到10%。”愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉在現(xiàn)場表示。

而不可否認地是，互聯(lián)網(wǎng)將在“造星”過程中發(fā)揮更大的作用。一檔例如《偶像練習(xí)生》的網(wǎng)綜可以讓“蟄伏”幾年的藝人一夜爆紅，互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺大量的影視和綜藝的內(nèi)容讓藝人有持續(xù)的曝光量，互聯(lián)網(wǎng)的去中心化打破了原本粉絲和藝人之間的單向溝通，給了經(jīng)紀公司更多打造藝人的方式和貨幣化的機會。

“上個月上了10檔節(jié)目，和經(jīng)紀人統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，超過2／3節(jié)目都和騰訊有關(guān)系，這意味著，騰訊惹不起，也有最好的資源。”曾有參加過《創(chuàng)造101》的選手對媒體表示。

在藝人經(jīng)紀高峰論壇現(xiàn)場，愛奇藝也公布了自己的“獼猴桃藝人經(jīng)紀計劃”，內(nèi)容涉及送新血、給作品、貨幣化、強展現(xiàn)，例如和專業(yè)院校和PGC合作啟動人才招募計劃，在自制劇和自制綜藝給藝人更多露出，推出藝匯系統(tǒng)讓制作方通過人物標簽搜索找到合適的演員以及推出藝人經(jīng)紀的知識付費店鋪等。

不過，在共同“造星”的過程中，平臺和經(jīng)紀公司之間也會存在利益平衡和博弈。之前樂華娛樂和麥銳娛樂就曾打算終止《創(chuàng)造101》出道選手孟美岐、吳宣儀、紫寧與騰訊旗下周天娛樂的合作，經(jīng)紀公司與平臺的利益博弈一時成為輿論焦點。

杜華也在現(xiàn)場表達了對于平臺和經(jīng)紀公司關(guān)系的思考。“我覺得在未來幾年互聯(lián)網(wǎng)平臺將成為造星的主流，可能在未來的三、五年里面你會發(fā)現(xiàn)整個市場百分之三、四十甚至更多的藝人是在愛奇藝這樣的平臺里出現(xiàn)的。”杜華表示。

藝人經(jīng)紀行業(yè)壁壘低，目前魚龍混雜

“剛才走進采訪間的時候看到這么多媒體，我和杜華其實下意識就想掉頭就走。”愛奇藝副總裁，經(jīng)紀公司果然娛樂總裁劉濤在采訪時開玩笑地表示。因為旗下有一些流量藝人，經(jīng)紀人每天也需要面對不同的聲音，面對媒體也需要一定的承受能力。

劉濤的話似乎當晚就“一語成讖”。樂華娛樂旗下藝人范丞丞“手滑”點贊了一條聲討杜華在愛奇藝峰會上關(guān)于藝人解約言論的微博。在輿論迅速發(fā)酵后，范丞丞專門發(fā)微博向“杜媽”道歉，要求“回去剁手”。這條#范丞丞向杜華道歉#的熱搜也在當晚掛了一夜。

觀眾的口味越來越挑剔，互聯(lián)網(wǎng)就像一個放大鏡放大了所有的瑕疵和缺憾。流量對于經(jīng)紀公司和藝人的關(guān)系就像“水能載舟，亦能覆舟”。

圖文無關(guān)（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

“我們是站在風(fēng)口浪尖的行業(yè)，沒有犯錯誤的機會和成本。”杜華表示。她認為無論是頭部藝人和經(jīng)紀公司都會隨時被后面的人趕超，因此每天都在如履薄冰，每天在要求自己德藝雙馨。

對于一家經(jīng)紀公司來說，從零基礎(chǔ)培養(yǎng)一個藝人的投入規(guī)模甚至可能要到4-5千萬。但是一旦藝人解約或者觸碰到道德或法律的高壓線，所有付出將付之一炬。最近韓國樸有天、李勝利等藝人的跌落神壇也給國內(nèi)的同行敲響了警鐘。

“從去年開始，我們這個行業(yè)都很焦慮，更讓我認為這是一個特別不確定的行業(yè)。”微峰娛樂創(chuàng)始人，也是趙麗穎的前任經(jīng)紀人黃斌在現(xiàn)場表示，“所以你問我怎么樣評估一個藝人的商業(yè)價值，其實我沒有答案，因為這個價值永遠在變。”

而對于目前中國的藝人經(jīng)紀行業(yè)，甚至還沒有形成成熟的娛樂經(jīng)紀體系。“我們這個行業(yè)進入壁壘特別低，也沒有形成成熟的娛樂經(jīng)紀體系。”杜華表示像因為像《創(chuàng)造101》和《偶像練習(xí)生》這樣節(jié)目的出現(xiàn)，去年有將近上千家的公司進入，魚龍混雜。

而對于黃斌來說，目前的問題還在思考經(jīng)紀服務(wù)該如何定義，經(jīng)紀人的專業(yè)壁壘究竟在哪里。“我們到底是提供服務(wù)？還是提供內(nèi)容？我認為經(jīng)紀行業(yè)底下應(yīng)該是有專業(yè)的。當我們的藝人都吃著青春飯，經(jīng)紀人、經(jīng)紀公司是不能吃青春飯的。”