每經記者 賈麗娟    每經編輯 徐斐    

工業互聯網成了“熱詞”，2019年政府工作報告中也提出“打造工業互聯網平臺，拓展‘智能+’，為制造業轉型升級賦能”，但究竟要怎樣實現？

在近日召開的2019中國國際大數據產業博覽會上，浪潮集團執行總裁、浪潮云董事長兼CEO袁誼生在演講及接受每日經濟新聞等媒體采訪時，闡述了他的看法。他還透露，浪潮云的IPO計劃正在推進，目標是科創板。

浪潮集團執行總裁、浪潮云董事長兼CEO 袁誼生

圖片來源：每經記者 賈麗娟 攝

企業數字化轉型進入“深水區”

“作為數字中國建設的重要組成部分，企業數字化轉型正進入深水區。”在袁誼生看來，企業數字化轉型是一個系統性工程，“云計算正在成為新型的勞動力，人工智能正在成為新型的生產工具，大數據正在成為新型的生產資料”。

袁誼生認為，在新的發展階段，數字化轉型不再僅僅是技術問題，而會涉及到企業的戰略、結構，包括企業整個系統的運營都要轉型，甚至員工技能也面臨很大挑戰。

怎樣才算搭上了“工業互聯網”這條船？

“做了設備檢測，做了傳感器，能實現產品上云，叫工業互聯網。用了私有云建設，也叫工業互聯網。”袁誼生舉了個例子解釋工業互聯網場景：對數控機床做改造，利用智能手段監控機床轉速，取代人工檢測。原來轉速過快會造成零件損耗，現在計算機自動監控轉速，可以進行自動檢測或自動調整轉速。

但袁誼生表示，總體來看，企業前期總體規劃和設計還不夠。“如果說工業互聯網是大象，我們做了一個大象耳朵算工業互聯網的一部分，做大象腿也是一部分。但工業互聯網是大象，不是大象的耳朵，也不是大象的腿，應有各種各樣的比例，我們要說清楚是什么樣的大象。”

根據袁誼生的說法，大多數企業正在做“大象耳朵”，所以還看不到整體展現。“這就是為什么很多人看到工業互聯網很熱，但看不到工業互聯網平臺和成果。就是因為它只做了一部分，是分步實施，不是一下子把蛋糕做出來。你要做現場工業改造，要收集數據，改造完把數據拿上來做分析。”

袁誼生強調道，企業在推動局部改造時，一定要根據企業自身運營需要和競爭需要進行，改造一定要有“整體設計”。“就像生產大象耳朵和腿，生產完發現組裝不起來，耳朵要重新再做就麻煩了。需要設定好標準，可先做其他部位，最后組裝起來。”

轉型進入“深水區”需要做什么？“大家應該進行整合、進行互聯互通，形成整體才能真正看見互聯帶來的效果——增值賦能的效果，需要工業互聯網平臺承載這些成果。”袁誼生說道。

袁誼生發表演講

圖片來源：主辦方供圖

平臺需“懂制造、能增值、可推廣”

如何為企業增值賦能？袁誼生表示，浪潮云“要利用云計算、云服務等推廣方式形成多種工業的APP，形成工業的淘寶，讓更多中小企業客戶能享受到大企業數字化轉型的成果、工業互聯網應用的成果”。

在袁誼生看來，要做到這些，工業互聯網平臺要具備三大能力：懂制造、能增值、可推廣。

“所有轉型的目的，都是要給企業帶來增值。不管是降本還是增效，這是核心目的。大家不應該為了轉型而轉型，不是為了好看，要既好看又好吃。”他說道。

但數據的作用，并非短期能看到的。“歷史數據分析不是現場可以做的，需要在云上做模型、用智能化工具分析，建立數據關聯。比如（機床）轉速高的時候，是不是和成品率下降直接相關，是不是和電壓有關等。”袁誼生舉例稱，“而要知道問題所在，需要數據分析的積累，運行三個月或者半年以后對數據進行分析，也可能要半年時間才能看到。”

“大家對工業互聯網實施效果的期待，有點過于迫切。就像一個小孩兩歲，大家恨不得看到他18歲什么樣。你要允許它積累一段時間，然后把數據積累效果反饋過來，再進行工藝改進，這是對工業互聯網長久地改進。”袁誼生說道。

而這樣的分析模型，可能并不僅僅適用于一家企業。如果另一家企業可以調用數據，就能進行故障診斷預判。袁誼生表示：“工業互聯網要承載越來越多的APP，在工業互聯網平臺上形成工業淘寶，未來可買轉速預測的服務、其他預測分析故障模型的服務等。這些服務越來越多，中小企業的數字化轉型速度會大大加快。”