每經記者 吳抒穎    每經編輯 林菁晶    

2018年6月28日，萬科在深圳舉行2018年度股東大會。

有股東問及，萬科在商業綜合體方面的計劃與目標時，萬科總裁祝九勝表示，萬科跟著客戶、跟著城市發展自然產生的業態。

祝九勝指出，這個行業剛剛開始的時候，把住宅商業、辦公分得很開，但如今一、二線城市出讓土地的時候會有嚴格的規定：住宅占多少、公寓占多少、寫字樓占多少、商業占多少。

“我們內部看，這種屬于大型綜合復雜交易，對于開發商來說是一個挑戰。我們過往很多年是聚焦在住宅領域，如果我們單靠單一的能力是很難適應城市綜合發展的道路。”祝九勝表示。

祝九勝指出，萬科不僅跟國內外的同行學習，也在通過各種方式引進合適的人才，“我們在不斷地努力。”

對于內部的產品線和內部的管理，祝九勝提到，萬科大概就是三個方向：一是基本盤是開發即售；二是持續持有經營，三是純粹服務和內容的業務，像物業就是服務業務，教育、養老都是屬于內容業務，渴望有一天三大塊能打通、拉直、客戶層面拉平。

這名股東還問到，限購限售是否會放開，郁亮一如既往地指出，萬科是一個“農民”，把“地”種好是我們的任務，至于政策怎么變我們都不預測，我們只應對。我們不管天好還是天壞，我們要把地種好、把糧食種出來。

封面圖片來源：吳抒穎攝