每經(jīng)記者 香菱    每經(jīng)編輯 沈鵬    

▲圖片來源：攝圖網(wǎng)

說來滑稽，掌握著眾多優(yōu)質(zhì)旅游資源的陜旅集團，最近卻因違規(guī)賣房上了“黑榜”。

作為陜西省文化旅游產(chǎn)業(yè)的“龍頭”，陜旅起手就是一副好牌，也一度打出了王炸的感覺，景區(qū)布局從陜西拓展至海南、廣西、四川、甘肅等地，業(yè)務(wù)輸出一樣很溜。

當然，其想法不止于此，七年前，又將觸角延伸到了地產(chǎn)行業(yè)，比如今年開業(yè)的四海唐人街，曾引起不小的轟動。

不過，陜旅諸多地產(chǎn)項目中，最近的一個新聞點，卻是集團旗下西安旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司向市住建局繳納一筆565萬元罰款——創(chuàng)了西安市住建局已公布的違法售房處罰紀錄。

從旅游業(yè)跨進房地產(chǎn)，陜旅想法很活泛，但也得守規(guī)矩啊！

01

金旅城是陜旅嘗試的第一個住宅項目，由旗下西安旅游公司“重金打造”。

然而，事情的發(fā)展卻一言難盡……

金旅城是個城改項目，最先拿下這塊地的是西安煜星置業(yè)有限公司，之后因資金不足，2012年12月，由陜旅接手。

接盤不過半年，這塊土地就遭遇了一次強拆。

據(jù)人民網(wǎng)陜西頻道報道，曹家村附近有一座玉石加工廠，四月的某個凌晨，六七十人的“砍刀隊”闖入工廠，對工人進行毆打，搶走工人的錢包。隨后，大型機械開進廠區(qū)，幾十分鐘內(nèi)將廠區(qū)夷為平地。

這場風波鬧得挺大，但各部門及開發(fā)商均表示并非自己指使，矛頭最后指向了拆遷公司。

▲ 圖片來源：每經(jīng)實習記者 史香玲 攝

報道有言：在陜旅的內(nèi)部刊物上，發(fā)表了一篇《當年拿地當年開工》的文章，“金旅項目當年拿地、當年開工、當年實施，實現(xiàn)了快速發(fā)展，高效運轉(zhuǎn)……”

其實這篇文章標題概括得還不完全，陜旅旗下公司還邊蓋樓、邊銷售、邊拿證，后來樓盤賣得火熱，預(yù)售證卻一直在辦理的路上。

2017年，金旅城曾因未取得預(yù)售證擅自售房，被罰過10萬元。次年，陜旅旗下的另一項目金旅·南璟臺，也因為未取得預(yù)售證擅自售房，被罰13萬元。今年年初，金旅城再次因未取得預(yù)售證擅自售房，被罰565萬元。

終于，陜旅旗下公司在這個月補辦了金旅城“遲到”多年的預(yù)售證，交了罰款。

但金旅·南璟臺項目的預(yù)售證號碼，市房管局官網(wǎng)至今還查詢不到。

都說吃一塹長一智，吃過“三塹”之后，陜旅這個地產(chǎn)新手，應(yīng)該也成“老手”了吧？

02

一邊屢屢違規(guī)，一邊還在快速布局。

2017年5月，陜旅集團金旅地產(chǎn)品牌發(fā)布會在唐樂宮演藝大廳舉行，陜旅一位負責人介紹了金旅地產(chǎn)的品牌核心理念——理想生活·旅行·家。

兼顧旅游和地產(chǎn)，陜旅的理想躍然紙上。

過去七年時間，陜旅計劃在陜西開發(fā)六個地產(chǎn)屬性的項目。

三個住宅項目分別是金旅城、金旅·南星臺、金旅·南璟臺，三個商業(yè)項目分別是四海唐人街、陜旅豪布斯卡、西城往事。

諸多項目中，位于鳳城二路的四海唐人街，品牌影響力較大。四海唐人街與金旅城同屬一塊區(qū)域，2012年同步施工。

但金旅城的一些業(yè)主都住進去好些年了，今年4月，四海唐人街才在大雨中開業(yè)。

▲ 四海唐人街開業(yè) 圖片來源：每經(jīng)實習記者 史香玲 攝

命運頗為坎坷的還有西城往事。

規(guī)劃方案噱頭十足，提取明清、民國和解放初老西安的特征，西城往事要打造“講老西安故事”的文化商業(yè)街區(qū)。

只是當初宣稱的“2014年開工，預(yù)計2016年正式投入運營”的項目，如今連影子都沒。

去年11月，人民網(wǎng)“地方領(lǐng)導人留言板”上，一位民眾憂心忡忡，“西城往事的項目是否還存在？如果存在計劃什么時間開工建設(shè)？”

官方回復(fù)，“因原建設(shè)用地上仍存在部分地面建筑物未拆除，致使該項目一直未動工建設(shè)，預(yù)計今年年底可交付建設(shè)單位進場施工。”

好在聽說最近終于要開工了。

無論是違規(guī)售房的“故意”為之，還是施工進度的不可控， “低調(diào)”的陜旅頻頻走向臺前。

03

陜西旅游行業(yè)的“龍頭”，因為違規(guī)賣房被罰，說起來總覺得荒唐。

可仔細想想，手里這么多優(yōu)質(zhì)旅游資源，卻“不務(wù)正業(yè)”搞房地產(chǎn)，是不是有難言之隱？

陜西省社會科學院文化旅游研究中心主任張燕說到了問題的關(guān)鍵，“大量投資景區(qū)，資金回收是一個漫長的過程，這會影響公司的周轉(zhuǎn)和運營，為了快速回血和盈利，大力開發(fā)房地產(chǎn)，這是全國旅游集團的通病。”

看來，陜旅七年前就開始跨界，早早患了“通病”，只是房地產(chǎn)玩得不太溜，啥能干啥不能干沒搞清楚。

張燕說得直接，很多旅游集團，最后肯定要派生出一些房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，因為可以依托旅游景區(qū)優(yōu)美的環(huán)境，依托著名景區(qū)的客流，帶動房地產(chǎn)的發(fā)展。而且景區(qū)周邊服務(wù)設(shè)施配套齊全，給房地產(chǎn)提供了一個抬高房價的條件。

▲四海唐人街街景 圖片來源：每經(jīng)實習記者 史香玲 攝

“不是很多企業(yè)不明白選擇房地產(chǎn)是不長久的，是短期行為。大家明知，為什么還要這么做呢？收回利潤非常快！”

一邊是高投入高負債，一邊能快速收錢救活企業(yè)，很多企業(yè)選擇了后者，即使違規(guī)銷售。

從全國來看，文旅集團開發(fā)副業(yè)已成常態(tài)。無論是陜旅開發(fā)房地產(chǎn)，抑或陜文投做小貸，尋求盈利空間的同時，也反映了旅游業(yè)本身存在困局。

快速回籠資金是當務(wù)之急，張燕說，地方政府應(yīng)該把投資成熟的旅游景區(qū)的回款，及時償還給旅游集團，讓他們能夠盤活資金，繼續(xù)經(jīng)營下去。

另一方面，旅游產(chǎn)業(yè)鏈不完善，盈利能力不強，亟待破局。陜西歷史旅游資源豐富，但“吃住行游購娛”的配套設(shè)施并不完善，導致旅游業(yè)后勁不足。

所以，短期內(nèi)搞房地產(chǎn)可以理解，如果能把主業(yè)做到極致，那才是本事！