每經(jīng)記者｜陳克遠(yuǎn)    每經(jīng)編輯｜王麗娜    

自近日來(lái)陷入資金緊張風(fēng)波后，社區(qū)生鮮電商平臺(tái)呆蘿卜CEO李陽(yáng)11月25日首度回應(yīng)公司當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。并且，就在25日當(dāng)天，呆蘿卜微信公眾號(hào)發(fā)聲稱將逐步恢復(fù)辦公。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從呆蘿卜方面獲悉，在反思此前過(guò)錯(cuò)的同時(shí)，李陽(yáng)還表示，主觀上不考慮破產(chǎn)清算。具體未來(lái)如何走，一切以事態(tài)與業(yè)務(wù)的發(fā)展而定。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》曾于11月22日發(fā)布報(bào)道，呆蘿卜近期被曝拖欠供應(yīng)商貨款、裁員欠薪等信息。同日，呆蘿卜也于官方微信公眾號(hào)中發(fā)布聲明稱，由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致資金緊張，公司日常經(jīng)營(yíng)受到重大影響。而就在不到半年前（2019年6月），呆蘿卜剛剛完成由高瓴資本、晨興資本領(lǐng)投的1億美元A輪系列融資，李陽(yáng)在最新回應(yīng)中也重申資金全部到賬。

呆蘿卜究竟為何“失血過(guò)快”？陷入如此境地的呆蘿卜究竟要如何自救？未來(lái)的生鮮市場(chǎng)中又是否還留有呆蘿卜的一席之地？

低估生鮮的“燒錢(qián)”速度

生鮮是門(mén)苦差事，太多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)橘Y金問(wèn)題而折戟。一如此次陷入糾紛的呆蘿卜，在李陽(yáng)的表述中不乏對(duì)“失血過(guò)快”“低估了生鮮的‘燒錢(qián)’速度”等問(wèn)題的反思。

李陽(yáng)表示，致使呆蘿卜處于當(dāng)前處境的核心問(wèn)題在于，對(duì)公司城市、門(mén)店、業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的增長(zhǎng)發(fā)展的預(yù)期過(guò)高，但這四者的增長(zhǎng)光靠資本是實(shí)現(xiàn)不了的。公司相應(yīng)在組織管理、以及業(yè)務(wù)的固化速度上沒(méi)能跟上，導(dǎo)致效率不斷降低、失血過(guò)快。

實(shí)際上，單就此前的融資情況而言，呆蘿卜并非毫無(wú)家底。公開(kāi)資料顯示，呆蘿卜此前共完成兩輪融資，分別是2018年8月獲得的1000萬(wàn)美元天使輪融資，和2019年6月完成的由高瓴資本、晨興資本領(lǐng)投的1億美元A輪系列融資。

但也正因如此，呆蘿卜是如何將此前的巨額融資消耗殆盡，成為外界對(duì)其質(zhì)疑的重要一點(diǎn)。

"從去年8月到目前為止，呆蘿卜一共收獲了7億多人民幣等值美金的融資，這些資金全部真實(shí)到賬，且都投入到公司的發(fā)展使用，不存在‘虛假’或者‘未到’的問(wèn)題。"對(duì)于外界的質(zhì)疑，李陽(yáng)表示，關(guān)鍵原因還是對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的預(yù)期與需求太高，低估了生鮮的“燒錢(qián)”速度，以至于造成了消耗過(guò)快，這是呆蘿卜將錢(qián)“用錯(cuò)”的地方。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》此前報(bào)道，截至2019年9月，呆蘿卜已進(jìn)駐安徽、江蘇、河南、湖北四省共19座城市，門(mén)店數(shù)量超過(guò)1000家。盡管呆蘿卜從未宣布過(guò)以燒錢(qián)、補(bǔ)貼的方式去爭(zhēng)取市場(chǎng)，但其此前也表示，呆蘿卜的菜價(jià)平均比菜市場(chǎng)便宜20%。

而為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前呆蘿卜存在的問(wèn)題，李陽(yáng)也表示，他和呆蘿卜的高管正在通過(guò)與資方溝通、尋求戰(zhàn)略合作伙伴、規(guī)劃和債權(quán)人的合作方式等方法嘗試“自救”。

“目前已經(jīng)有接洽一些大型的有零售布局的公司，對(duì)我們感興趣的巨頭還是非常多的。同時(shí)，我們或許可以靠自己的力量，繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展都是有可能的。”李陽(yáng)稱。

呆蘿卜重生？需要的不只是資金

李陽(yáng)顯然不想放棄一手“撫養(yǎng)”起來(lái)的呆蘿卜。

“就這幾天來(lái)說(shuō)，我和所有的股東，從一開(kāi)始就在思考，如何盡最大的努力挽回公司的業(yè)務(wù)，挽回消費(fèi)者、供應(yīng)商、加盟商、合伙人以及呆蘿卜員工的損失。從一開(kāi)始，我們就沒(méi)有把‘破產(chǎn)清算’列入考量范圍。”李陽(yáng)表示。

同時(shí)，對(duì)于此后呆蘿卜是否將會(huì)收縮戰(zhàn)線的問(wèn)題，李陽(yáng)也表示，呆蘿卜不會(huì)輕易放棄任何一個(gè)城市，一切以事態(tài)與業(yè)務(wù)的發(fā)展而定。

可以看到，呆蘿卜仍然在尋求一線生機(jī)，而通過(guò)與資方、戰(zhàn)略合作伙伴以及債權(quán)人的溝通，呆蘿卜當(dāng)前首要需要解決的就是錢(qián)的問(wèn)題。但如果更長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，決定呆蘿卜最終能否重生的因素其實(shí)不只是資金。

一如李陽(yáng)提及的公司增長(zhǎng)的四個(gè)指標(biāo)，城市、門(mén)店、業(yè)務(wù)和技術(shù)。李陽(yáng)也表示，門(mén)店的增加意味著需要拓展更多城市，單店的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)需要增加更多的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的提升則需要更多技術(shù)投入，但四者的增長(zhǎng)光靠資本是實(shí)現(xiàn)不了的，需要企業(yè)提供對(duì)應(yīng)的組織管理能力。

而對(duì)于呆蘿卜的調(diào)整舉措，李陽(yáng)稱，未來(lái)呆蘿卜會(huì)更關(guān)注“單店增長(zhǎng)”而非“整體GMV增長(zhǎng)”，“瘦身”則主要傾向于門(mén)店大小、業(yè)務(wù)線、品類等方面。

此外，李陽(yáng)還表示，呆蘿卜將從管理端和業(yè)務(wù)端兩個(gè)層面進(jìn)行改革。其中，在管理端，將對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)、每一個(gè)崗位制定明確的目標(biāo)，提升組織管理能力；在業(yè)務(wù)端，將壓縮、刪減一些“失血”業(yè)務(wù)線，讓整體運(yùn)營(yíng)回到正軌。

封面圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)