每經(jīng)記者 李少婷    每經(jīng)編輯 張海妮    

獵豹移動(dòng)CEO傅盛（左）接受采訪中 圖片來源：鈦媒體供圖

12月7日下午，在鈦媒體和國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地聯(lián)合主辦的2019 T-EDGE全球創(chuàng)新大會(huì)上的『何謂對(duì)話』環(huán)節(jié)，獵豹移動(dòng)（CMCM，N）CEO傅盛接受了鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟的采訪。

趙何娟第一個(gè)向傅盛拋出的問題是“最近在讀什么書”，傅盛回答最近在讀關(guān)于“ACT心理治療法”（注：接納承諾療法）的相關(guān)書籍，他表示，社會(huì)上每個(gè)人都有很大壓力，這不是因?yàn)樽约河幸钟舭Y，而是為了學(xué)會(huì)接受負(fù)面情緒，而不是擺脫。

談及今年內(nèi)比較欣賞的人，傅盛稱國(guó)外是特斯拉及SpaceX的創(chuàng)始人兼CEO埃隆·馬斯克，他吹響了傳統(tǒng)油車滅亡的號(hào)角，多線并行執(zhí)行的能力很強(qiáng)。而國(guó)內(nèi)，傅盛欣賞張一鳴，因?yàn)樗谛袠I(yè)格局相對(duì)固定的情況下走出了一條路。

獵豹移動(dòng)2014年登陸美股，是中國(guó)企業(yè)“走出去”的代表之一。談及經(jīng)驗(yàn)和感受，傅盛提出了兩點(diǎn)：其一，堅(jiān)定地把中國(guó)模式復(fù)制出去，人類的底層欲求是一致的，文化差異可以通過本地化運(yùn)營(yíng)的方式來彌補(bǔ) ；其二，不能簡(jiǎn)單地高舉高打，大規(guī)模投入很容易失敗，小規(guī)模團(tuán)隊(duì)、高效能本地運(yùn)營(yíng)就可以，運(yùn)營(yíng)的核心效率要提升。

對(duì)于今年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境及估值倒掛的情況，傅盛稱倒掛很正常，是個(gè)必然。“今年很像互聯(lián)網(wǎng)的2000年。”傅盛表示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在2000年出現(xiàn)了類似的狀況，但很多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是從2000年開始的，現(xiàn)在是人工智能行業(yè)創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)候。

“技術(shù)只是起步點(diǎn)，最后是靠產(chǎn)品和商業(yè)模式。”傅盛表示，行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是產(chǎn)品帶來的，標(biāo)準(zhǔn)化的核心是市場(chǎng)認(rèn)可，現(xiàn)如今產(chǎn)品仍然還是最關(guān)鍵的。

“一定是從消費(fèi)者端尋找一個(gè)產(chǎn)品的形態(tài)。”傅盛認(rèn)為目前人工智能行業(yè)是反過來的，用戶的需求才是產(chǎn)品的核心。