每日經濟新聞 2019-12-07 17:07:34
生鮮市場本就被零售從業者喻為“難啃的骨頭”,而以生鮮品類為切入口的社區團購賽道也因此更加跌宕起伏。
每經記者 陳克遠 每經編輯 王麗娜
去年還是熱火朝天的社區團購市場,如今剩下的玩家似乎已經不多。即便是頭部玩家也有不少通過“合并”才得以續寫故事,但面對誘人的生鮮市場,沒有玩家愿意輕言放棄。
12月6日,沉寂已久的社區團購平臺松鼠拼拼又有了新動向。有接近松鼠拼拼的知情人士告訴《每日經濟新聞》記者,經過4個月的測試,松鼠拼拼已經轉型為開放型平臺,此后將以提供SaaS和供應鏈服務的方式來幫助城市合伙人創業。
《每日經濟新聞》曾在今年8月報道,松鼠拼拼部分城市業務停運,對業務模式進行調整,從自營模式向合伙人模式轉型。隨后,業內也傳出了松鼠拼拼將與另一社區團購平臺食享會合并的消息。
而據上述接近松鼠拼拼的知情人士了解,和食享會的合并不屬實,松鼠拼拼還是要獨立自主發展。
商海沉浮,大浪淘沙。生鮮市場本就被零售從業者喻為“難啃的骨頭”,而以生鮮品類為切入口的社區團購賽道也因此更加跌宕起伏。最終松鼠拼拼能否就此重生,社區團購行業能否重回往日輝煌,尚不得而知。
曾陷入財務危機的松鼠拼拼,一度被認為只有找到接手的下家才能續寫故事,但這一情況似乎正迎來轉機。
接近松鼠拼拼的知情人士告訴《每日經濟新聞》記者,經過近4個月的測試后,如今的松鼠拼拼已經完全轉型為開放型平臺,此后將以提供SaaS和供應鏈服務的方式來幫助城市合伙人創業,同時對與平臺合作的合伙人將進行股權激勵。
4個月前,正是松鼠拼拼陷入資金鏈緊張風波之際。彼時《每日經濟新聞》曾報道,松鼠拼拼在部分城市業務停運。而當時松鼠拼拼對外聲明稱,公司因戰略發展需要,對部分業務線進行了優化調整和資源整合,后續將在各地加大平臺模式的實踐力度。
在松鼠拼拼陷入危機后,行業內也曾傳出食享會將并購松鼠拼拼的消息。尤其是在兩大社區團購平臺“十薈團”宣布完成與“你我您”的合并后,松鼠拼拼與食享會的合并一度被業內視為“板上釘釘”的事。
而據《每日經濟新聞》記者了解,雙方也確實就合并事宜進行過接觸。但據接近松鼠拼拼的知情人士透露,就目前而言,和食享會的合并不屬實,松鼠拼拼還是要獨立自主地發展。
對此,記者分別向松鼠拼拼和食享會方面分別求證,前者表示不予置評,而后者表示,食享會對于行業并購的態度是,“只要對方公司有意愿,食享會都愿意去聊。”
食享會是當前社區團購賽道中為數不多的頭部玩家之一。公開資料顯示,去年12月,食享會宣布完成3000萬美元B輪融資,加之A輪融資時宣布獲得的1億元融資,合計總融資規模超過3億元。
“食享會現金流很充沛,業務發展良好。”食享會方面告訴記者,對于有意尋求收購的社區團購企業,包括此前已經完成合并的,都曾與食享會有過接觸,而食享會也樂于接觸、細談。
而有關此前業內盛傳的與松鼠拼拼合并的相關事宜,食享會方面稱,并沒有信息可以公布,需以官方公告為準。
中國的生鮮市場擁有超過5萬億的規模,正因如此,作為細分賽道之一的社區生鮮市場也被視為“大有可為”。但不容忽視的是,若考慮到生鮮商品的品類特性,以及在渠道、供應鏈等層面的投入和管理問題,這仍是一個可以形容為“步步驚心”的市場。
一個鮮明的案例是,社區生鮮平臺呆蘿卜正身陷困境。一方面是呆蘿卜創始人李陽坦言的“失血過快”“低估了生鮮的‘燒錢’速度”等問題,另一方面,也有媒體曝出其背后存在的采購缺乏監管、倉儲空置等一系列管理問題。
同樣,轉換到社區團購市場,薄利多銷的生鮮生意同樣需要社區團購企業在每一個環節都進行精細化管理。
如食享會聯合創始人劉晨就曾給出過食享會的盈利模型,在客單價是38元的情況下,業務毛利是21%。但算上給團長10%的傭金,以及倉儲、物流損耗加起來近6%的成本,業務凈利潤是4.5%,這已是食享會經過一段時間摸索后得到的較為可行的盈利路徑。
正是因為上述種種原因,曾經一度百花齊放的社區團購市場,存活至今且稍具聲量的玩家已經屈指可數,而“收購”“合并”成為了這個行業的大勢所趨。值得注意的是,這種前后的轉變,期間經歷不過半年時間。
今年2月,市場研究機構QuestMobile曾在《社區團購洞察報告》中顯示,社區團購賽道自2018年下半年出現井噴式融資,短短半年內,融資金額高達40億。但到了今年年中時,便曾有關注社區團購行業的分析人士告訴《每日經濟新聞》記者,“其實在2019上半年,社區團購行業內并購案保守就有十幾起。”
或許就如中國連鎖經營協會與《第三只眼看零售》聯合發布的《2019社區生鮮調研報告》中顯示的,從2019年新創立的社區生鮮品牌數量來看,無論是社區生鮮的入局者還是整個行業正回歸理性。
但對于已經入局其中的玩家來說,不論是如松鼠拼拼、食享會等社區團購企業,亦或是采用開設線下店、設立前置倉等模式的社區生鮮企業,面對日益上漲的人力、租金等成本壓力,仍需要不斷創新形式,精細化管理、打磨盈利模型,尋找更大的生存可能性。
封面圖片來源:攝圖網
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