每經記者 吳抒穎    每經編輯 陳夢妤    

能夠讓萬科董事會主席郁亮站臺的場合并不多，能讓他站臺的多元化業務戰略合作發布會就更少見了。

12月12日，郁亮出現在萬科物業與戴德梁行的戰略合作發布會上——當天雙方宣布簽約成立合資公司，新公司將聚焦在商業物業與設施管理領域。

郁亮對這次合作的重視，或許緣于對萬科物業的期許。萬科物業是最讓他省心的多元化業務，是萬科旗下除了不動產開發外唯一營收百億的板塊，也是最有可能成就下一個千億級營收的業務。

萬科正在走阿里、騰訊的路線。緊靠主業的多元化業務水平不夠突出，萬科就通過入股、合作，收并購的方式，將它在不動產開發與運營板塊的短板一一補齊。

“里程碑”式的合作

萬科物業對這次合作有著十分的期待，才會在合資公司還沒有開董事會，董事席位、持股比例都尚未能公布的情況下就迫不及待對外宣布這一消息。

畢竟這在萬科物業集團首席執行官朱保全看來，這是一次“里程碑式”的整合。

過去外界對“萬科物業”的品牌認知是“住宅物業服務商”，朱保全在接受采訪時直言，即便“萬物商企”發展得很好，萬科物業的品牌還是住宅。

“萬物商企”是萬科物業旗下專為發展商企而設的子品牌。2015年，萬科物業確立了“住宅商企，兩翼齊飛”的戰略，“萬物商企”于2018年正式成立。

即使發展迅猛，但與百年老店相比，萬科物業的基礎著實十分薄弱。

公開數據顯示，萬科商企目前布局52座城市，635個商企項目，3974萬平方米；而它的合作伙伴戴德梁行，在2017年時大中華區資產服務團隊就已為近650宗項目提供物業管理、設施管理和資產管理，面積超過1.2億平方米，覆蓋90座城市。

萬科商企團隊幾乎是“從零開始”的。朱保全舉了個例子，“最開始去投標的時候，我們投標的價值是別人的好幾倍，人家都笑我們到底會不會投標，到底懂不懂。”

不僅如此，萬科物業還沒有配套的例如租賃、大宗交易資產服務，“這個過程蠻尷尬的，建立租賃和大宗交易團隊不是那么容易的，但（戴德梁行）一直是多條產品線集中，租賃和大宗交易產品也是他們非常重要的環節。”

如果想要達成“全球領先的不動產空間管理+資產運營綜合服務商”的愿景，商企是重要的板塊，但萬科物業并沒有這方面的基因，朱保全也說，“自己更熟悉住宅，所以才跟別人合作”。

2018年7月，萬科物業宣布以首次公開募股定價的方式，購買戴德梁行4.9%股份，成為其第四大戰略股東；2019年12月，歷經18個月的艱辛談判之后，雙方成立合資公司。

朱保全承認，明年萬科物業會有一個跨越式發展，“原來是歪的，翅膀不是一樣大的。（未來）當然希望住宅和商企的營收比例是一比一。”

“千億級業務”的起點

萬科物業應該感謝它有個好爹。

朱保全在戰略發布會的致辭中除了感謝合作方的信任與支持之外，也感謝了母公司，“所有這些成績的取得，離不開萬科集團的戰略資源支持”。

在接受媒體采訪時，朱保全還說，整個萬科集團在中國的資源平臺是一個第三方公司所沒有的。“這個公司，具備別人都沒有的優勢。”

至少在多元化業務板塊，萬科集團的優勢就是足夠有錢、足夠強大總能和頂級企業合作，甚至成為他們的重要股東。

郁亮曾說，讓賺大錢的人去賺小錢難度太大，至今沒有什么特別成功的轉型案例。于是他掌舵萬科的這些年，為了尋找“六個千億級業務”，他將萬科變得更像一個投資公司。

商業板塊沒有與住宅板塊等量齊觀的表現，萬科就將印力收入麾下。2016年8月21日，萬科發布收購公告稱，萬科將通過成立投資基金，以128.7億元收購印力集團96.55%股權以及MWREF公司。

看中物流地產的發展前景，萬科就一舉成為亞洲龍頭企業普洛斯的股東。2018年7月14日，亞洲最大物流地產巨頭普洛斯（GLP）宣布，由厚樸、高瓴資本、中銀集團、萬科集團和普洛斯管理層組成的中國財團將私有化普洛斯，估值約160億新元（約790億元人民幣），萬科占股21.4%。

要么入股，要么合作。

這種方式能夠在短時間內堆積原始資本，但靠“買買買”和“合合合”做到所謂的“領先領跑”是很難的，畢竟企業的基因也需要長期培養。

萬科商業與印力集團目前仍是雙平臺運作，而普洛斯也一直和萬緯物流并行，萬科鮮少與入股方或者合作方實現真正意義上的整合。

但或許只有在合作和入股的過程中，各自發揮所長、互相學習，才能夠真正地做到“數一數二”。

朱保全對這一點看得很明白。朱保全說，在未來的合資公司中，萬科物業的基因是“前線服務”，而戴德梁行的優勢是配套資產服務，兩者都會派出最強的團隊來做好。

封面圖片來源：攝圖網