每經記者 丁舟洋    每經編輯 杜毅    

每一個看似一帆風順、風光無限的人和企業，背后都有難為人知的辛酸，表面上一成不變的行業，也經歷了暗流洶涌、悲喜交加。就好比博納影業董事長、總裁于冬，就好比中國電影行業。

2019年于冬無疑收獲了諸多高光時刻，《中國機長》、《決勝時刻》、《烈火英雄》“中國驕傲三部曲”名利雙收，《地久天長》清新雋永。得意有時、失意有時，博納回A股的道路仍然步履艱難，參與操盤的好萊塢大片《決戰中途島》戰績寥寥……

于冬在第三屆中國影視領袖峰會上發言

2018年12月于冬坐在《每日經濟新聞》記者對面回顧“這一年”猶在眼前，轉眼間又是一年歲末，埋頭前行的人們格外需要抬頭看看。2019年12月12日，在上海舉行的“The Year Ahead展望2020峰會”上，又聽到了于冬的講述。

總結2019年電影行業：11月進口片密集排放未能撐起30億票房 中國電影迎來信心

“去年（2018年）這個時候，正是全行業稅收秩序整頓，藝人、明星、影視行業從業者自查自繳，補交稅款100多億，是一個挺大面積的一次行業治理、行業整頓。”于冬說，對電影業而言，2019年依舊是辛苦的一年，是全行業奮起直追、非常努力的一年。

制片公司很吃力，賺錢很難，虧錢的片子比例較大；發行公司也很難，現在的電影觀眾對電影公司的“過度營銷”已經產生了“抗體”，電影公司盡管錢花得很多，但效果并不明顯；電影院經營者就更難了，今年所有影院都處在“同比下降”的狀態，新增了很多銀幕，但觀影人次的增長并沒有跟上，房租逐年遞增，電影院的營收在減少。新開影院成本很大，尾部關店潮已經顯現。

“所以，總結2019年，中國電影市場大盤雖已突破607億元，提前了將近20天達到去年的票房成績，但這個成績的取得極為不易，跟全行業的辛苦努力分不開。”于冬總結道。

而比起全年總票房的艱難增長，更讓中國電影人感到欣慰的是，今年中國電影全年的市場占比壓倒性的贏了好萊塢大片。目前國產片票房全年占比已達到七成，于冬分析，年底這十多天還有重要的國產影片要上映，所以這個比例還會拉升，最后達到“72%比28%”。

“這在過去10年中從未有過。而且過去10年，我們基本上是靠‘配額管治’來壓制好萊塢大片的數量。今年則大有放開，你數一數，今年多少進口片了？11月全月進口片密集排放，都沒有撐起30億/月的票房。另一方面，國產影片質量明顯提升，觀眾對國產影片的熱情高漲。這是一個很有信心的表達。我覺得中國電影再這么堅持走下去，再走幾年，這個產業會得到一個全面的提升。”

回應《決戰中途島》“巨虧”傳言：虧了一點，但歷練寶貴

過去中國電影公司拍好萊塢電影，基本上就是一個財務投資。隨著中國電影市場的增長，中方制片人的話語權越來越重要，也有越來越多有雄心的中國電影人渴望加入全球競爭的行列，于冬就是其中一員。

不久前上映的好萊塢戰爭大片《決戰中途島》有博納的傾力參與。不過這部耗資巨大的影片國內票房并不理想，“博納這一次虧了個底朝天”的傳聞四散。

“我也懶得去回應！現在承認：有虧錢，但是虧的也不多。”于冬坦言。

“這部電影總投資1億美元，這個資金組合需要幾個發行商的市場來組合，這是獨立制片的特點。中方承擔20%，就意味著我投20%（兩千萬美金），我拿中國市場。而這部分投資，我們與銀行簽了完片保證協議，所以在拍攝時，不需要博納的錢大面積出境，先由商業銀行支付，這是博納這些年來在好萊塢奠定的基礎。”

“現在該片中國票房3億元人民幣，加上幾千萬的網絡版權收入，基本上能回70%左右的成本。還有一些未來收益，以及銀行利息、財務成本。”

但這件事的操作，讓博納又歷練了什么呢？就是完整的參與了“完片保證”、分銷預售、獨立制片的過程。

在于冬看來，中國電影要想進入到世界軌道，早晚有一天要走這一步。如果中國電影能夠預售北美、預售歐洲的時候，這就是“訂單式生產”。前些年的印度電影《摔跤吧！爸爸》在中國賣了超過12億票房，其制作公司后面幾年的電影在中國市場份額就都被中國公司預訂了，這就是訂單。“如果中國電影能夠走到未來國際市場的訂單生產，就是中國電影真正世界影響力的開始。”

梳理企業發展規律：看好現金流  將與羅蘭導演合作“長津湖戰役”

常坐飛機的于冬，經常會被空姐、空乘們認識，《中國機長》影片一出，民航人們對他感情更深。“他們就說：‘伸手指、檢查指甲，那個鏡頭一出來就哭了。’你都知道結果，還讓你淚流滿面。因為什么？因為看到了是平凡崗位上的自己。平時沒人會關心你、關注你，沒人會看到你的努力。”

“我也正在籌備一部很大的戰爭電影，大家可能在新聞報道上也有提到，但是我們從來沒有對外說過，今天在這個機會正式說：博納正在籌備一部抗美援朝背景的一段重要著名戰役——‘長津湖戰役’。我對戰爭片的興趣和研究，也讓我去冒這個險。我將和羅蘭導演合作去做這個事情。

2020年，民營經濟依舊挑戰巨大，融資成本高，對電影行業而言更是如此。對博納而言，從美股退市開啟“回A”，又是一年的排隊，融資平臺還在路上，而電影制片又是資金量極大的領域，博納靠什么來生存？

“ 就是我們扎實的業務基礎和良好的營運現金流。博納今年有70億票房、10多億電影院營收，這些現金流解決了我們創作生產的資金。”

“所謂‘創作的暖春’是什么？是你能抵抗周期性的波動。行業有周期，經濟規律也有周期。所以敬畏周期，在周期下行的時候，越是要你的掌舵人能夠把握全局。同時，要有勇氣創新，不創新等于等死，創新還有機會殺出血路。”