每經編輯 杜毅    

峰尚資本創始人高豐 圖片來源：每經路演資料圖

一個北京冬日陽光燦爛的下午，在參加完每經國際文創金融路演中心北京首場活動后，峰尚資本創始人高豐接受了每經路演（ID:tsfinance）的獨家專訪。剛參加完活動的他西裝革履，有著精英氣質，完全不像一個在10月份剛完成一場長達226公里超級鐵人三項賽的“鐵人”。

“這并不是極限運動，與投資一樣，實際是耐力運動。”高豐說，鐵三考驗的是系統性的規劃，比如體能分布、營養補給、裝備的熟悉程度等。“這是系統工程。和我們做投資一樣，要看長期，系統化地往前走。”

12月21日，峰尚資本投資的LELECHA樂樂茶在成都IFS開業，這是樂樂茶西南首店。開業當天，成都的“好吃嘴”們蜂擁而至，第一時間打卡嘗鮮。

樂樂茶是峰尚資本今年在消費領域的又一次出手。此前，峰尚資本投資了20多個項目，包括開發手游“開心消消樂”的公司樂元素，超市貨架上隨處可見的飲料“元気森林”，專注知識服務的“羅輯思維”，提供鮮花服務的“花點時間”等。

“朋友開玩笑，說我們投資的是吃喝玩樂。”峰尚資本創始人高豐笑著說，“當然也可以說我們投資的是當代中國人對美好生活的向往”。

看好中國品牌發展，做專業推手

2002年，劍橋大學畢業后的高豐進入摩根士丹利，4年后加入KKR，和團隊一起為這家頗具盛名的私募基金開辟中國市場。其間，高豐主力參與的項目包括百麗、蒙牛、Kappa、永樂等。2015年底，高豐正式創辦了峰尚資本，2016年初，原紅杉中國基金副總裁柯燁樂加入峰尚資本擔任創始合伙人。峰尚資本自創辦起就專注于消費領域投資。

圖片來源：受訪者供圖

“美國做PE的核心邏輯，是資產價值在一個長期穩定增值的情況下，利用金融的工具實現回報。”高豐認為，當下的中國，企業還處于發展階段，資產還在形成過程中。“我更想和企業家站在一起，攜手創造商業價值。”高豐說。

從2015年底至今，中國的消費市場充滿活力。伴隨經濟的高速增長，老百姓越來越追求生活品質和品牌背后代表的價值觀和人群屬性，而這正是峰尚資本在時代背景下看到的消費領域的機會。“我們知道很多企業的成功經驗和失敗教訓，可以幫助被投企業少走彎路。”

高豐說，峰尚資本大部分投資的項目是領投，這樣有利于峰尚資本成為被投項目重要的參與方，參與到董事會、企業的重大事項決策等。“我們，包括我們的資方有著豐富的資源，能從渠道、品牌、技術能力、供應鏈各個方面能幫助到企業，而不僅僅是資本上的支持。”

項目投資的三大原則

“樂樂茶”“元気森林”“得到”，均是峰尚資本重視品牌價值的典型投資案例。此外，峰尚資本也非常重視服務于消費領域的“基礎設施”。

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圖片來源：元気森林官方微博

“我們認為的基礎設施指的是數據平臺、數據分析，像SaaS這樣的技術服務商。”高豐表示：“比如我們投的伯俊軟件，他們為國內大眾熟知的各大服裝品牌提供數據中臺解決方案，還有第四范式為金融、零售、媒體等多領域提供AI技術服務，也是這個領域現在當之無愧的獨角獸企業，以及近期剛剛投資的國內頭部電商代運營公司百秋電商也是服務于眾多頂級品牌。”

企業在做大的過程中，流程數據化、業務系統化都是必須的，這是峰尚在選擇項目時會重點關注的部分。

而具體到峰尚資本投資較多的消費品牌，高豐也有自己獨到的策略。當每經路演（ID：tsfinance）問到“什么樣的項目值得投資”，高豐給出了這樣三條法則：

第一，有底氣。這個底氣指的是企業賺不賺錢，現金流健不健康，自己是否有造血能力；

第二，有格局。只有底氣沒有前瞻性的眼光也不行，要有一些前瞻性的眼光和投入。

第三，對市場的敏銳度。高豐說，“元気森林”并非一夜爆紅，實際上產品經過了無數版本的迭代，團隊一直在不斷嘗試，2017年推出“燃茶”、2018年推出“氣泡水”，一下戳中了年輕消費群體愛喝飲料又“怕胖”的心，在飲品市場里異軍突起。

文化不能脫離現實的“煙火氣”

文創產業發展前景廣闊是業界共識，但現階段文創投資仍是寒冬。對于這樣的現象，高豐認為，如今社會很奢侈，單獨談文創、談技術、做發明創造，需要有足夠的現金支撐。當然，這并非說創業公司的機會變少了。“今天，創業公司找到了一個好的切入點，就要盡快商業化，完成從一個好技術、好產品到好生意的轉變，并且要不斷地推著自己往前走。”高豐說。

以峰尚資本投資的“游戲常青樹”樂元素為例，其出品的“開心消消樂”至今仍是月活過億的手游。企業的現金流非常健康，這也使得其有足夠的實力嘗試“虛擬偶像”這樣的新物種。‘

開心消消樂 圖片來源：樂元素開心消消樂官方微博

樂元素在2018年9月推出實時互動式中國虛擬偶像組合——“戰斗吧，歌姬”，至今仍是前期的投入階段。為了達到最好的效果，樂元素在形象制作、動作捕捉、AI、實時交互、市場品宣等投入巨大，獲得了業界的肯定，堪稱國產虛擬偶像行業的標桿。

戰斗吧歌姬 圖片來源：戰斗吧歌姬官方微博

“我們現在還不知道虛擬偶像會帶來怎樣的變革，但是這確實是一種趨勢。”高豐告訴每經路演（ID：tsfinance），這樣投入巨大的嘗試，對于一個剛起步的初創公司，是非常吃力的，在現在的資本環境下基本不可能。

對于文化和消費，高豐說：“很難回避一個談另外一個。”比如提到太極，是中國文化的代表，但如果要去投資，投的并不是太極拳法，而是有太極文化元素的影視作品或產品。

“生活的煙火氣構成了文化的基本元素，文化與消費不能分開來談。”高豐認為，文化不能是狹義的定義，藝術來源于生活也要引領生活，文化需要投射到具體的事物上，大家才有感覺。

消費類企業一定要去成都歷練

“樂樂茶還是一個比較早期的企業，之前在北京、上海有線下店，我們考慮過戰線不要拉得太長，但是成都一定要去。”高豐對成都這座城市的消費能力非常看好，“消費類的企業，特別是吃的，一定去成都歷練一下”。

創立近三年，樂樂茶并未大舉擴張，而是謹慎地選擇了直營模式。每經路演（ID:tsfinance）據公開數據統計，目前全國范圍內正在營業和待營業的樂樂茶門店共50家，其中上海最多，共25家；其次是北京，共12家。樂樂茶在成都開出首店，有著重要的市場戰略意義，至此成都集齊了新式茶飲三巨頭——喜茶、奈雪的茶、樂樂茶。

樂樂茶成都首店 圖片來源：樂樂茶官方微博

成都是國家中心城市、中國西部消費中心和西南生活中心，具有消費型城市的巨大潛力。在2019年的《城市商業魅力排行榜》中，成都位列第五，排在15座新一線城市榜首。作為“千年商都”，成都正建設國際消費中心城市。

高豐來過成都多次，他認為成都在人才、技術、資源等產業鏈上比較完整。“我們愿意做一個橋梁，積極鼓勵被投企業去成都布局。當然企業到了成都之后，能不能留住，這要看當地的招商和政策。”高豐說，“我覺得到成都去搜尋好的項目，好的靈感是必須的。同時，我們在其他地方投的消費類的企業也要鼓勵去成都檢驗一下。”

特約撰稿 楊晶晶