每經記者 吳若凡    每經編輯 陳夢妤    

2019年初才正式接棒的地產二代許世壇風頭正盛。

今日（1月13日）下午13時30分，世茂董事局副主席許世壇和福晟集團創始人潘偉明出現在200多家媒體的視線中。

一位從去年就經常以“白武士”身份出現在大眾視野，頗為高調；另一位則在高調之后沉寂了一年，如今直面外界猜疑，向資本市場和投資人傳達著一個信息：我老潘還在，福晟還在。

當合作達成，這家一度被傳瀕臨倒閉的企業從死亡線上回歸，它太需要一個統一的口徑，令資本市場對其重拾信心，于是便有了這次戰略發布會。

這個時間的確需要勇氣。有接近交易的知情人向《每日經濟新聞》記者透露，目前福晟狀況不容樂觀，工資拖延、項目全線停擺，公司內外對福晟的信心越來越弱。或許只有“去福晟化”，才可能將這批資產盤活。

那么這次，福晟終于要上岸了？

福晟淪為配角

這是一場以世茂為主導的發布會。

“在這樣一個時機，我們和福晟集團有一個很好的合作。2019年房地產行業受到很多挑戰，世茂這幾年在大灣區投入了很多。福晟在全國有特別多的舊改項目，價值很大。”這是許世壇的開場白。

2015年，福晟成立了拿地“飛虎隊”。彼時福晟下設10支大隊，擁有300多名成員，其中包括8個區域大隊，1個支援大隊，1個機動大隊。

“我們‘飛虎隊’一直進行獨立考核，主要是年薪+激勵，激勵大家多拿地。同時，我們要求隊長和副隊長都必須進行跟投，這樣既可以保證風險，又可以讓‘飛虎隊’享受更多紅利。”這是福晟集團高級副總裁吳繼紅當初接受媒體采訪時說的話。

伴隨快速擴張而來的，是福晟的經營性現金流自2015年起就持續為負。

同時，福晟認為囤錢比囤地更重要，因此成立資金“王牌軍”，也一直希望獲得資本牌照，打通實業和資本的聯系。

但2019年10月以來，福晟爆發大量民間借貸或合同糾紛，債務壓力凸顯；及至12月17日，坊間傳出福晟計劃出售資產，以緩解流動性壓力的消息。

掙扎中的福晟，需要一個能夠幫其盤活資產的“白武士”，老鄉世茂及時登場。

在回答《每日經濟新聞》記者提問時，世茂集團執行董事、海峽發展公司董事長兼總裁呂翼表示，接下來所有涉及的樓盤都會由世茂來代管。同時，世茂會對原有福晟的架構進行精簡和改革。

許世壇表示，福晟規模很大，大部分是沒上市資產，我們需要做完盡調再披露。之所以開這個發布會，是需要有正向聲音來傳遞，希望大家對品牌有這個認識。

許世壇強調，之前福晟只是出現了短期流動性問題。

據悉，雙方是由“媒人”東方資產牽線的，福晟此前的項目，很多使用了不良資產質押，東方資產和信達資產都是其大債主，東方系幫福晟找到了“合作伙伴”。

“福建人的白武士”

許世壇表示，世茂會全面介入福晟的所有項目，包括現有的和將來的，這也就意味著，失去操盤權的潘偉明徹底從老板淪為了“高管”。

與潘偉明的低調不同，許世壇意氣風發。“這次是兩個企業的戰略合作，其次是全方位合作，從房地產到產業鏈，再到建筑生活、舊改，商業、辦公等多維度。福晟看中的是世茂建立生態平臺的能力，我們不是收購，收購是把你吃了，世茂的強項在于資金管理、融資，操盤質量和施工能力。我們比較弱的是產業鏈沒有做到閉環。有了福晟的加入，我們整合上下游產業鏈的能力會加強。”

在媒體答問環節，許世壇反復強調，不是誰收購誰，福晟未來會用世茂這個品牌來輸出。

對于福晟項目的股權交割和債務重組，許世壇表示，涉及項目很多，會擇日公告，目前還處在前期階段。

世茂首席財務官湯沸表示，從財務角度來說目前還處于過渡階段，世茂是以輸出管理品牌，代管、代建的形式，幫助福晟度過難關，目前福晟依靠世茂的資源在做債務重組，希望通過福晟后期經營來做債務清償。

“新世茂福晟品牌整合之后，對于福晟的資產，我們會聯合財務做重組和資產的配合。”許世壇表示，“這件事也得到了福建省市主要領導的關心和支持。”

2019年的世茂相當風光，成了眾所周知的“并購王”。不過，許世壇并不贊同這一說法，他更愿意用“建立合作共贏新平臺”的字眼。

2019年3月起，世茂先后接盤萬通地產、泰禾集團、明發集團等數家房企近20個項目，花費近200億元。

而世茂方面還曾對媒體透露，沒有達到信披標準公告的項目還有很多，其中不乏“大買賣”。

據克而瑞2019年房企銷售榜TOP100，福晟集團地產板塊全口徑銷售額為630.2億元，目標完成率70.02%。

記者了解到，這次整合所涉及的都是福晟在一二線和優質三四線城市地段都不錯的項目，所涉項目位于福晟所有布局區域，以廣東、福建為主，其中包括廣東舊改項目，合作資源貨值達4000億元。

封面圖片來源：視覺中國