每經(jīng)記者 余蕊均    每經(jīng)編輯 劉艷美    

成都IFS 圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝（資料圖片）

成都是有消費中心的。“我們看中這里，正是因為春熙路這一帶一直非常繁華，百貨林立。”

2007年，老牌港企九龍倉集團以單價8800萬元/畝、總價72.4億元，奪得成都春熙路商圈紅星路82畝商業(yè)地塊。2014年1月14日，成都IFS項目正式開業(yè)，旋即成為“商業(yè)地標”。

一年后，另一個后來被稱為“標桿”的項目——成都遠洋太古里正式開門迎客，與成都IFS隔街相望，由此，春熙商圈被寫下了全新的發(fā)展注腳。在一份流傳甚廣的2018年“中國內(nèi)地商場銷售額十強名單”中，二者攜手進榜，成都的消費能力再度引發(fā)市場關(guān)注。

1月10日上午，九龍倉中國置業(yè)有限公司助理董事兼總經(jīng)理（零售租務(wù)及營運）侯迅在接受包括《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的小范圍采訪時多次提到，做商業(yè)不能“孤零零的”，需要形成一個能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的商圈，否則便不成氣候。

“我們來之前這里（春熙商圈）就比較繁華，我們來了之后它更加繁華，”侯迅認為，從籌劃到現(xiàn)在，成都IFS趕上了機遇、做對了項目，“整個效果挺不錯。”

值得注意的是，成都近期披露的國際消費中心城市建設(shè)目標中明確提到，到2022年要“培育形成1個具有全球影響力的都市級高端商圈”，春熙商圈被寄予厚望。對此，有評論認為，成都IFS不僅幫助春熙路“重回C位”，其引進的國際品牌、提供的服務(wù)、舉辦的活動等，更為成都縮短“消費時差”打開了窗口。

銷售額、客流量高速增長

挖掘超大規(guī)模市場優(yōu)勢，各大城市掀起一輪“首店熱潮”。據(jù)統(tǒng)計，2019年落戶成都的首店數(shù)量達到473家，全球首店數(shù)量僅次于上海、北京。

實際操作中，成都不僅看重“首店”，還希望能有更多首發(fā)、首秀，從這里輻射到全球。

1月9日，成都IFS舉行6周年全球首發(fā)新聞發(fā)布會，攜手多個國際品牌推出全球首發(fā)和限定新品。值得一提的是，芬迪（FENDI）還先于意大利羅馬進行2020 solar dream系列春夏男裝全球首發(fā)。

現(xiàn)場有業(yè)內(nèi)人士表示，今天的成都正積極融入全球市場，縮短“消費時差”，“這不僅是實現(xiàn)了同步，更是早于全球其他城市，下一步的關(guān)鍵在于資源調(diào)配，要保證成都市場有充足的貨源。”

數(shù)據(jù)顯示，開業(yè)至今，成都IFS已入駐超250個全球性、全國性或區(qū)域性首店。2019年入駐首店超過40家。

在侯迅看來，優(yōu)秀的品牌組合是成都IFS打造國際化多元生活方式體驗地的重要策略。“我們要找的租戶，首先要給到消費者新鮮感，要有吸引力。第二要符合我們共同發(fā)展的理念。”她在受訪時透露，2019年新引進的品牌中，美妝護膚品以及鐘表珠寶類品牌占比較大。

同時，成都作為“時尚第三城”，僅次于上海和北京，很多品牌都向她表達過同樣的意思——成都是他們在西部最看重的市場。

“這是一個非常時尚的城市，有很優(yōu)質(zhì)的消費者，大家都愿意享受生活，并且消費者很年輕，喜歡新鮮事物。”侯迅說，如果是比較潮的或者可變數(shù)比較大的品牌，產(chǎn)品線其實很適合這里的消費者，她會推薦來成都投資，“這是一個很好的地方。”

市場的良好反饋，支撐了侯迅的信心。成都IFS提供的數(shù)據(jù)顯示，2019年銷售額與客流量分別為開業(yè)之初的330%和300%，自開業(yè)以來連續(xù)6年出租率近100%，并且擁有近30萬VIP會員。

而九龍倉集團在2018年年報中指出，“成都IFS的增長保持動力，銷售額增長20%，至60億元，在華西區(qū)數(shù)一數(shù)二。”2019年上半年，銷售額為32. 97億元，增長13%。

藝術(shù)類投入超1億元

盡管還無法通過技術(shù)手段實現(xiàn)十分精確的“用戶畫像”，但侯迅表示，節(jié)假日外地來的客人比例會非常高，并且“I AM HERE”大熊貓藝術(shù)裝置已成為全球知名的網(wǎng)紅打卡點。

值得一提的是，成都IFS雖然從不打折，卻常常“砸錢”舉辦一些看似與“買賣”無關(guān)的活動，如Sonic Runway聲光藝術(shù)大道、藍精靈主題展等。

對此，侯迅向《每日經(jīng)濟新聞》記者解釋說，不同于商店出新款時才對消費者產(chǎn)生吸引力，打造公共空間，可以不間斷地、與時俱進地營造一個消費者喜歡的場景和環(huán)境，給人以新鮮感，同時也創(chuàng)造了更多的社交機會。

“其實一個項目可以有很多面，讓你切割成不同的場景，你可以利用它吸引到不同的人群，這在店鋪每年替換得不多的情況下，可以主動地創(chuàng)造你的空間，打造你的顧客體驗，我認為這是非常有必要的。”侯迅透露，六年來，成都IFS的藝術(shù)類投入已超過1億元。

與此同時，在成都實現(xiàn)“叫好又叫座”后，九龍倉希望能在重慶、長沙等地復制成都IFS的經(jīng)驗。

“以前重慶客人也在成都消費， VIP會員告訴我，你們開了就好了，再多引進一些品牌，我就不去成都了。”侯迅回憶。在她看來，品牌已經(jīng)看到了重慶市場的潛力，現(xiàn)在的策略是“布局空白”。

2017年9月，重慶IFS開業(yè)，帶來了170多個品牌，其中30多個為首次進駐。侯迅說，雖然成渝兩地的消費者有不同，但兩個IFS項目的定位是一樣的，“重慶市場那么大，我們不需要做全部，也無法讓3000萬人都來這里消費。我們的客群主要還是年輕、時尚度高的人群。”

作為較早同時布局成渝的商業(yè)項目，侯迅希望IFS繼續(xù)深耕市場，把潛力放大。

而對成都來說，因為頭部企業(yè)的帶動，不僅讓春熙商圈重新煥發(fā)活力，重塑了城市內(nèi)部的消費中心，更改變了成都在全國乃至全球消費市場中的地位，推動城市競爭力進一步提升。也因此，建設(shè)具有全球影響力、區(qū)域輻射力的國際消費中心城市，成都需要更多來自市場主體的力量。