每經(jīng)編輯 師安鵬

石油行業(yè)凜冬又至。

這個(gè)“冬天”，對(duì)資源稟賦先天不足的長(zhǎng)慶油田來(lái)說(shuō)，尤為嚴(yán)酷。

面對(duì)近期油價(jià)創(chuàng)近年來(lái)最低水平，長(zhǎng)慶油田迅速應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化效益理念，圍繞油氣勘探開(kāi)發(fā)主業(yè)需求，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化。

按照“有保有壓”的原則，今年在投資總量控制的前提下，長(zhǎng)慶油田將支持勘探開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)工程、安全環(huán)保、民生保障等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；非主營(yíng)業(yè)務(wù)、低效益投資將全面壓縮，將有限的資金盤(pán)活用好，讓每一分錢(qián)產(chǎn)生最大效益。

如何“讓每一分錢(qián)產(chǎn)生最大效益”，正是長(zhǎng)慶油田降本增效的秘訣所在。而這些，則反映在一系列數(shù)字之上。

25億元：今年降本增效新目標(biāo)

不久前，長(zhǎng)慶油田在國(guó)內(nèi)陸上最大水平井平臺(tái)上部署了20口水平井，3口定向井。這23口井投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)每年的產(chǎn)量達(dá)到15萬(wàn)噸，相當(dāng)于500口常規(guī)定向井的一年的產(chǎn)油量。

這種“一級(jí)布站、井站共建、多站合建、橇裝建設(shè)”效益開(kāi)發(fā)模式，已成為具有長(zhǎng)慶特色的控投降本新模式。

 “磨刀石上鬧革命”的長(zhǎng)慶油田，在2018年控降36億元的基礎(chǔ)上，去年控投降本32億元，油氣運(yùn)行成本已連續(xù)五年硬下降。

在此基礎(chǔ)上，長(zhǎng)慶油田今年明確了25億元的降本增效目標(biāo)，從“優(yōu)化“和”壓減“兩個(gè)層面著手。

面對(duì)數(shù)年不遇的超低油價(jià)的沖擊，步入“二次加快發(fā)展”快車(chē)道的長(zhǎng)慶油田，從產(chǎn)建目標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、隊(duì)伍組織、措施項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)6個(gè)方面入手，優(yōu)中選優(yōu)，力求找到速度和效益的平衡點(diǎn)。

在投資、單項(xiàng)工程費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出、材料費(fèi)、業(yè)務(wù)外包費(fèi)、對(duì)外協(xié)作費(fèi)、運(yùn)行成本等“七個(gè)壓減”方面，長(zhǎng)慶油田全員、全過(guò)程、全方位持續(xù)推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流降本增效工程。

從前期設(shè)計(jì)到中期勘探、再到后期開(kāi)發(fā)管理，長(zhǎng)慶油田擰緊每個(gè)環(huán)節(jié)的“成本閥”。采用新技術(shù)、新機(jī)制、新模式，建立效益梯隊(duì)對(duì)標(biāo)挖潛，千方百計(jì)壓縮一切可以壓縮的開(kāi)支，讓有限的資金發(fā)揮出最大效益。

1美元：每桶油氣發(fā)現(xiàn)成本上限

在“三低”油氣藏上建成國(guó)內(nèi)產(chǎn)量最高的油氣田，長(zhǎng)慶油田的傳家寶就是艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，連續(xù)五年油氣運(yùn)行成本實(shí)現(xiàn)硬下降。

長(zhǎng)慶油田今年的新建產(chǎn)能突出效益為先，大力壓減低效項(xiàng)目，杜絕無(wú)效項(xiàng)目，達(dá)不到最低內(nèi)部收益率標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目一律暫停。

上述舉措，如果用一句話來(lái)概括，“效益排隊(duì)，多輪次優(yōu)選產(chǎn)建項(xiàng)目，不撒‘胡椒面’“，是較為貼切的。

例如勘探方面，長(zhǎng)慶油田2020年突出精細(xì)勘探、精準(zhǔn)勘探和效益勘探，勘探開(kāi)發(fā)一體化。通過(guò)勘探開(kāi)發(fā)一體化的實(shí)施，有效縮短勘探評(píng)價(jià)周期，使新發(fā)現(xiàn)的油氣儲(chǔ)量能夠迅速變成生產(chǎn)能力，全面提升勘探開(kāi)發(fā)整體效益。

儲(chǔ)層改造設(shè)計(jì)上，從綜合評(píng)價(jià)中優(yōu)選試油氣層，優(yōu)化儲(chǔ)層改造層數(shù)，對(duì)顯示差的地質(zhì)層減少試油氣及壓裂費(fèi)用。

勘探事業(yè)部總會(huì)計(jì)師王甲勇的說(shuō)法值得參考。“今年將優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)行，細(xì)化具體方案，計(jì)劃從鉆前工程，施工設(shè)備搬遷，鉆井設(shè)計(jì)、儲(chǔ)層改造方案優(yōu)化等方面，減少價(jià)格體系外工作量和費(fèi)用。”

2020年，長(zhǎng)慶油田優(yōu)化設(shè)計(jì)部署的同時(shí)，力爭(zhēng)將油氣發(fā)現(xiàn)成本保持在1美元/桶以下。

42萬(wàn)立方米：綠色清潔生產(chǎn)節(jié)水顯著

長(zhǎng)慶油田注重鉆采工程方案的源頭設(shè)計(jì)，對(duì)降本增效的源頭關(guān)口把關(guān)甚嚴(yán)，并且極力降低油田系統(tǒng)性浪費(fèi)。

以問(wèn)題、目標(biāo)和需求為導(dǎo)向，研究解決鉆井工程中存在的施工隊(duì)伍技術(shù)能力不平衡，地質(zhì)條件與工程設(shè)計(jì)融合不充分等，與公司一體化提速不匹配的矛盾。

在地面工程建設(shè)模式方面，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，推廣“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)+一體化集成裝置+井站合建”的建設(shè)模式，減少設(shè)計(jì)周期45%，減少建設(shè)周期40%。

對(duì)于各界均頗為重視的安全環(huán)保，長(zhǎng)慶油田的風(fēng)險(xiǎn)防控水平持續(xù)提升。深入推進(jìn)QHSE管理體系有效融合，隱患查處問(wèn)責(zé)嚴(yán)查。并且大力推進(jìn)綠色清潔生產(chǎn)，建立質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制。

如此以來(lái)，效果顯而易見(jiàn)，每年實(shí)現(xiàn)節(jié)能4.4萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)水42萬(wàn)立方米，確保了質(zhì)量安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

文/袁琳 張永超