每經記者 劉晨光    每經編輯 魏官紅    

母嬰產業是國民經濟中非常重要的組成部分。2010年起，母嬰產業步入黃金爆發期，電商網購成為母嬰消費的主要場景，垂直細分的母嬰電商以及社區APP逐漸涌現。

2015年，中國育兒網絡控股有限公司（以下簡稱育兒網）登上了港交所GEM板塊，2018年又成功轉上主板（證券簡稱：中國育兒網絡；證券代碼：01736，HK）。作為互聯網母嬰市場的頭部公司，育兒網經歷了互聯網母嬰市場的擴張期，多個行業內競爭對手爭奪流量端口，而隨著互聯網早期紅利漸退，單位獲客成本也日漸增加。如今，在新時期的轉型賽道上，對于已成立近15年的育兒網來說，“科技”是他們定位自身品牌價值的一個關鍵要素。

近日，育兒網CEO程力在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，在疫情最嚴重的幾個月，線下母嬰產業受到較大影響，但同時倒逼了線上業務模式的革新。程力認為，母嬰產業數字化是大勢所趨，線上和線下深度融合，作為平臺類的企業，進行技術輸出是差異化競爭的必然選擇。應當充分意識到環境不確定性對企業發展的影響，重視投資以技術為基礎的母嬰產業數字化。

育兒網CEO程力 圖片來源：企業供圖

談市場：母嬰是剛需，還有增長空間

隨著我國二孩政策的放開，母嬰市場也一度被認為前景良好。但是，新生兒的增長情況并未形成持續上升趨勢。

可在程力看來，這仍然是一個前景比較廣闊的市場，這個市場不僅包括新生兒和孕婦，還包含孩子出生之后整個家庭的一些基本的數字化需求。

究竟是什么原因讓他得出這樣的判斷？程力解釋稱，雖然近兩年來新生兒每年都略有下降，但在家庭消費中，關于孩子的支出仍在逐漸增加，“即使其他方面的支出可能會有所收縮，但是孩子的消費還是第一位的，從預期上來說，并沒有下調。”

艾媒咨詢數據顯示，2010年中國母嬰商品市場交易規模約為1萬億元，2018年上升至約3萬億元，我國母嬰行業市場規模未來10年將保持較高的增長率。

《每日經濟新聞》記者注意到，按照程力的說法，育兒網定位的目標用戶群主要包含從女性備孕階段到懷胎十月，再到孩子1歲~3歲，也會涉及3歲~6歲孩子的消費需求。

據程力介紹，在當前的業務規模中，備孕的相關業務也有所增加，這在一定程度上擴充了市場的容量。“現在備孕困難人員的數量在增加，所以輔助生殖方面的項目比較受歡迎，相關業務增長幅度高。”

值得關注的是，從年齡結構上看，現在母嬰消費群體更趨向于90后媽媽，90后群體是否有很多不同的消費習慣？程力坦言，從本質上來講，母嬰行業并沒有太大改變，但是從接受媒介內容的傳播方式上，還是有較大的變化，比如現在以短視頻為主，長視頻看得很少，之前家長比較愿意接受圖文知識，現在的年輕媽媽們更傾向于接受視頻課、音頻課等。

“原來可能會請一些女代言人，現在可能會請一些男代言人，但不論外在的表現方式如何變化，媽媽們關心的還是健康和安全，這些都是永恒不變的話題。”程力說。

在用戶的區域分布方面，程力認為并沒有明顯的下沉傾向。“母嬰市場不存在飽和，永遠在迭代更新。如果在一、二線城市投入同樣多的資金，收獲并不一定比三、四線城市大，但單從購買力來說，一、二線城市的購買力依然強勁。”

疫情期間AB面：線下門店有影響，線上流量在增加

今年年初，新冠肺炎疫情牽動著每個人的心，毫無疑問，母嬰市場受到了一定影響。

程力表示，從供給端來看，在疫情最嚴重的幾個月，對整個母嬰產業有較大影響，彼時，供應鏈還沒有完全恢復，進口奶粉的通關渠道、紙尿布的生產線、物流等方面受到一些影響。

程力告訴《每日經濟新聞》記者，銷售終端也受到較大影響，一方面客戶群體減少，到店率低。出生率下滑加上外來人口回流遲緩，門店銷售機會極少，未來半年時間都是考驗。另一方面，受疫情影響，整體經濟會出現一定程度下滑，這意味著消費者的支出也會相對緊張，非必需品的銷售難度會相應加大。相比之下，受影響的主要是線下早教行業，包括一些托幼機構。不過，程力認為，疫情也讓母嬰行業加快了轉型、升級、融合的節奏，比如，線上的數據有了一定程度的增加。

圖片來源：攝圖網

據程力介紹，作為一家互聯網平臺公司，育兒網在疫情期間并沒有受到太大的影響。在他看來，疫情期間遠程辦公的效率較高，甚至超過了日常辦公效率。從數據上來看，育兒網反而呈現出增長態勢，包括社區APP、工具類的APP、小程序，以及站外各個公眾號的閱讀量，都有較大提升。“疫情期間，線上主要APP的日活躍用戶和參與量同比增加了30%~40%。”

程力認為，此次新冠肺炎疫情突如其來，讓一些企業暴露出內部管理不足、溝通效率低下、遠程協作能力欠缺等諸多問題。疫情為整個社會數字化進程加速帶來了新的契機，在線教育、居家辦公、線上消費等諸多需求爆發，開啟了數字化轉型的新機遇時期，對于育兒網這類以科技為主要轉型方向的公司來說，技術賦能無疑能夠助力上下游公司轉型。“原來可能很多品牌和零售商知道做這個事情，但是沒有下定決心，這次疫情相當于起了‘倒逼’的作用。”

談業務：數字賦能是未來的重要趨勢

疫情之后，母嬰行業的所有從業者，都會思考一個問題，即數據在日后的經營中扮演什么樣的角色。“營銷方式、銷售渠道還有與客戶之間的溝通方式，都在往數字化的方向改變。”程力認為，育兒網一直都在關注和推動母嬰行業數字化轉型的進程，并提供數字化效率提升解決方案。

“例如在疫情期間，我們幫助惠氏打造他們的CRM系統，惠氏現在有1200萬名左右的會員，我們承載了這個服務。”程力表示，育兒網當前主要是幫助品牌方建設人群標簽和人群畫像等，以及參與如今火熱的短視頻領域。

《每日經濟新聞》記者注意到，近年來，育兒網在互聯網母嬰上下游產業多有布局。程力表示，今年4月份，育兒網通過與分眾媒體合作，在北京，上海，廣州，南京等地，為公司的主打APP投放廣告。另外，育兒網也將與字節跳動旗下抖音、今日頭條等平臺合作，投放多套視頻素材，上線主題趣味活動，多維度招募新用戶。在電商領域，公司和京東、拼多多也有深度合作，充分利用雙方的優勢條件，實現業務資源互補，改善高價獲客模式。

事實上，基于流量平臺的屬性，孕嬰童行業的互聯網企業最天然、最主要的變現方式是提供綜合營銷及推廣服務，即付費廣告，育兒網也不例外，多年來，營銷推廣為育兒網貢獻了幾乎全部營收。公司2019年年報顯示，在營業收入結構中，營銷推廣服務貢獻的營收為9425.9萬元，電商收入僅3.5萬元。

在程力看來，電商板塊的盈利前景并不樂觀。育兒網是一家科技類型的公司，科技也是他常常掛在嘴邊的一個關鍵詞，“公司已經逐漸把業務轉移到幫助品牌做數字化轉型的方向上，媒介主打的自有流量池領域，已經不是我們的核心賽道，未來技術服務應該會成為營收的一個重要模塊。”

記者注意到，O2O早已成為互聯網平臺廣泛關注的概念，如何打造全場景營銷模式，實現線上和線下的充分鏈接，顯得至關重要。“所謂數字化轉型，就是把原來只能線上做的事情，賦予到線下，育兒網也會賦能線下零售店，現在有幾千家小店都用的是育兒網研發的CRM系統。”程力補充道。