提出“美妝科技”轉型目標的一年后，美妝巨頭歐萊雅似乎已不滿足于內部驅動，轉而向美妝領域的初創企業伸出了橄欖枝。

近期，歐萊雅集團宣布要在中國開啟“歐萊雅美妝科技創造營”，值得注意的是，這是目前國內首個美妝科技初創挑戰賽。歐萊雅中國CEO費博瑞對此介紹表示，在此次初創企業挑戰賽中，歐萊雅將全面開放，發掘當今中國市場中的創新初創企業，他們可以是專注運營創新、數字化創新或者科學研發的企業。歐萊雅會抱以嚴肅認真的態度與他們合作。我們將聯動公司內不同部門，從品牌、研發創新或運營等多個層面與他們合作，為他們提供輔導，共享我們的愿景和數據。

場景實驗室創始人吳聲認為，歐萊雅舉辦上述初創挑戰賽，某種程度上是擔當了“基礎設施”的角色，“在美妝科技領域，各公司有各自擅長的事情，有歐萊雅這樣的美妝巨頭作為基礎設施，初創公司就能快速將自己的創想變為現實產品。”

聯合初創公司共建行業生態圈

據了解，本次賽事開辟“玩美新體驗”、“引領新運營”、“預見新產研”三個賽道，聚焦美妝科技創新的三個關鍵領域，即消費者體驗、供應鏈運營和新形態、新功效、新體驗的未來產品。創新成果以最快在一年內投入商用為目標，希望迅速落地服務中國消費者，并有望推廣至全球其他市場。

費博瑞介紹了歐萊雅通過初創挑戰賽與初創公司的潛在合作模式，“我們會與初創公司共同打造解決方案。它可能是一個POC（概念驗證）解決方案，可以是早期的投資，也可以是商業投資，但我們的想法是將這第一段關系轉化為具體的市場化成果。在歐萊雅我們會說，把握方興未艾的機遇，這就是我們期待的成果。我們堅信，創新敏捷的公司可以對外界產生影響，但是只有通過雙方強強聯手，才會產生足夠的影響。因此，我們今天很高興能夠啟動這項挑戰賽，同時，我們也歡迎中國優秀的初創公司與歐萊雅合作。”

事實上，為了建立美妝科技生態圈，歐萊雅已經準備多時。早在2016年，歐萊雅一口氣投資了5家美妝科技公司，分別在私人訂制、智能美甲、互聯網內容營銷等方面具有核心技術；2018年3月，歐萊雅收購加拿大AR和AI科技公司ModiFace，該公司專注于3D虛擬化妝、顏色和膚質診斷服務等領域；2019年，歐萊雅正式提出向“美妝科技公司”進一步轉型的目標，并在同年10月宣布投資全球風險投資基金凱輝創新基金，為美妝科技領域的初創公司提供支持。

歐萊雅收購的AI科技公司ModiFace，專注于3D虛擬化妝、顏色和膚質診斷服務等領域

費博瑞表示，“歐萊雅如今的發展階段讓我們推動開放和共創變得合情合理。我們想要與這些初創公司合作，共同尋求突破。近年來中國創新的速度和規模讓我感到驚嘆，歐萊雅將在這種速度和規模下展開合作，推動創新。說到速度，歐萊雅雖然是一家大公司，但也是一家極為敏捷的公司，有著初創公司的精神。我們能夠把握機會，快速調整并與合作伙伴快速響應變化和需求；而在規模方面，我們在中國擁有25個品牌，在全球美妝行業有超過百年的經驗和積累，能夠幫助初創公司在本地以及中國以外的地方探索規模巨大的市場。”

歐萊雅中國總裁兼CEO費博瑞解讀美妝科技轉型和開放創新戰略

作為基礎設施全方賦能

吳聲認為，歐萊雅舉辦上述初創挑戰賽，某種程度上擔當了“基礎設施”的角色，“在美妝科技領域，各公司有各自擅長的事情，有歐萊雅這樣的美妝巨頭作為基礎設施，初創公司就能快速將自己的創想變為現實產品。同時，在這個過程中，歐萊雅和初創公司是彼此成就、相互賦能的關系，比如，某個初創公司可能會基于對某個特定人群的習性洞察，因此產生了產品研發靈感，但這種靈感需要通過一種游戲規則和標準理念一步步走向具象化，需要從實驗室走向市場，要不斷地進行渠道測試，因此每一步的背后，都隱含著新的協作，會體現出數據能力的沉淀和理解。”

“美好消費朋友圈X美妝科技”圓桌，探討審美之于科技創新的重要性（從左到右）：造就創始人兼CEO湯維維、場景實驗室創始人吳聲、真格基金創始合伙人兼CEO方愛之、同濟大學設計創意學院院長婁永琪

目前來看，歐萊雅的美妝科技轉型有著頗為清晰的邏輯，費博瑞認為公司很大的轉型動力來自于市場需求，“我們目前看到，中國消費者對美有著巨大的需求，同時也對美有著無盡而強烈的追求。這是一種互聯互通的美，個性化的美，多元化的美。我相信，數字化和美是天生一對。因此，歐萊雅在數年前就開始將數字化轉型作為戰略轉型中的重要事項。現在，我們需要讓它進入下一階段，即美妝科技轉型。我們認為科技和數據能夠讓美更加個性化，讓公司更加敏捷和智能化，能夠滿足更多消費者的需求和渴望，適應無窮無盡的需求差異。”

費博瑞進一步表示，我們的轉型路線圖十分清晰。“我們擴充了專業團隊，構建了專業能力，而現在我們正在向生態圈開放。在2019年，我們發起了很多意思的項目，涉及各種聯網設備，比如我們更廣泛地在中國鋪開了ModiFace的增強現實技術，在線上和線下提供彩妝和染發的虛擬試色，為消費者提供個性化的建議和推薦。與此同時，我們的理膚泉品牌也于去年上線了全球第一個痘痘檢測移動應用程序，能夠為皮膚健康提供有針對性的檢測。”

事實上，科技創新一直是推動消費升級、助力釋放消費潛能的催化劑，而科技初創企業在創新進程中扮演著重要角色。在當今美妝領域“一人千面”的時代，2.5次元（生活在虛擬和現實交互的世界中）消費者的需求極具個性化、多樣化、復雜化，并仍在繼續加速；他們不止追求單一形態的產品，而是向往產品結合服務和體驗的整體解決方案，更要精準高效、立等可享，因而對創新開發、供應運營和體驗設計都提出了前所未有的要求。

不難看出，歐萊雅已經在美妝科技的道路上大步邁開，除了打造核心技術加強內部驅動力，歐萊雅開始進一步開展外部創新合作與戰略投資。費博瑞表示，“我們已經見證了顛覆性的科技，比如虛擬現實和大數據如何強化我們的品牌和產品，為更多人提供定制化的體驗。而這只是開始。數字化的加速，以及美妝周邊行業的革新，都帶來了全新機遇。為了把握這些激動人心的機遇，歐萊雅開啟了美妝科技戰略轉型，致力將科技變革貫徹到我們整個價值鏈。在中國，我們通過新戰略“HUGE美好計劃”來領航這項轉型。我們認為新消費和新科技是未來市場發展的核心驅動力，同時也是滿足人們美妝需求的重要動力。美妝和科技創新沒有邊界。美妝科技的創新需要更多共創，更新鮮的視角和更“出圈”的點子，也需要企業家精神，最終更要為‘美好消費’服務。”