每經記者 朱萬平    每經編輯 吳永久    

此前國內疫情趨穩(wěn)下，全國多地幼兒園相繼開園，讓遭受疫情沖擊的民辦幼兒園暫時“松了口氣”；不過，最近北京出現(xiàn)疫情反復，讓民辦幼兒園又蒙上了一層陰云。6月23日，臨近端午節(jié)，北京市召開會議要求：端午假期非必要不出京城，嚴防假期人員聚集扎堆。

6月23日下午，由每日經濟新聞主辦的“云上每經•教育線上沙龍（第二期）”舉行，活動聚焦疫情下，早幼教行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。活動上，紅黃藍教育機構副總裁孫濤分享了他的觀察與思考。

孫濤表示，疫情的反復對幼教行業(yè)造成沖擊，未來行業(yè)內大量機構將被淘汰，行業(yè)將面臨更大的洗牌，對于幼教機構從業(yè)者來講，要心存敬畏，嚴格做好現(xiàn)金的管控能力。如何自救？“對幼教機構而言，抖音、快手等短視頻平臺的搭建與運營至關重要。”孫濤認為。

疫情反復下 幼教行業(yè)再遭沖擊

“隨著北京新發(fā)地疫情的反復，對我們經營也帶來一個挑戰(zhàn)。目前包括北京、河北、山西，部分的區(qū)域不能夠復工復課的。北京這邊直接叫停了，這對幼教行業(yè)構成了一定的挑戰(zhàn)。”孫濤稱。

在近期北京新發(fā)地出現(xiàn)疫情前，全國疫情趨穩(wěn)，國內多省市新冠確診病數(shù)清零，關門歇業(yè)數(shù)月的幼兒園也得以重新開張。“據(jù)我們了解，目前全國其它省市來講65%的園所能夠順利復工復課。”孫濤透露。

復課讓民辦幼教行業(yè)“松了口氣”，但當它們的日子依然不輕松。一方面因疫情停工數(shù)月，基本損失春季學期的收入，但教師工資、房租等開支卻是剛性的，導致虧損嚴重，甚至出現(xiàn)一些民辦幼兒園支撐不住而倒閉的現(xiàn)象；另一方面，即使現(xiàn)在復課，如何打消家長的顧慮，放心將孩子交到幼兒園手中也是一大難題。

“紅黃藍成立至今，已有22年的時間了，在全國開辦了1300多家機構。截至目前，我們很多區(qū)域還是面臨不能復工復課的情況，這次疫情對整個幼教機構來講，挑戰(zhàn)非常大。”孫濤透露。

實際上，紅黃藍也遭受到了疫情嚴重沖擊。今年一季度，紅黃藍（NYSE：RYB）營收下滑了49.45%，扣非后凈利潤為-1.3億元。為幫助企業(yè)度過這段艱難的時期，紅黃藍總部管理層、子分公司管理層都主動大幅降薪50%以上，以保持全體教職員工隊伍穩(wěn)定。

即使受沖擊嚴重，此前紅黃藍也向湖北疫情捐助100萬元現(xiàn)金和價值200萬元的紅外熱感設備，并面向全國幼兒家庭開放免費線上教育平臺，推出“學前教育成長學堂”、“開課”等免費線上課程，面向全國體系教師推出“晴耕雨讀”線上培訓等。

除紅黃藍外，早教機構美吉姆（002621.SZ ）今年一季度營業(yè)總收入同比下降53.5%；歸母凈利潤為-471.3萬元，由盈轉虧。今年一季度，威創(chuàng)股份（002308.SZ）營收下滑了約70%，扣非后凈利潤為負。

園所經營必須結合直播、短視頻

“早幼教機構是嚴重依賴于線下的。對整個行業(yè)來講這次疫情是一次大洗牌，很多‘作坊式’的機構將逐步被淘汰，疫情將加速行業(yè)的整合。”孫濤認為，無論新冠疫情與否，對于家長來講，對于孩子優(yōu)質教育需求不會變。

疫情下，幼教行業(yè)如何“自救”？孫濤建議，幼教機構要非常重視抖音、快手等短視頻工具，將這些工具和園所經營相結合，吸引家長的關注，形成口碑。“作為機構來講，我覺得要在這方面投入更多的時間和資源。”

除做直播外，此前也有一部分民辦幼兒園，做起了其他生意，通過直播、擺攤等賣情商課，賣早餐和午餐，獲得打賞。

然而，這樣依然杯水車薪。目前，民辦幼兒園最大的兩塊成本，一是教師的工資，二是房屋場地的租金成本。盡管國家鼓勵商戶減免租金，但是能夠實現(xiàn)減免租金的少之又少。“很多租賃的場所，都屬于民營或者私人的。減免租金能談下來的很少”。孫濤稱。

今年4月份時，記者從中國民辦教育協(xié)會學前教育專委會（以下簡稱學前教育專委會）處了解到，疫情下全國近80%的民辦幼兒園缺乏安全的現(xiàn)金流；有50%民辦幼兒園，正面臨巨大的成本壓力處在倒閉邊緣；部分或在疫情期間或結束后資不抵債、被迫倒閉停業(yè)。

孫濤認為，疫情下幼教機構更應該重視直播等。今年紅黃藍在直播上又投入兩個演播廳，并吸引了不少直播專業(yè)人才，對全國園所運營提供了經驗和支持。“希望大家能夠重視抖音、快手類似短視頻工具的使用，疫情期間恰好是讓家長關注園所抖音號的黃金時期，但需要注意的是，做直播一定要輸送優(yōu)質的內容，這樣才可以快速形成以園所為核心的流量池。”

家長端教育需求或迎爆發(fā)

疫情下，民辦幼兒園的困境也引起多方關注。今年5月全國兩會期間，《政府工作報告》中便明確提到：幫助民辦幼兒園紓困。此前，教育部也印發(fā)通知，要求各地聚焦民辦幼兒園面臨的突出問題，采取措施幫扶。這項通知中提出了四類扶持措施，如提前下發(fā)普惠園的補貼、減免租金和稅費、給予金融貸款支持等。

“在扶持政策落地等方面，北京市做得比較好，但也有部分地區(qū)是‘雷聲大雨點小’。”一位學前教育專委會人士向《每日經濟新聞》記者稱。

據(jù)記者了解，在北京地區(qū)對于小區(qū)配套園和教委產權園，采取要求普惠措施，同時給予轉普惠園所一次性轉普補貼10000元/生和日常運營補貼12000元/生/年，同時對于前期投入巨大，仍處虧損期的園所采取過渡期措施。

不過對幼教市場的未來，業(yè)內認為依然有著想象空間。

孫濤介紹，2016年到2018年平均每一年早教機構的客戶群體在1000萬左右，單節(jié)課的定價在80元到300元之間，目前的市場規(guī)模在1000億到2000億之間。針對家長端的家長教育可能會形成新的需求。“如何讓家長學到更多的專業(yè)的育兒知識，育兒方法，思維啟蒙，包括孩子陪伴類等等，我覺得隨著這次新冠疫情帶來的行業(yè)的影響，應該能夠迎來一個爆發(fā)期。”他表示，未來的市場空間非常有想象力。

封面圖片來源：攝圖網