繼美團(tuán)買菜、菜大全后，市值屢創(chuàng)新高的美團(tuán)對社區(qū)生鮮零售的探索又有新動作。 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，7月7日，美團(tuán)發(fā)布組織調(diào)整公告稱，為進(jìn)一步探索社區(qū)生鮮零售業(yè)態(tài)，滿足差異化消費(fèi)需求，推動生鮮零售線上線下加速融合，將成立“優(yōu)選事業(yè)部”，進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購賽道，由美團(tuán)高級副總裁、S-team成員陳亮負(fù)責(zé)。同時，原小象事業(yè)部更名為“買菜事業(yè)部”，繼續(xù)加速發(fā)展美團(tuán)買菜業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)人為辛崇陽，向陳亮匯報。 由于新冠肺炎疫情刺激需求激增，社區(qū)團(tuán)購和生鮮電商成為今年以來最火的賽道之一。繼阿里、京東、蘇寧，甚至是探索新業(yè)務(wù)的滴滴、菜鳥等巨頭紛紛試水社區(qū)團(tuán)購之后，美團(tuán)的正式入局，為社區(qū)團(tuán)購市場之爭增加了新看點(diǎn)。 與此同時，隨著美團(tuán)新十年的到來，一系列組織架構(gòu)調(diào)整也正在進(jìn)行中，如此聚焦生鮮零售的調(diào)整，也將美團(tuán)對于同城零售的布局野心再次暴露。值得一提的是，雖然主體業(yè)務(wù)受到疫情影響，美團(tuán)點(diǎn)評(3690.HK)在今年以來市值持續(xù)增長，截至7月8日收盤，美團(tuán)股價報199.8港元，較前日增長8%，總市值1.17萬億港元，再創(chuàng)歷史新高。 加碼社區(qū)商業(yè)深耕下沉市場 對于新業(yè)務(wù)的探索，生鮮零售是美團(tuán)近兩年來重點(diǎn)發(fā)力的方向之一。 美團(tuán)CFO陳少暉曾在電話會議中表示，美團(tuán)關(guān)注本地零售業(yè)務(wù)，尤其是生鮮業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時表示，美團(tuán)曾試行了小象生鮮模式，最終決定關(guān)閉三四線城市的小象生鮮，未來會更關(guān)注社區(qū)小商店零售的美團(tuán)買菜業(yè)務(wù)。如此看來，無論是“美團(tuán)優(yōu)選”的誕生，還是“小象生鮮”的更名，均在情理之中。 美團(tuán)原小象事業(yè)部于2018年10月成立，由陳亮擔(dān)任負(fù)責(zé)人。此次更名為“買菜事業(yè)部”，意味著美團(tuán)將進(jìn)一步聚焦社區(qū)生鮮零售“前置倉”模式，繼續(xù)加大投入、加速拓展美團(tuán)買菜業(yè)務(wù)。 自2019年初至今，美團(tuán)買菜上線時間不足兩年，卻已經(jīng)開拓北京、上海、深圳等城市，其中，北京服務(wù)站數(shù)量已超過60家。美團(tuán)方面表示，疫情期間美團(tuán)買菜各地銷售量均顯著增加，以北京為例，日銷售量最高達(dá)到疫期前的2-3倍。一定程度也讓美團(tuán)看到背后蘊(yùn)藏的巨大市場。 除了美團(tuán)買菜之外，美團(tuán)還在2019年下半年再次低調(diào)試點(diǎn)買菜新業(yè)務(wù)“菜大全”，實現(xiàn)蔬菜上門配送。此前，菜大全已經(jīng)在武漢、佛山、廣州、南通、成都、深圳等多個城市開出了近220家門店，而在今年6月，菜大全又開啟了新一輪城市招商，招商城市包括南京、鄭州、天津、長沙、重慶、東莞、珠海等。 前有美團(tuán)買菜、菜大全的探索鋪路，如今再度入局社區(qū)團(tuán)購，美團(tuán)對于生鮮零售的探索路徑躍然紙上，相比于前兩者對于一二線城市的布局，優(yōu)選事業(yè)部則主打下沉市場。 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，“優(yōu)選事業(yè)部”將推出社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)——美團(tuán)優(yōu)選，重點(diǎn)針對下沉市場，采取“預(yù)購+自提”的模式，賦能社區(qū)便利店，為社區(qū)家庭用戶精選高性價比的蔬果、肉禽蛋、乳制品、酒水飲料、家居廚衛(wèi)等品類商品。用戶當(dāng)天線上下單，次日門店自提。美團(tuán)優(yōu)選近期將在濟(jì)南上線測試，目前已在當(dāng)?shù)貑訄F(tuán)長招募。如此看來，美團(tuán)優(yōu)選的社區(qū)團(tuán)購?fù)娣ㄅc其他社區(qū)團(tuán)購模式基本相似。 陳亮表示，食雜零售行業(yè)尚處于快速發(fā)展變化的早期階段，線上化率低，市場規(guī)模巨大?！拔覀儗⒗^續(xù)探索和更新業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化運(yùn)營，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以滿足不同群體、不同城市、不同層次的差異化消費(fèi)需求，不斷提升用戶體驗?！彼硎?。 在業(yè)內(nèi)看來，在經(jīng)歷了2019年的“寒冬”期后，社區(qū)團(tuán)購已經(jīng)完成了新一輪的洗牌。而隨著資本市場有針對性地加大投資，進(jìn)入2020年后，社區(qū)團(tuán)購賽道的競爭將著重聚焦于僅存的頭部玩家，且會愈演愈烈。 同城零售戰(zhàn)火升級 美團(tuán)的入局再度增添了社區(qū)團(tuán)購行業(yè)的熱度，但實際上，社區(qū)團(tuán)購早已是一片競爭的紅海。 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者此前報道，僅在今年上半年，興盛優(yōu)選、同城生活以及十薈團(tuán)先后宣布獲得融資。尤其是經(jīng)歷過疫情考驗，社區(qū)團(tuán)購彈性供應(yīng)鏈、靈活送貨的商業(yè)模式獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可，這也使得資本市場對這個領(lǐng)域有了更多期待。 另外，早在美團(tuán)之前，阿里、京東、蘇寧等零售巨頭在此領(lǐng)域也有所布局，就在6月底，菜鳥驛站也對外宣布將提供社區(qū)團(tuán)購服務(wù)?？梢钥吹剑S著巨頭的深度參與，社區(qū)團(tuán)購也正在融入巨頭的零售生態(tài)中，并且成為其發(fā)力同城零售的關(guān)鍵拼圖。 從試水生鮮零售業(yè)務(wù)到如今的多渠道深度入局，這也可以看作美團(tuán)以生鮮零售作為切入點(diǎn)對于整個同城零售市場的野心。可以看到的是，在度過10歲生日后，進(jìn)入新階段的美團(tuán)也開始了系列調(diào)整和布局。 6月中旬，美團(tuán)曾發(fā)布組織架構(gòu)調(diào)整公告將原LBS平臺下屬充電寶業(yè)務(wù)部、兩輪事業(yè)部、公交業(yè)務(wù)部、地圖服務(wù)部調(diào)整至美團(tuán)平臺，相關(guān)負(fù)責(zé)人向美團(tuán)平臺負(fù)責(zé)人李樹斌匯報，李樹斌繼續(xù)向聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文匯報。 而在最新的組織調(diào)整之后，美團(tuán)則形成到店與到家兩大事業(yè)群和優(yōu)選、買菜、快驢三大事業(yè)部，以及美團(tuán)平臺等六大平臺?？梢钥吹降氖牵诰坡门c外賣之外，美團(tuán)想要通過同城零售尋找業(yè)務(wù)增長第三極，如此格局之下，生鮮零售成為破局之道。 在今年發(fā)布Q1財報后，王興在電話會議上表示，網(wǎng)絡(luò)食雜零售整個行業(yè)面臨巨大的機(jī)遇，未來美團(tuán)也會不斷進(jìn)行布局，同時表示，未來會看哪一種業(yè)務(wù)模式比較有效率和好的營運(yùn)能力，同時進(jìn)一步改善自己的供應(yīng)鏈，進(jìn)一步實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。 與此同時，圍繞同城零售的戰(zhàn)火已經(jīng)點(diǎn)燃，2020年4月中旬天貓超市事業(yè)群升級為同城零售事業(yè)群，將阿里本地生活服務(wù)公司的餓了么新零售業(yè)務(wù)陸續(xù)整合到該事業(yè)群，同時將實現(xiàn)1小時、半日及次日達(dá)三種時效的“20公里立體生活圈”。就在同月，京東新成立大商超全渠道事業(yè)群，整合原有的消費(fèi)品事業(yè)部、新通路事業(yè)部、7FRESH和1號店，同時承諾“半小時達(dá)生活圈”。 而美團(tuán)的如今面向同城零售的調(diào)整升級，無疑為戰(zhàn)事增加了更多不確定性。