每經記者 陳利    每經編輯 陳夢妤    

“行業分化已經是一個非常明顯的態勢。”8月12日，在博鰲房地產論壇上，招商蛇口董事劉偉、迪馬股份董事長兼總裁羅韶穎、金地集團副總裁郝一斌、中國金茂高級副總裁魏浙、路勁地產集團主管董事刁露等就整體市場分化情況下如何把握住其中所激發和催化的變革趨勢進行了探討。

在劉偉看來，任何行業的競爭歸宿都會回到社會平均利潤，此后企業比的還是競爭力，包括產品競爭力、勞動生產力、資本效率。

“針對目前市場分化情況，大型房企一般在全國都有布局，如我們已布局了全國主要的60個城市，今后更多的不在于進一步做擴張，而是更多關注新投入項目的質量，加大產品的科技含量，讓老百姓從住得起到住得好。”劉偉表示，企業也要根據變化進行綜合發展，和城市的整體發展規律相匹配，比如我們目前在做的郵輪產業、園區等。

魏浙與劉偉持相似觀點。在他看來，“行業分化已經是一個非常明顯的態勢。既然已經分化了，就不能一刀切，必須分化管理，研究趨勢和規律，以及各方面特點。”

“行業分化對企業自身的要求非常多，包括了產品自身的迭代升級。”在魏浙看來，當下企業做好擅長的某一領域尤為重要，或者發掘自身能力，增加企業抗風險能力。“找到自己的平均值和平均點，這是一個關鍵。”

羅韶穎對此則持不同觀點。在她看來，盡管“目前市場呈現出兩大特征，一是分化，二是不確定性，在這種背景下處在不同段位的公司會有不同選擇”，但她仍然看好房地產未來5～10年有增長的巨大空間。

與此同時，她也表示：“需要開始為企業未來布局，尋找第二曲線，房地產開發如果是老曲線，老曲線一定要堅定。新曲線一定不能堅定，因為新曲線是試出來的，要在不同的領域播種。”

刁露也表示持續看好行業未來10～20年。“盡管行業有所分化，但這個行業可以容納非常多的企業，而每家企業總體來講活得還可以。”

“作為房地產行業的從業者，萬變不離其宗，歸根結底是要把企業做好，企業需要盈利，需要可持續發展，需要投資的動力，把產品和服務做好的動力。對于企業來講，最重要的是給客戶帶來價值，創造出更好的產品和服務。”刁露認為，隨著未來行業回歸理性，要賺產品的錢，企業需要回歸本原，做好自己的產品，提升品質是永遠不變的真理。

郝一斌則表示，目前行業出現兩個趨勢，“一是需求分化的趨勢；二是房住不炒再次被強化。”在他看來，地產本身有運行規律，要在不同的周期波動里進行調整。地產公司只要在這個行業存在，就要不斷地提高效率，做成本管控，不斷地優化產品。

封面圖片來源：每經記者 甄素靜 攝