每經記者 陳利    每經編輯 陳夢妤    

在行業集中度越來越高的當下，中小房企生存空間不斷被擠壓，如何實現逆市增長？在房住不炒的大背景下，房地產市場又將走向何處？8月12日2020博鰲地產論壇，《每日經濟新聞》記者專訪了領地集團助理總裁姚科。

項目落地主要圍繞客戶、產品、土地的數據化平衡

隨著行業集中度進一步提升，中小房企的生存空間進一步被擠壓。趕在行業的紅利末期，越來越多房企卻吹響了向“千億俱樂部”挺進的沖鋒號。

2019年4月的品牌發布會上，領地控股公開表示要在2020年～2021年完成重點省份70余個核心城市進駐，力保100個以上優質項目覆蓋的階段性戰略目標。中指院發布的1～7月中國房地產企業銷售業績榜單顯示，領地集團銷售金額排名73位，銷售面積排名56位。

“企業數量級指標都是企業的內部動力，我們基本上是圍繞著自己設定的當年目標循序漸進去達成。”姚科表示，今年公司整體戰略是深耕突破、跨越發展，目前我們從一些頭部企業請到了高端職業經理人加入團隊，并對區域布局、戰略進行了重新調整。

對于近年來房企重點布局的熱門城市區域如京津冀、長三角、大灣區、成渝雙城經濟圈，姚科坦言這也是領地目前主要布局區域，“項目落地主要圍繞客戶、產品、土地三個要素的數據化平衡。”

中小企業小有小的好處

“在房住不炒大背景下，市場不斷分化，無論是資金層面還是土地釋放情況，下半年行業整體將不會出現大波動，穩中求進。”姚科表示。

在他看來，智能化、物業管理以及產品力升級都將是企業尋求更長遠發展的關鍵。“在當前整體市場環境尚不明確的情況下，堅持長期主義把自己的內功做好，房地產市場還是有一個很好的未來。”

盡管隨著行業分化，中小房企面臨著更大的生存挑戰，但在姚科看來，“中小企業小也有小的好處。如領地也有一些其他產業，在產業之間相互協同上會有一些優勢；同時中小型企業也可以跟其他更大型企業進行合作，強強聯合走出去。”

封面圖片來源：視覺中國