每經記者 包晶晶    每經編輯 陳夢妤    

“上市后，嘉寶進入了一個新的賽道。”藍光嘉寶服務董事長姚敏對《每日經濟新聞》記者表示。

8月18日，藍光嘉寶服務（2606.HK）召開2020年上半年度業績發布會，今年前6個月，藍光嘉寶服務實現收入約11.7億元，同比增長25%；凈利潤約2.44億元，同比增長30.8%。

報告期內，藍光嘉寶服務在管建筑面積由截至2019年12月31日的7170萬平方米增加約25.4%至8990萬平方米，合約面積由截至2019年12月31日的1.169億平方米增加約20.4%至1.407億平方米。期內得益于高服務滿意度及對現金流的管理力度加大，集團物業管理費收繳率提升至90.0%（2019年同期：78.4%）。

2016年起，藍光嘉寶服務先后完成國嘉物業、杭州綠宇等多家物業企業的收并購，2020年又新增浙江中能、江蘇常發等8家物業企業。截至2020年6月，藍光嘉寶收并購企業累計達16家。

“物業服務行業最大的特點是‘認人不認門’。”藍光嘉寶服務副董事長孫哲峰回應記者提問時表示，“收并購對于所有公司來說都是一個難題，因為它是一種對基層工作和雙方企業文化的融合，同一個城市的不同小區，需求內涵都不一樣。”

“每一個標的企業對于被收購方的創始人來說，都是自己的孩子，他更希望這個孩子能夠嫁入名門，不要受委屈，甚至過得更好。因此在資本市場上的收并購行為，藍光嘉寶是資本驅動加管理整合驅動的雙輪驅動。”

關于大舉收并購所帶來的風險聚焦，藍光嘉寶認為，雙方業態的互補上，是選賽道、篩伙伴的過程，在這個過程中雙方可能都要有一個退讓。另一方面，并購后因為并表的時間周期等原因，可能對經濟的回報是有限的。并購企業也確實要平衡好規模效益，要有取有舍。

封面圖片來源：每經記者 包晶晶 攝