每經記者 歐陽凱    每經編輯 文多    

今年以來，新冠肺炎疫情對全球金融市場及大宗商品市場產生了巨大影響，不少有色金屬品種都出現了前所未有的價格波動。盡管疫情慢慢受控，但在疊加國際局勢變化后，有色金屬企業仍面臨風險和挑戰。展望下半年，要如何從全球視角把握有色金屬市場投資機會？有色金屬下半年價格或將如何演繹？

近日，《每日經濟新聞》記者專訪了中金嶺南（000060，SZ）董事長余剛。作為在深圳第一家上市的有色金屬企業，中金嶺南如今已是一家集有色金屬采、選、冶、加工、新材料、貿易、金融、工程技術、環保為一體多行業綜合經營的跨國公司。余剛認為，礦業發展的布局、眼光應該是逆周期的，能在低谷堅持、有明確且堅定方向的企業，才有可能在下一個周期崛起。

中金嶺南董事長余剛。圖片來源：受訪者提供

應對下行周期是“走出去”中的重要課題

據工信部原材料工業司的數據，2020年上半年，十種有色金屬產量2928萬噸，同比增長2.9%，增幅同比回落1.4個百分點；有色行業投資同比下降8.5%，其中礦山、冶煉及壓延加工投資分別同比下降2.5%、9.6%。1至5月，有色金屬貿易總額580億美元，同比下降24.5%。

余剛告訴記者，今年，受新冠肺炎疫情的影響，有色金屬價格在全世界范圍內都出現劇烈波動。在實現年度生產經營目標的前提下，公司堅持現貨為主、期貨為輔，嚴格按照公司套期保值管理制度和業務實施細則，進行規范化的套期保值運作，從而最大限度避免因周期性風險產生的產品價格波動給公司帶來損失。

“礦業是典型的周期性很強的行業。如何在下行的周期里‘頂住、穩住、抓住’，是海外資源拓展的重要課題，中金嶺南過往發展平穩且堅定，今后仍要繼續堅定不移地走出去。”余剛說道。

但《每日經濟新聞》記者也注意到，近來中資企業國際兼并頻繁受阻，有色金屬貿易摩擦升級，價格大幅波動。在國際競爭領域，西方國家仍然掌握著話語權。

作為國內最早走出去的有色金屬企業，中金嶺南對于“走出去”無疑最有發言權。早在2009年，中金嶺南就以81天火速并購了澳洲第二大鉛鋅礦企佩利雅，又在2010年全面要約收購加拿大上市公司全球星，一躍成為具有國際影響力的多金屬跨國強企。中金嶺南出海找礦屢有斬獲，多金屬國際化戰略格局顯現。

“開放共享、融合共進、互利共贏”，這是余剛從技術、文化、管控方面，給“走出去”總結的三條經驗。余剛說，在海外收購完成后，公司會派遣中方專家評審礦產資源的可持續性和接替性，不斷更新技術手段開展成礦規律與成礦預測的研究，并實現共享，加快實施就礦找礦和探邊摸底，增加可開采資源儲量，這是以技術贏得尊重。

此外，在管理過程中，中金嶺南注重加強與海外企業管理層和員工的溝通與融合，尊重他們的想法、認知和理念，盡可能實現“本土化”運營。同時以“零傷害、零死亡”為管理目標，將員工和社區的安全健康作為首要考慮，嚴格執行國際安全、健康和環境法規。用余剛的話說，前者是“以文化贏得認同”，后者是“以管控贏得效益”。

余剛坦承，當前國際局勢風云多變，全球礦業經濟秩序和運行態勢受到保護主義、地緣政治、關稅大戰帶來的挑戰。但越是面對紛繁復雜的局面，越需要堅定不移地充分利用國內和國外兩個市場，高效有序地拓展海內外業務。同時，必須要遵守當地環保政策、重視綠色發展與生態文明建設。

“雙區”帶來的巨大機遇

中金嶺南成立已有36年時間。1984年9月，中金嶺南的前身——中國有色金屬工業深圳聯合公司破土而出。這家全國有色金屬的窗口企業，聚集在華強北501幢樓，從總經理到普通員工，同睡大通鋪，同做一鍋飯，開始了艱苦創業的歷程，這便是后來在有色行業被廣為稱頌的“501”精神。

恰逢深圳特區40年，余剛頗為感慨，他說，中金嶺南是與深圳特區共同成長的。在他看來，公司36年的發展歷程大致可以分為四個時期：創業成長期、重組變革期、戰略轉型期以及發展新時期，分別對應著艱苦創業、推進管理變革、強調執行力、調結構促轉型的特征，這也與深圳特區40年發展歷程幾乎同步。

1997年1月23日，“有色中金”在深交所掛牌上市，這不僅開創了有色企業在深圳上市的先河，也成為國內首家派生分立上市的企業。在余剛看來，公司之所以能迅速成長為中國鉛鋅行業龍頭企業、世界鉛鋅礦業旗艦企業之一，余剛直言道，中金嶺南借助的是深圳資本市場的力量。

余剛表示，2019年2月，《粵港澳大灣區發展規劃綱要》印發，8月，《中共中央 國務院關于支持深圳建設中國特色社會主義先行示范區的意見》發布，一前一后。隨著這深圳邁向“雙區”的進程，公司又身處改革開放前沿陣地，中金嶺南必須要把握住這里面蘊藏的機遇。

余剛認為，中金嶺南需要抓住五點契機：一是要利用灣區樞紐作用，積極參與“一帶一路”建設；二是要大力發展新材料加工、貿易金融板塊；三是要因地制宜發展綠色低碳新型工業，推動產業綠色化轉型；四是要以廣深港澳科技創新走廊建設為契機，做實中金嶺南科學技術開發院；五是要加強金融創新，優化資本布局。

余剛還特別提到了“供給側結構性改革”。這是經濟發展方式轉變和經濟結構戰略性調整的關鍵，作為原材料工業為主的有色金屬行業，當前推進供給側結構性改革的任務無疑是艱巨的。

但余剛指出，供給側結構性改革的邏輯是在促進企業淘汰落后、化解過剩產能的同時，支持企業轉型升級、做精做強傳統產品，推動企業投資符合未來經濟發展趨勢的產業。

“除了要繼續做強做大礦業板塊，做優做精冶煉板塊，加快產業整合，延伸補強產業鏈外。近些年來，中金嶺南也在大力破除無效產能，積極轉變發展方式，先后完成了26家僵尸企業的出清以及‘三供一業’等分離移交工作，進一步優化資源配置，提高了企業發展質量。”余剛說，面對經濟新常態，中金嶺南將堅定不移地推進供給側結構性改革，全面提升市場競爭力。