每經(jīng)記者 夏冰    每經(jīng)編輯 宋思艱    

“我們從去年開始，就把中國定義為全球的核心市場來開發(fā)產(chǎn)品，我們不光數(shù)字化經(jīng)營戰(zhàn)略需要更高效、更快捷，更重要的是重塑我們的供應(yīng)鏈，從而快速推出基于消費者洞察的產(chǎn)品。在我看來，疫情給我們帶來的最大兩個變化是‘數(shù)字化’和健康理念的提升。”11月6日，在第三屆進(jìn)博會召開期間，強生消費品中國區(qū)總裁鄧旭在展區(qū)對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹。

每經(jīng)記者正在現(xiàn)場采訪 圖片來源：強生工作人員拍攝

鄧旭表示，強生已經(jīng)是連續(xù)第三年參加進(jìn)博會。針對今年的消費形勢，鄧旭舉例說，在今年上半年，面對疫情，公司旗下個人護(hù)理用品的代表快消品邦廸僅用了2個月時間，將一款原先在海外上市的邦廸“消毒洗手液”產(chǎn)品升級成符合中國市場法律法規(guī)和疫情下消費需求的產(chǎn)品，這創(chuàng)下強生消費品新品開發(fā)和上市的紀(jì)錄，也體現(xiàn)了中國創(chuàng)新。

那么，后疫情時代，強生消費品的數(shù)字化戰(zhàn)略又有什么改變？

“中國的消費者呈現(xiàn)更年輕化的趨勢，所以，對我們品牌方來說，除了需要在產(chǎn)品迭代上下功夫，為了更好地和新一代消費者連接與溝通，過去幾年我們在中國推出了一系列年輕化的戰(zhàn)略舉措。”鄧旭介紹，在過去幾年和阿里零售通的合作中，給強生帶來的是實現(xiàn)了覆蓋門店數(shù)及單品數(shù)量的突破。

“在中國，新的渠道覆蓋模式和消費者趨勢不斷出現(xiàn)。我們借助這些新興的渠道將我們的業(yè)務(wù)覆蓋到了三到五線城市超過30萬家門店。從目前來看，強生中國是強生集團(tuán)數(shù)字化最領(lǐng)先的市場，在強生全球各個市場中，強生中國是第一個做到電商生意占比超過50%的市場。”鄧旭表示，通過5年的數(shù)字化布局，不僅可以看到產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，還能看到線下終端零售店售出、以及消費者購買行為變化的數(shù)據(jù)，從而幫助強生更精準(zhǔn)地把其產(chǎn)品投放到消費者中。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)