每經記者 瑞夏（化名）  每經編輯 肖芮冬

資本寒冬的沖擊之下，近年來泛文娛賽道呈現出冰火兩重天的分化局面。一方面是傳統影視產業的持續遇冷，多數劇組項目開機難；另一方面則是以短視頻、直播、在線K歌等為代表的新興商業模式強勢崛起，賽道玩家扎堆。

其中，有著數億用戶的在線K歌領域，競爭異常激烈。除了騰訊、網易等互聯網巨頭重拳布局之外，亦有不少初創企業的身影。熱鬧之下，有創業者開始另辟蹊徑——以零門檻原創音樂的模式切入在線音樂賽道。“閃歌”即是這樣一款“短音樂+社交”的應用軟件。

據該公司創始人董明介紹，創立之初，團隊即將閃歌定位為短音樂互動社區，并以“互聯網+短音樂”的方式降低歌曲創作門檻，讓非音樂專業的玩家也能輕松、有趣地創作、演繹歌曲。

圖片來源：受訪者供圖

“零門檻的歌曲唱作”

在業內人士看來，閃歌的核心競爭力在于其大幅度降低了歌曲創作的門檻，打破了“音樂素人”與歌曲原創之間的屏障。具體而言，其是一款“短音樂制作+社交”應用軟件，用戶可在平臺上選擇不同風格、情緒的音樂伴奏，并進行填詞、哼唱、錄制，最終形成一段完整的短音樂。

董明則介紹稱，“不用音樂知識，只要會寫字、講話就可以通過閃歌進行創作，深度用戶3分鐘就可以唱作一首好聽的歌。”

同多數“文娛+社交”互聯網平臺相似，閃歌的用戶畫像主要為95后、00后年輕群體。北京地區一位關注互聯網消費賽道的投資人即向記者分析稱，“95后、00后是有個性、有態度的消費群體，并且喜歡新鮮、愛獵奇，互聯網下長大的他們愿意為有趣好玩的東西買單。”

“對普通聽眾而言，流行歌曲是釋放和表達個人情感、情緒的窗口，但長期以來大家都是聽別人的歌表達自己，這款App做出的短音樂雖然簡單，卻能基本滿足非從業者呈現自己作品的愿望。”一位業內人士說道。

從具體商業模式來看，閃歌主要營收方式與多數文娛平臺類似——會員充值、打賞、版權商業運作以及廣告。據了解，該平臺曲庫已囊括500余首自有版權伴奏，并在用戶的填詞創作下持續衍生出新的版權。

“其實現在國內在線音樂版權絕大部分都在互聯網頭部企業手中，整個市場也是急需更多優秀的新作品出現。”董明說道。

事實上，隨著數字音樂市場發展趨于成熟，近年來在線音樂付費、歌曲版權運營已成為推動我國音樂產業增長的重要力量之一。iResearch數據顯示，2018年我國數字音樂用戶量已突破8億；2019年數字音樂產業規模已達753.4億元。

與此同時，有市場分析指出，當下我國在線音樂市場尚屬藍海，產業機會有待從業者進一步挖掘。

下一階段：優化升級，AI助力

除了上述業務板塊，閃歌也在積極探索更契合平臺基因的商業模式——邀歌與音樂互動營銷。據介紹，邀歌是用戶可定向邀請平臺KOL、優質玩家為其創作歌曲，并支付一定的費用；互動營銷則是商業品牌在平臺站內發起音樂唱作活動，吸引用戶參與轉發，將影響力擴大至站外，隨之裂變出新生流量與留存。

董明坦言，邀歌與營銷活動的模式仍處于摸索階段，每個月能給公司帶來的收入并不多，但他相信這樣的模式更符合平臺音樂互動社區的特質，將為公司創造出長期商業價值。

不可否認的是，雖然該App可滿足非專業音樂愛好者零門檻歌曲唱作的“剛需”，但成立兩年有余的閃歌尚未“出圈”。記者注意到，平臺上呈現的作品質量亦是參差不齊，既有專業水準的歌曲創作，亦有演唱水平過于真實的素人唱作。

對此也有評論稱，這也是App有趣、好玩的地方，真正做到小白也可以玩音樂。

前述業內人士認為，當下的閃歌需要一首爆款歌曲的成全。“大家一哼唱‘少年’就會想到抖音，他們也需要這樣一款歌來提高國民辨識度。”

董明則表示，“已經三年了，我們是一家‘成長不太快’的初創企業，比起DAU（即日活躍用戶數）突然的一夜暴漲，我們更希望一步一個腳印穩健些走。”

據悉，今年疫情以來，閃歌用戶量也出現了較為明顯的增長，截至目前，用戶已突破135萬，MAU（即月活躍用戶數）8萬+。

談及接下來的發展計劃，董明介紹道，公司將持續優化升級App，推出一鍵修音等功能——用技術調整真人錄唱中的音準、節奏、咬字、人聲動態、壓限、響度等問題，“讓App進一步實現無門檻唱作，做到對音樂小白也非常友好”。此外，其還將研發AI輔助創作，力求讓創作變得更智能、簡單。

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