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每經記者 李卓 每經實習記者 王郁彪 每經編輯 王麗娜

左手整合，右手收購，對于社區團購“這塊肥肉”，京東似乎也沒有理由按兵不動。

據媒體報道，美菜網旗下美家買菜關聯公司“北京美鮮科技有限公司”“被收購”，融資金額未披露，投資方正是近日在社區團購屢傳新動作的京東。

對此，12月7日，《每日經濟新聞》記者向京東方面求證，截止到發稿尚未收到回復。而對于此前“劉強東親自下場，帶領京東打好社區團購一仗”以及“京東內部正在籌劃社區團購項目‘京東優選’”等消息，京東方面也未予以回應。美菜網則回應稱，傳言的“2億美金收購美家”信息并不屬實。

值得一提的是，記者注意到，早在2015年8月，美菜網完成C輪融資之時，美團就赫然出現在投資名單之列。而京東此時出手，可謂巨頭間的暗戰似乎早已被埋下伏筆。

近段時間，巨頭接連入場，各路人馬在此短兵相接。不過，在滴滴、興盛優選為爭第一“隔空喊話”、美團優選開城捷報頻傳、阿里重金砸向十薈團之后，京東傾斜資源、開足馬力的“重”裝上陣，雖在情理之中，卻又顯得意味深長。

左手穩布局，右手“買買買”

去年8月，十薈團宣布完成與“你我您”的合并，打響社區團購并購第一槍。今年11月30日，十薈團再獲阿里1.96億美元C3輪融資，在這個特殊的時間節點下，為阿里布局社區團購的下一城添磚加瓦。

結合此前興盛優選“被收購”的傳聞，加之京東收購美菜網旗下美家買菜的消息，無不預示著巨頭間以“買買買”形式的新一輪社區團購的加碼要開始了。

事實上，在移動互聯網還未真正迎來爆發之前，無論是履約能力、獲客成本還是技術服務等層面，面向C端的生鮮電商形態尚未成型，B2B生鮮電商順理成章地成為了當時行業的最優解，而后誕生了美菜網、九曳供應鏈等專注供應鏈層面建設的生鮮電商企業。

不過，伴隨包括每日優鮮、百果園、盒馬鮮生等在內的To C生鮮電商的崛起，加之小程序技術等的加持，微信等社交產品的流量倒灌，許多To B起家的生鮮玩家紛紛轉向To C賽道。

美菜網創立于2014年，是一家主打農產品和蔬菜水果的食材B2B平臺，致力于通過自建倉儲、物流、配送的重模式，打通農產品供應鏈。

啟信寶數據顯示，美菜網在2018年融資輪次已經進入F輪，一年就密集拿到3輪累計超80億元的巨額融資，估值高達70億美元。背后的投資方包括老虎環球管理、華人文化產業投資基金、高瓴資本等一眾豪華投資團。此前，2015年9月C輪融資時，美團也出現在投資名單之中。

2018年11月，美菜網正式上線社區拼團小程序“美家優享”；2019年5月，美家優享品牌升級為美家買菜，進一步增加社交互動形式，深入C端消費市場。不過美菜網CEO劉傳軍此前曾對外表示，新業務的推出只是試水，美菜網的核心依舊是供應鏈的生意。

就此而言，在業界看來，盡管沒有披露收購金額，京東要拿下美家買菜一定也是歷經了激烈的角逐、付出不菲的代價。

此外，相較于B端，C端消費者更注重體驗，而本身生鮮就具有高損耗、高頻、管控難等特點，因此業務的擴張依舊要遵循“有多大的碗，吃多大的飯”的道理。這也是社區團購這兩年來，“銷聲匿跡的不少，實際活下來的不多”的關鍵因素之一。

而在巨頭眼里，這些老牌社區團購玩家具備一定的市場資源與份額，同時有類似團長等人才方面的優勢。結合巨頭自身在C端消費市場的洞悉，深厚的資源、資金扶持，左手整合已有業務，右手“買買買”，似乎是進一步擴大規模效應，加速實現彎道超車的不二選擇。

沒有在“跟風”

巨頭在大的戰略方向上決策期往往相對較長，因此大多不會“盲目跟風”挺進一個戰場。

兩年前，社區團購風起云涌。社區這個看似不大的場景，彼時就已淪為巨頭及背后資本間較量的修羅場。當時作為巨頭下場參戰的代表，京東早早入局。

公開資料顯示，2018年，京東分別上線了“蛐蛐購”和“友家鋪子”兩個品牌，對社區團購業務的野心初露。2019年3月，“京東區區購”小程序上線，不同于早期友家鋪子等品牌大范圍擴張，以求在廣度上的追求，“京東區區購”更加傾向對模式在深度上的探索。

一邊是自營式平臺“京東區區購”，一邊是逐漸向與服務商共建轉型的“友家鋪子”，兩條業務線在地域、模式等方面互為補充。京東7FRESH社區拼團負責人邵宏杰此前也曾介紹，目前京東將兩個品牌合二為一，做成連鎖環狀的形態。當下秘而不宣的“京東優選”，也被認為或將整合上述三項社區團購業務，成為獨立的業務部門。

不過，在經歷早期資本爭相入局的熱鬧后，社區團購在2019年下半年開啟新一輪“洗牌”，“呆蘿卜們”的相繼“倒下”，一度讓社區團購從內在模式到行業發展歷程都飽受爭議。

事實上，從時間這個縱向維度來看，巨頭們對社區團購此前早有涉足，當下的頻頻加碼更像是戰略布局在不同時期重心的側重有所不同。而從企業發展的橫向維度來看，社區團購更像是一個切口，撕開后滿是可觀的市場機遇。

社區團購這個“小”業務，暗藏著無數的“大”場景：下沉市場、生鮮電商、私域業態、到家、供應鏈……無數業務條線與戰略布局的交織點，最終成為了能夠為巨頭注入增長活力的必爭之地。

能否在社區團購賽道跑通一個“巨頭模式”仍遠未可知，只不過伴隨一眾巨頭的入局與加碼，行業門檻會越來越高。在有著天然優勢的頭部玩家的整合兼并之下，“新人報到”的機會恐怕不多了。在有限的時間里，巨頭仍需跑馬圈地，逐漸形成獨特優勢方能立足。