11月底，一場瑞雪覆蓋了榆林大地。盡管氣溫降至零下15攝氏度，但是嚴(yán)寒難掩長慶油田采氣二廠員工眉梢上的喜氣。

今年這個廠天然氣產(chǎn)量76億立方米目標(biāo)在握，意味著在鄂爾多斯盆地東緣，相當(dāng)于崛起一座年產(chǎn)600萬噸油氣當(dāng)量的大氣田。而且，他們實施“567”發(fā)展規(guī)劃，僅用3年時間，以每年新增10億立方米天然氣產(chǎn)量的高速度，創(chuàng)造出了長慶油田史上單個采氣廠產(chǎn)量和產(chǎn)能建設(shè)的奇跡。

創(chuàng)新技術(shù) “邊角料”氣藏實現(xiàn)效益開發(fā)

2017年，采氣二廠還只是一個年產(chǎn)天然氣僅43.5億立方米的小廠。因為在鄂爾多斯盆地采氣原本就是“磨刀石上鬧革命”，而這個廠探區(qū)位于其東緣，遠(yuǎn)離氣藏富集區(qū)，儲層更薄，分布規(guī)律更難找，幾乎都是些“邊角料”。在這種地方要想搞出大場面，難度可想而知。

當(dāng)時，廠里新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，霾鎖神州，國家急需清潔能源，能源企業(yè)的保供重任責(zé)無旁貸；同時，廠所屬氣田每年新建產(chǎn)量難以彌補(bǔ)年均遞減量，入不敷出，“這樣干不出什么眉目”。

廠長朱浩平感到肩上責(zé)任沉甸甸，“干部需要施展能力的更大平臺，員工需要提高收入，我們班子必須有擔(dān)當(dāng)。”“一班人”充分研究后，決定搶抓機(jī)遇，正式出臺“567”發(fā)展規(guī)劃。即三年三大步，天然氣產(chǎn)量年新增10億立方米。

在這樣“貧瘠”的土地上大規(guī)模建產(chǎn)，必須創(chuàng)新技術(shù)，實現(xiàn)效益開發(fā)。他們大力擴(kuò)大叢式井、水平井，采用拉鏈?zhǔn)綁毫鸭夹g(shù)和工廠化作業(yè)模式，大幅提高單井產(chǎn)量。推廣小井眼鉆井技術(shù)，單井成本下降1/5。壓裂施工中，用石英砂代替陶粒，成本節(jié)省一半。地面建設(shè)中，“少布站多轄井”，把設(shè)備設(shè)施折舊降到最低。

對神木氣田氣藏和煤礦重疊，開采過程協(xié)調(diào)難度大的問題，創(chuàng)新形成了“地面分區(qū)、地下避讓、交叉開采”的氣煤同采模式，建成了年產(chǎn)能7億立方米的“氣煤互讓同采示范區(qū)”。

3年攻堅戰(zhàn)，全廠年均新建產(chǎn)能20多億立方米，產(chǎn)能建設(shè)成本下降10%以上。

一體化管理 打造少人高效智能化采氣廠

雪后的毛烏素沙漠南緣一片寂靜，佇立在寒風(fēng)中的榆9站更是幾無人聲。走進(jìn)集氣站，運(yùn)行維護(hù)員項磊迎上來。原來，這座站只有他和另外一名員工在運(yùn)維。

在控制室，項磊只需輕點鼠標(biāo)，就能管理21口氣井。提起榆9站以前的情形，技術(shù)專家賈連超印象深刻。那時排液閥要不停調(diào)節(jié)，每調(diào)一次需要10多分鐘。有時半夜，他們索性一直站在蚊蟲成群的院子里堅守。當(dāng)時，站上最多時有14個人，卻還忙不過來。近年，智能化技術(shù)應(yīng)用悄然帶來一場革命。如今站上只需兩個人，他們還能兼顧周邊另外5座無人值守站的管理。

不僅是榆9站，作業(yè)七區(qū)更是采氣二廠打造的經(jīng)典管理模式。這個作業(yè)區(qū)打破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)，集“井、站、處理廠”于一體，優(yōu)化管理層級和人員。

采氣二廠人事科的陳城算了這樣一筆賬，按照常規(guī)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制，要管理運(yùn)行482口氣井、5座集氣站、1座15億立方米的處理廠，需要設(shè)2個作業(yè)區(qū)和1個處理廠共3個單位，至少要配240名管理和操作員工。現(xiàn)在作業(yè)七區(qū)卻只有員工119名，人均管理氣井由過去的2.2口提升到現(xiàn)在的5.2口。

2018年以來，采氣二廠對全廠30座集氣站、2215口天然氣生產(chǎn)井，進(jìn)行智能化技術(shù)改造。目前，所有井站均實現(xiàn)了遠(yuǎn)程智能管控、電子巡檢、無人值守，不僅大幅降低了員工的勞動強(qiáng)度，生產(chǎn)組織和勞動效率也實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

凝心鑄魂 打響一場速度和激情的戰(zhàn)役

“如果沒有黨建凝心鑄魂，要想實現(xiàn)“567”發(fā)規(guī)劃這樣艱巨的任務(wù)，是不可想象的。”廠黨委書記牛天軍說。

廠黨委創(chuàng)新提出了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、組織、責(zé)任、制度、考評、隊伍、平臺、文化實現(xiàn)“八個融合“的思路。全廠各黨支部開展了一支部一品牌創(chuàng)建活動，讓“八個融合”落地生根。榆林天然氣處理廠是長慶氣區(qū)向北京、華北地區(qū)供氣的樞紐和咽喉，安全生產(chǎn)責(zé)任重大。廠里實行了“360”思想工作法，即采取“3”個層面談心+“6”項談心內(nèi)容+“零”距離的方式，做細(xì)做實一人一事的思想政治工作，發(fā)展氛圍愈發(fā)融洽，安全運(yùn)行更有保障。還有作業(yè)七區(qū)黨支部的“七力工作法”、作業(yè)五區(qū)黨支部“1234工作法”等，黨建各具特色，成為驅(qū)動生產(chǎn)經(jīng)營的強(qiáng)力引擎。

在快速上產(chǎn)中，黨員干部帶領(lǐng)員工，上演了一個個速度與激情的動人故事。2018年7月26日，榆林市遭遇百年不遇的洪災(zāi)，全廠生產(chǎn)中斷。在信號不通的情況下，黨員干部自發(fā)組織搶險救災(zāi)。通信恢復(fù)后，機(jī)關(guān)和后勤的黨員組成突擊隊，進(jìn)入受災(zāi)最嚴(yán)重的子洲氣田。他們在大山中，從天剛亮奮戰(zhàn)到夜里一兩點，精疲力竭，仍不肯撤出。黨群同心，其利斷金，災(zāi)后72小時全廠生產(chǎn)全面恢復(fù)。

今春，受疫情影響，村村封路，采氣二廠生產(chǎn)受阻。黨員干部多方協(xié)調(diào)溝通后，深一腳淺一腳地進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，恢復(fù)了生產(chǎn)。今年上半年，盡管受疫情影響，全廠產(chǎn)氣量卻創(chuàng)出新高。

弱冠之年的采氣二廠，雄姿英發(fā)，背起行囊再出發(fā)。他們前方的目標(biāo)更激動人心——謀劃“八九十”發(fā)展規(guī)劃，2025年建成年產(chǎn)百億立方米天然氣的大廠，為國產(chǎn)氣再立新功。