11月底，一場瑞雪覆蓋了榆林大地。盡管氣溫降至零下15攝氏度，但是嚴寒難掩長慶油田采氣二廠員工眉梢上的喜氣。

今年這個廠天然氣產量76億立方米目標在握，意味著在鄂爾多斯盆地東緣，相當于崛起一座年產600萬噸油氣當量的大氣田。而且，他們實施“567”發展規劃，僅用3年時間，以每年新增10億立方米天然氣產量的高速度，創造出了長慶油田史上單個采氣廠產量和產能建設的奇跡。

創新技術 “邊角料”氣藏實現效益開發

2017年，采氣二廠還只是一個年產天然氣僅43.5億立方米的小廠。因為在鄂爾多斯盆地采氣原本就是“磨刀石上鬧革命”，而這個廠探區位于其東緣，遠離氣藏富集區，儲層更薄，分布規律更難找，幾乎都是些“邊角料”。在這種地方要想搞出大場面，難度可想而知。

當時，廠里新一屆領導班子認為，霾鎖神州，國家急需清潔能源，能源企業的保供重任責無旁貸；同時，廠所屬氣田每年新建產量難以彌補年均遞減量，入不敷出，“這樣干不出什么眉目”。

廠長朱浩平感到肩上責任沉甸甸，“干部需要施展能力的更大平臺，員工需要提高收入，我們班子必須有擔當。”“一班人”充分研究后，決定搶抓機遇，正式出臺“567”發展規劃。即三年三大步，天然氣產量年新增10億立方米。

在這樣“貧瘠”的土地上大規模建產，必須創新技術，實現效益開發。他們大力擴大叢式井、水平井，采用拉鏈式壓裂技術和工廠化作業模式，大幅提高單井產量。推廣小井眼鉆井技術，單井成本下降1/5。壓裂施工中，用石英砂代替陶粒，成本節省一半。地面建設中，“少布站多轄井”，把設備設施折舊降到最低。

對神木氣田氣藏和煤礦重疊，開采過程協調難度大的問題，創新形成了“地面分區、地下避讓、交叉開采”的氣煤同采模式，建成了年產能7億立方米的“氣煤互讓同采示范區”。

3年攻堅戰，全廠年均新建產能20多億立方米，產能建設成本下降10%以上。

一體化管理 打造少人高效智能化采氣廠

雪后的毛烏素沙漠南緣一片寂靜，佇立在寒風中的榆9站更是幾無人聲。走進集氣站，運行維護員項磊迎上來。原來，這座站只有他和另外一名員工在運維。

在控制室，項磊只需輕點鼠標，就能管理21口氣井。提起榆9站以前的情形，技術專家賈連超印象深刻。那時排液閥要不停調節，每調一次需要10多分鐘。有時半夜，他們索性一直站在蚊蟲成群的院子里堅守。當時，站上最多時有14個人，卻還忙不過來。近年，智能化技術應用悄然帶來一場革命。如今站上只需兩個人，他們還能兼顧周邊另外5座無人值守站的管理。

不僅是榆9站，作業七區更是采氣二廠打造的經典管理模式。這個作業區打破傳統生產管理組織架構，集“井、站、處理廠”于一體，優化管理層級和人員。

采氣二廠人事科的陳城算了這樣一筆賬，按照常規的機構設置和人員編制，要管理運行482口氣井、5座集氣站、1座15億立方米的處理廠，需要設2個作業區和1個處理廠共3個單位，至少要配240名管理和操作員工。現在作業七區卻只有員工119名，人均管理氣井由過去的2.2口提升到現在的5.2口。

2018年以來，采氣二廠對全廠30座集氣站、2215口天然氣生產井，進行智能化技術改造。目前，所有井站均實現了遠程智能管控、電子巡檢、無人值守，不僅大幅降低了員工的勞動強度，生產組織和勞動效率也實現了質的飛躍。

凝心鑄魂 打響一場速度和激情的戰役

“如果沒有黨建凝心鑄魂，要想實現“567”發規劃這樣艱巨的任務，是不可想象的。”廠黨委書記牛天軍說。

廠黨委創新提出了黨建與生產經營目標、組織、責任、制度、考評、隊伍、平臺、文化實現“八個融合“的思路。全廠各黨支部開展了一支部一品牌創建活動，讓“八個融合”落地生根。榆林天然氣處理廠是長慶氣區向北京、華北地區供氣的樞紐和咽喉，安全生產責任重大。廠里實行了“360”思想工作法，即采取“3”個層面談心+“6”項談心內容+“零”距離的方式，做細做實一人一事的思想政治工作，發展氛圍愈發融洽，安全運行更有保障。還有作業七區黨支部的“七力工作法”、作業五區黨支部“1234工作法”等，黨建各具特色，成為驅動生產經營的強力引擎。

在快速上產中，黨員干部帶領員工，上演了一個個速度與激情的動人故事。2018年7月26日，榆林市遭遇百年不遇的洪災，全廠生產中斷。在信號不通的情況下，黨員干部自發組織搶險救災。通信恢復后，機關和后勤的黨員組成突擊隊，進入受災最嚴重的子洲氣田。他們在大山中，從天剛亮奮戰到夜里一兩點，精疲力竭，仍不肯撤出。黨群同心，其利斷金，災后72小時全廠生產全面恢復。

今春，受疫情影響，村村封路，采氣二廠生產受阻。黨員干部多方協調溝通后，深一腳淺一腳地進入生產現場，恢復了生產。今年上半年，盡管受疫情影響，全廠產氣量卻創出新高。

弱冠之年的采氣二廠，雄姿英發，背起行囊再出發。他們前方的目標更激動人心——謀劃“八九十”發展規劃，2025年建成年產百億立方米天然氣的大廠，為國產氣再立新功。