□每經特約評論員 宋清輝（著名經濟學家）

回望過去，相信不少企業在2020年之初對新的一年胸有成竹，結果起步不久就被突如其來的新冠肺炎疫情打了個措手不及，許多計劃直接泡湯。一年過去，又到了各企業回顧過去、規劃未來的時點，開好局、起好步，做好新一年的規劃，贏得一個開門紅，自然成為當前頭等大事。

正常而言，企業都希望有一個好的開局。如何開好局，憑的不是一腔熱血和拍腦袋，而是要科學合理地規劃并付諸行動。有些企業的開年規劃會以“重新開始”的想法來制訂，我認為新的一年不表示與前期斬斷關聯，未來一年的發展和上一年的經營有著千絲萬縷的聯系，若是上一年表現糟糕，今年起步的情況也會不容樂觀，補短板找問題抓解決是關鍵，放著坑不去補等同于為自己埋雷。更為重要的是，總結和規劃的制訂不適合到現在才做，合適的時間是過去一年的第四季度，邊工作邊完成總結分析和研究規劃，在新年之初就付諸行動。

當然，做不到也沒有關系，因為就我國企業而言，更多人期待的新起點在農歷春節之后，隨著春節假期的臨近，相信不少人將漸漸進入放假狀態，在春節前期這一相對充足的時間里完成總結歸納和規劃，在春節后擼起袖子加油干，也符合我國企業的實際情況。

由于企業種類繁多，又有各自的發展、經營目標，如何開局起步不能一概而論。籠統而言，抓住政策、跟隨形勢、貼近合理需求的發展方式相對穩健，例如各行各業都可以關注“十四五”規劃，在規劃中尋找自身所在產業或是目標發展行業的政策指引和相關要求，做好相應的工作部署；或者跟隨當前社會發展，根據科技、產業發展形勢和社會現狀去參與競爭，對發展規劃、目標進行調整；也可以根據消費者日益增長的需求，研究相應的解決新思路并作出新的布局，吸引更多的消費人群。

不同規模企業實施規劃的方式也不同，例如小微企業工作的重點就是抓住企業重點產品優勢，盡可能多挖掘客戶，多接訂單并努力完成，以此不斷擴大自身規模，吸引尋找機構投資；中小企業可以在穩定客戶的基礎上，通過更新產品、增加投入等方式，保持企業的競爭力；大型企業則可以保持原有狀況，通過產業升級、科技創新等形式，繼續打通產業渠道，提升企業社會影響力。

隨著市場競爭加劇，以及國際間貿易關系不穩定的現實，從發展的角度來看，我認為企業更應該在穩固自身的基礎上，邁出應有的步伐。例如在新的一年里，企業要繼續產生新思想、新技術、新血液，實施創新，進一步提升生產經營效率，落實戰略布局，引入新人才；要更好地讓產品貼合市場，做好供給側結構性改革，服務消費者；要在競爭環境中，加強企業間的合作，構建良性競爭環境，實現產業、行業良性的協同發展。

值得注意的是，開好局、起好步不代表未來一切順利，全年穩健運營才是真“好”。如何將良好的持續經營狀態延續到全年以及未來更長一段時間，應該是企業要重點考慮的問題。企業沒有必要為了開局紅火而過度消耗資源，應結合實際作出合理配置，以保證全年工作能夠順利進行，取得良好業績。

在分析問題，作出規劃的同時，還需要充分預估新一年可能遇到的各種風險。無論發展規劃如何，安全始終要放在第一位。在新冠肺炎疫情常態化的大環境中，做好防疫工作是企業穩健運作的先行條件，2020年防控穩定后的零星案例，讓一些相關企業因為確診者隔離、密接者隔離、相關場所隔離消毒等原因，出現了停產停工的情況，造成了一定程度的經濟損失。因此，企業響應上級部門防疫要求，制訂并實施相應的防控措施，是對企業穩健發展負責的態度。

除了上述公共衛生風險外，政策風險、金融風險、貿易風險、產業風險、自然風險、“黑天鵝”事件等一系列不確定性因素，雖然發生概率極低，一旦出現殺傷力卻極強，提前做好應對預案能在一定程度上減少企業損失，使企業擁有頑強的生命力和戰斗力。