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專訪東方富海合伙人王培俊:國內醫療產業有望復制中國制造在白色家電領域的反超

每日經濟新聞 2021-01-10 10:36:40

中國醫療產業投資的一級市場機遇在于技術的產業化進程,而這也決定了投資機構要先于早期項目做出布局。之所以這樣看,是因為成熟期項目的投資收益相對較低,這與制造業、周期性行業投資邏輯有所差異。——東方富海合伙人 王培俊

每經記者 任飛    每經編輯 肖芮冬    

從野蠻生長到精耕細作,中國醫療健康產業在近十年間蓬勃發展,亦激發了創投資本的極大熱情,從其投資前景的價值探索來看,新技術勢必為傳統醫藥、醫療器械和醫療服務打開成長空間,融入國際產業循環。

近日,東方富海合伙人王培俊在接受每經記者專訪時表示,國內醫療產業有望復制中國制造在白色家電領域的反超。在他看來,中國技術相比先行者有更佳貼合應用場景的優勢,故而為資本端布局早期投資提供商機,相關產品及專利有望躋身國際相關領域創新的排頭兵。

圖片來源:受訪者供圖

 

醫療投資重點在技術的產業化

從簡單的看病吃藥,到復雜的微創手術,再到精益化分子診斷,現代技術的發展不僅讓人們的健康管理意識得到提高,也加速細分產業的不斷發展,從而為醫療產業投資帶來機遇。

東方富海合伙人王培俊在接受每經記者專訪時表示,如果把技術比作是撬動產業發展的支點,那么資本就是放大作用力的杠桿。在他看來,中國醫療產業投資的一級市場機遇在于技術的產業化進程,而這也決定了投資機構要先于早期項目做出布局。

之所以這樣看,是因為成熟期項目的投資收益相對較低,這與制造業、周期性行業投資邏輯有所差異。王培俊告訴記者,是市場供求關系使然,“醫療健康的投資有一定逆周期色彩,即項目的成長性會貫穿整個發展周期,投資早期項目最為科學。”

在他看來,醫療健康產業的投資不能以IPO作為標尺衡量好壞,因此他把基金的配置設置成為均衡配置型,即1/3早期、1/3成長期、1/3成熟期的Pre-IPO項目。這一思路從東方富海早期的專業化基金運作時期就已開始貫徹,即便在綜合型基金也強調早期先入為主的思路。

據王培俊介紹,最早的綜合類基金設立于2007年,彼時也投出了像我武生物、揚帆新材、南京健友這樣的上市企業;在東方富海轉型專業化基金運作之后,2016年又設立了富海博暉(杭州)健康智慧醫療股權投資基金合伙企業(有限合伙),首期規模3億,投了21個項目,配置在技術領先型的早期項目階段。

王培俊表示,未來還將設立一個醫藥二期基金,計劃募集10億。他坦言,隨著規模的擴大,投資向后期延伸是必然的,但依舊會傾向于均衡配置思路,重點關注早期項目。

“中國技術”貼合應用場景領跑世界

從早期關注技術的產業化進程實現從0到1的跨越,歐美等經濟體已在醫藥、醫療器械和醫療服務等領域的技術產業化進程有所建樹,但“中國技術”卻往往能讓技術更加貼合場景的應用。

“這有望成為中國繼白色家電、電子消費領域反超先行者的又一次機遇。”王培俊表示,這將會給中國醫藥、醫療設備和醫療服務各細分板塊都帶來產業性投資和發展機遇,使得國內的創投資源更好融入國際產業循環,成為國際產業鏈當中重要一環甚至躋身國際相關創新領域的排頭兵。

具體而言,他認為分子診斷是中國技術領先世界的一個縮影。以專注即時檢測(POCT)的微型化設備為例,其可以在完全密閉的芯片結構中做到微型化、自動化并高度集成及檢測,滿足了POCT檢測的優點:檢測過程安全、快速、高效,以及設備集成化、成本低。

東方富海也參與了POCT相關技術產業的投資。在王培俊看來,中國的技術尤其是在醫療設備和器械方面,很多方面的考慮都比歐美原研廠家考慮更加細致、更加貼合應用場景。

所以,東方富海也在投資領域重點關注醫藥、醫療器械和醫療服務。據王培俊介紹,醫藥投資比例會占到一半以上,醫療器械會站到30%,剩下的部分為醫療服務,重點關注在技術改造方面有提升的項目。比如,邦耀生物就是東方富海在當年所投資的早期項目之一,目前在基因編輯技術方面領先業界。

強化基本面調研應對同質化競爭

盡管醫療健康產業的投資蘊藏著無限商機,但獲得國內資本關注卻是近十年的事情。一個關鍵的轉折點在于2009年醫改之后,醫療需求開始釋放,但也滋生了行業同質化競爭,創新、創業、創投都迎來新的機遇和挑戰。

對創業者而言,最大的困惑就在于無法構建技術壁壘而被傾軋。而對機構而言,盲目跟投只會在未來的市場中被證偽。一些缺乏商業模式支撐的所謂后期成熟企業,很有可能會在行業洗牌中被清理。

王培俊告訴記者,醫藥跟消費品最大的差別在于產品本身,臨床意義是基石。“如果技術缺乏適應癥的生物學意義,就難以向產業化的過程邁進,即便有了產品,也難以在同類型產品中體現出優勢。而產品的不良反應率、作用周期、耐藥性等指標均是考量依據,創業者無法脫離現實需求閉門造車。”

對此,他認為創投機構更要基于產品底層做判斷,然后通過資本跟商業模式的疊加放大商業價值。“特別在多元化退出通道打開之后,我們更需要對企業基本面嚴加把關,避免創投資源浪費。”王培俊說道。

欣慰的是,王培俊感到中國的創業者團隊中,不乏有戰略格局的復合型人才,既懂技術又懂經商,懂得取舍。作為投資機構來說,他更愿意扶持相關人才上馬。他坦言,未來不僅僅要挑選賽道,還要選擇有戰略眼光的企業家。能放大自己的優勢,彌合自己的劣勢。

封面圖片來源:受訪者供圖

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東方富海 王培俊

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