每經記者 葉曉丹    每經編輯 宋思艱    

2021年，是“十四五”開局之年，中國經濟要實現高質量發展，離不開制造業的堅實根基。如何更好地發展制造業并推動經濟增長，是不少兩會代表、委員關注的問題。

全國人大代表、傳化集團董事長徐冠巨深耕制造業多年，此次兩會也帶來了相關建議和議案，涉及高標準市場體系建設、數字化供應鏈體系建設及工業互聯網等。

全國人大代表、傳化集團董事長徐冠巨 圖片來源：受訪者提供

當前，傳化集團旗下有發展智能物流平臺業務及化學業務的上市公司傳化智聯（002010，SZ），還有以有機硅、作物保護等化工產品為主的新安股份（600596，SH）兩家上市公司。疫情籠罩下的2020年，國內制造業受多方因素影響，產業鏈出現了新的波動和變化，數字化在這一輪背景下，又給制造業帶來了哪些變化？針對這些問題，全國人大代表、傳化集團董事長徐冠巨接受了《每日經濟新聞》記者采訪。

暢通雙循環既要鍛長板更要補短板

2020年，得益于中國對新冠疫情的有力控制，第二季度開始，國內生產和制造業逐漸復蘇。而疫情全球蔓延下，國外企業生產力受到抑制，不少訂單都向國內轉移。

《每日經濟新聞》記者注意到，制造業企業在這一輪變局中，頭部企業以其品牌、規模、資金優勢，在產業鏈的談判中占據了更為有利的地位，避險、求穩、長期可持續的心態往往是產業鏈供應各方的選擇偏好。

如何獲取更多的議價權和競爭優勢，是在這一輪變局下，不少平臺方、垂類產業聯盟思考的一大方向。

就物流行業而言，徐冠巨認為，在加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局下，提升供應鏈水平很關鍵，亟需能夠把物流服務、金融服務、信息服務等聚合起來的供應鏈服務平臺，并深度融入整個產業鏈、供應鏈。

企業與企業之間、生產制造與生產服務之間需要打通服務斷點、打破信息孤島。徐冠巨介紹，傳化構建服務產業端的智慧物流工業互聯網服務平臺，通過平臺化資源集聚、智能調度、全鏈協同，加快服務生產資料和生活資料的高效流通，為工業企業提供協同、高效、低成本的端到端物流供應鏈服務，暢通生產、分配、流通、消費各環節，助力智慧供應鏈轉型。

同時，徐冠巨建議進一步加強服務產業端升級的配套能力建設，培育一批生產性服務龍頭企業和工業互聯網平臺載體，尤其是為制造業物流服務的工業互聯網服務平臺，提高供應鏈服務效率。

政企合力推進民營企業高質量發展

在徐冠巨看來，轉型升級是企業持續發展、走向未來的重要能力。當今世界，科學技術發展日新月異，企業優勝劣汰不斷加快，價值加速向掌握新模式、新技術的企業集聚。企業只有變到與時代同頻的軌道上，才能進入新一輪的生命周期。特別是經歷過疫情沖擊的考驗，更讓企業認識到加快推進轉型升級的重要性。

推進轉型升級的過程中，許多企業也遇到了一些挑戰，比如對復雜多變的外部環境和產業趨勢應對能力、把握能力不足，轉型升級缺少科學的引導、沒有觸碰到關鍵核心等，傳統企業在城市化進程中，發展空間受到一定限制等。

“我們在轉型升級中感受到沒有傳統的行業，只有傳統的思維和模式，任何行業和企業通過創新和轉型都能夠實現新的發展，需要鳳凰涅槃，也需要政企合力，更好地走向未來。”徐冠巨說。

在不確定的環境中，企業面臨的挑戰與機遇并存，為促進企業轉型升級走向高質量發展，徐冠巨建議，政府更好地發揮對宏觀形勢和未來趨勢的分析判斷能力優勢，指導企業做好洞察與把握，促進企業能夠抓住未來發展機遇，實現自身轉型升級；企業要做好轉型升級的充分準備，樹標桿、學標桿，摒棄傳統思維，打開新的發展思路，發揮產業基礎優勢，疊加數字技術，從產業鏈供應鏈視角促進模式創新，實現蝶變；進一步增強企業的發展信心，隨著加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局的深入推進，市場機遇、產業機會更廣闊；同時，加強服務產業端升級的配套能力建設，培育一批生產性服務龍頭企業和工業互聯網平臺載體，提升企業發展能力。