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推動掃地機器人行業進步的核心是無限創新,哇力機器人用想象力與創新技術滿足人們的清潔自動化需求

每日經濟新聞 2021-05-16 17:06:40

企業名稱:成都家有為力機器人技術有限公司(哇力)

所屬行業:掃地機器人

成立時間:2018年

融資情況:已獲得青山資本數千萬元pre-A輪融資。

哇力機器人專注于建筑物清潔自動化系統的研發和銷售,是全自動拖地機器人系統的發明者,擁有加壓拖地機械、自動清潔塢站的核心發明專利,致力于實現室內外清潔的完全自動化和無人化。

每經記者 李蕾    每經編輯 肖芮冬    

無論你是否意識到或參與其中,中國已經成為了全球最大的掃地機器人市場。

中國家電網近日發布的《2021年掃地機器人市場發展白皮書》(以下簡稱白皮書)顯示,2020年中國掃地機器人市場規模達94億元,已然成為全球最大的掃地機器人市場,并且正在經歷一個爆發式的增長期,相比2019年增長了19.1%。而這一趨勢的背后,是一個個選擇在休息時間里“躺平”的年輕人,也顯示了當代人對于清潔自動化的強大需求。

那么,掃地機器人行業正在發生怎樣的變化?決定這些變化的核心是什么?未來又有哪些趨勢值得關注?《每日經濟新聞》專訪了國內掃拖洗一體機器人公司“哇力”創始人張珂嘉,他為我們分享了自己對行業的最新觀點與洞察。

“機器人未來會是比汽車還要大的一個產業”

從張珂嘉的履歷來看,這是一個典型的理工男:高考理科狀元、本碩畢業于中國人民大學、美國蒙特雷學院訪問學者,曾在中興通訊、政府機關、大能機器人等任職,歷任至產品線總裁、總經理。

而他之所以會選擇從清潔機器人這個細分領域切入,除了與過去的工作經歷相關,還有一個重要原因是看到了行業的強大潛力。正如張珂嘉所說,雖然機器人在越來越多地進入普通人的家庭生活,但未來一個家庭里并不會存在很多機器人,最后剩下的那個就會像當年手機“吃掉”MP3和數碼相機一樣,以一個更高級的形態來替換掉其他的機器人。“從清潔類機器人入手的最大意義在于,你要完善大量底層的技術和架構,將來才有足夠的底氣去‘吃掉’其他的功能,變成一個真正的家用機器人。”

與冰箱、空調等傳統家電相比,雖然掃地機器人2010年左右才開始在我國興起,但其發展速度超過了很多人的預料。白皮書數據顯示,2013年~2018年,掃地機器人的銷售量年復合增長率達58.45%,銷售額年復合增長率為58.66%,增長速度遠超其余的家電品類。尤其是2020年以來,由于新冠疫情期間人們居家時間普遍變長,對家庭衛生、清潔消毒也更加重視,以掃地機器人為代表的智能清潔家電受到新一輪追捧,銷量也是水漲船高。

在張珂嘉看來,人們對清潔自動化的需求是一個必然的長期趨勢。不過討論熱度雖高,但不少人都把這件事想窄了。“我們的競爭對手首先是人類本身,因為清潔自動化就是要把這塊的人類勞動替代掉;其次是掃把、拖把等傳統清潔工具,所以不能只是盯著狹義上的競品公司來做事情。機器人未來會是比汽車還要大的一個產業,而推動這個行業進步的核心是無限的創新。”

掃地機器人行業的兩大門檻

有第三方數據顯示,目前中國市場掃地機器人的滲透率仍然較低。但隨著滲透率的不斷提升,國內掃地機器人將迎來爆發式增長,“掃拖二合一”的掃地機器人成為這一領域最新的行業潮流。

作為機器人全自動拖地系統研發者,哇力從2017年就開始嘗試多種方式實現掃拖切換的全自動,比如滾筒式、單板式等機械機構。經歷了漫長的實驗過程,張珂嘉和團隊終于研發出“雙曲柄連桿結構”的拖布組件,并順勢推出了加壓拖地機器人N1。到了去年底,哇力又推出掃拖洗一體機器人N2,將基座給排水方式進行了升級,實現了自動上下水+自動掃拖洗一體機器人的創新。

本月10日,哇力又推出了一款黑科技十足、號稱“重新定義掃拖洗機器人”的產品H10。和前一代N2相比,H10提供了一個全新的基站,是目前市面上率先能實現熱烘干拖布的拖地機器人,同時在潔凈殺菌方面也有所突破。

在張珂嘉看來,掃地機器人最大的門檻有兩個方面。首先要有足夠的想象力,其次還要能實現工程化,也就是說想象力并非天馬行空,還要建立在現有技術和硬件的基礎上,例如受到傳感器等的制約等。張珂嘉笑言,哇力內部有一個定律叫做“哇力定律”,就是每18~24個月會給機器人增加一項重要的機械功能,同時它的成本增加100美元,價格也會隨之上漲。“要買一個又能看孩子又能做家務的機器人,不可能只花3000塊錢,不僅是因為這樣的機器人本身就具備技術和機械上的吸引力,還因為它的技術是一代一代不斷積累下來的。想象力是一方面,技術也非常重要,這兩點密不可分。”

核心目標是打造首代家用機器人

憑借過硬的技術和腦洞大開的創新能力,哇力成立以來也得到了資本的青睞,2020年末就拿到了青山資本的數千萬pre-A輪融資。

在張珂嘉看來,雖然掃地機器人行業正在受到越來越多的關注,但這個行業的玩家其實還不夠。“做硬件的核心思維是創新思維,就是歡迎更多人進來,大家一起把市場給做大,讓它更有吸引力、更具備普及性,同時在這個過程中間互相借鑒和督促。所以我覺得現在的玩家其實還不夠多。”

談及2021年的規劃,他表示首先要通過做品牌和建設渠道擴大產銷規模,其次要做更多的研發,推出更多的產品。最重要的一點,就是要加大人才隊伍的建設,提高管理水平。

在這個過程中,他的計劃是不斷推出讓行業耳目一新、對消費者來說更加實用的清潔機器人產品。“未來三年左右我們會推出首代家用機器人。家用機器人和清潔機器人的區別就在于,后者一看就具備很強的功能性,但家用機器人則更加綜合。這個意識上的跳躍不亞于從功能手機到智能手機的轉變。所以未來1~3年,哇力將不斷創新、推出讓消費者覺得更實用的產品,直到推出首代家用機器人,這是我們核心的奮斗目標。”

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封面圖片來源:攝圖網

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