每經(jīng)編輯 孫志成    

周末加班這件事上，互聯(lián)網(wǎng)大廠正在發(fā)生變化。

繼快手之后，字節(jié)跳動也取消了大小周。

7月9日，字節(jié)跳動宣布將于2021年8月1日起取消隔周周日工作的安排。8月開始有需求的團隊和個人，可以通過系統(tǒng)提交加班申請。

隨后，這一消息登上了微博熱搜。

此前調(diào)研顯示1/3員工不贊成取消大小周

此前，字節(jié)跳動宣布在內(nèi)部開展關(guān)于“取消大小周”的調(diào)研，引發(fā)網(wǎng)友熱議。不過對字節(jié)跳動而言，大小周并不是應(yīng)急之舉，而是誕生自創(chuàng)業(yè)初期，堪稱企業(yè)文化的一部分。

據(jù)新任CEO梁汝波6月17日在公司例行OpenDay上公布的調(diào)研結(jié)果，字節(jié)公司內(nèi)三分之一的人不支持取消大小周，三分之一的人支持，這也使得取消大小周在字節(jié)內(nèi)部再次成為懸而未決的議題。

收入是員工反對取消大小周的最主要原因。在職場社交平臺脈脈上，有認(rèn)證為字節(jié)員工的用戶發(fā)言表示，取消大小周將少掉不少加班費，一位員工稱，如果取消了大小周，自己每年將損失近10萬元收入。

有的員工透露，加班兩天就有一萬多。“我當(dāng)初加入字節(jié)，這部分收入是算在薪酬總包里的”。“一些人加班一天，就有幾千塊收入”，一位熟悉字節(jié)跳動的獵頭表示。

還有用戶表示，選擇到字節(jié)工作，實際上大多都是能接受大小周的，否則最初便不會選擇加入。

互聯(lián)網(wǎng)“大廠”開始取消大小周

大小周是互聯(lián)網(wǎng)公司或公開或隱秘的一種上班方式。一周休息一天，下一周休息兩天，然后再休一天，再休兩天，如此反復(fù)。算下來，一年比正常工作日多上20天班，相當(dāng)于每年多上1個月班。

今年6月起，互聯(lián)網(wǎng)“大廠”開始討論起取消大小周（上六天班為單休大周，上五天班為雙休小周）的問題——先是騰訊光子工作室提出取消大小周；接著，快手宣布7月起正式取消大小周。

6月14日起，騰訊旗下光子工作室群宣布實行新的加班機制，設(shè)立周三健康日，要求員工在健康日18點準(zhǔn)時下班，其余工作日不晚于21時離開辦公區(qū)域。周末休息日保證雙休，如進入攻堅階段已報備的項目，需發(fā)送郵件闡明周六加班理由，抄送部門HRBP、秘書等，嚴(yán)禁周末休息日兩天連續(xù)加班。

隨后，6月24日，快手宣布從7月1日起取消大小周，員工按需加班，公司按照相關(guān)規(guī)定向員工支付加班工資。快手今年1月開始試運行大小周，經(jīng)過半年試運行之后決定取消。

快手在內(nèi)部信中稱，自今年1月正式實施“聚焦日”規(guī)則（即每個隔周的周日為加班日）以來，經(jīng)過6個月的試行，經(jīng)過思考和斟酌，公司決定自7月1日起取消“聚焦日”，恢復(fù)各部門、各項目按需加班的原有規(guī)則。

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快手同時稱，在重大項目攻堅的團戰(zhàn)中，公司支持按需加班，促進業(yè)務(wù)生長；公司期盼用全面提效的方式，助力公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織成長。

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公開資料顯示，對于“聚焦日”，員工首先可兌換調(diào)休假或加班費，“聚焦日”默認(rèn)轉(zhuǎn)入調(diào)休假。其次，可按季度在加班系統(tǒng)中選擇結(jié)算加班費，加班費=加班發(fā)生月的日工資x2x加班天數(shù)。

時過境遷 大小周弊漸漸大于利

6月17日，字節(jié)跳動CEO梁汝波在“CEO 面對面”會議上，首次披露了字節(jié)跳動 2020年的財務(wù)狀況。2020年，字節(jié)跳動實際收入達(dá)2366億元，同比增長111%。同時，其最新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底，字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品全球月活躍用戶數(shù)達(dá)到19億，覆蓋全球超過150個國家和地區(qū)。目前，字節(jié)跳動在亞洲、美洲、歐洲等30多個國家設(shè)有辦事處，全球正式員工數(shù)有11萬人。

從收入規(guī)模來看，相比去年 阿里 的7173億元、 騰訊 的4821億元、 快手 的588億元， 字節(jié)跳動 全年的收入是 阿里 的1/3、 騰訊 的一半、 快手 的4倍。

圖片來源：視覺中國

不過，盡管收入翻倍， 字節(jié)跳動 去年卻出現(xiàn)了虧損：全年經(jīng)營虧損達(dá)147億元，部分原因是員工獲得基于股票的報酬產(chǎn)生了較高的費用。

走過快速擴張階段的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，出于控制成本等需求，無論員工擁護也好反對也罷，取消“大小周”恐怕已經(jīng)是不可挽回的趨勢。

而在此過程中，社會情緒對企業(yè)的倒逼作用也不可低估。如今的年輕人，對于個人權(quán)益的保護愈發(fā)重視，普遍要求企業(yè)遵守《勞動法》，保障其休息權(quán)利，反對“996”和“內(nèi)卷”的浪潮，也因此越來越大。

今后，愿意執(zhí)行“大小周”、長期加班的年輕人可能會越來越少。尤其是隨著“00”后一代成為職場主流，企業(yè)的相關(guān)政策更可能要發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

編輯|孫志成?王嘉琦 杜恒峰

校對|盧祥勇

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