每經記者 吳若凡    每經編輯 陳夢妤    

“房地產行業已經進入新階段，房企只有修煉內功、順應時代變化，成為‘適者’，才能生存。”

日前，融創中國高級副總裁時宇在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，房企面對新形勢的關鍵是修煉“內功”，這包含了房企的產品力、服務力、新業務發展力等。

融創中國高級副總裁時宇 每經記者 王昊毅 攝

“好東西能產生溢價”

任何一個行業、企業想要長期發展，做好產品是必由之路。

時宇告訴記者，未來的房地產市場中，提高產品力將是眾多道路中，企業提升競爭力非常重要的一條。

未來的行業競爭，大概率就是產品競爭。如何提高產品力，是企業必須解決的命題。

“尤其當競爭已經進入短兵相接的白熱化階段，融創的想法是以不變應萬變。一直做好產品，對融創來說就是根本解法。”時宇表示。

他相信，好東西能產生溢價，這在任何行業都是同樣成立的，當然也包括房地產。

做產品要不斷創新

做好產品之外，另一個核心點是做好服務。這方面，時宇認為少不了一個詞——與時俱進。

90后已經成為融創的主流客群，客群變化帶來產品定位的變化。比如90后作為互聯網的原生一代，手機是生活的一部分，這一代更喜歡線上社交、對家人有依賴感。

“所以這兩年大量房企在做廚客餐廳一體化，希望家里的主婦和老人在干活的同時和家人有完整交互。現在我們的售樓處也向著‘客戶更喜歡的真實生活場景’去打造，比如做成書店、運動館、咖啡廳等場景。

“我們希望為城市提供一些城市居民合理的生活場景，與客戶共情。”時宇表示。

他舉了個例子，融創調研發現，90后的生育觀改變很大，這種變化也會刺激其在產品端做新的應對。

“我們的產品是不斷在做創新的，這也是必須的，做產品就要不斷超越自己。”

提升技術含量

除了傳統住宅業務的產品力和服務力提升之外，融創在新業務方面也對產品觀進行了提升。

時宇告訴記者，融創更傾向發展“與城市共建”的項目。

一方面，融創希望為城市提供一些城市居民合理的生活場景，這就是融創文旅類項目的初衷。另一方面，希望產業為城市賦能，給城市做真產業。

時宇表示，融創開始著手做產業導入，發力城市更新，即保留原來的產品邏輯、城市風貌、產品風貌去做城市的更新。

“推倒重來容易，在既有框架下去重做、去加內容相對比較難，但這也能充分體現我們的產品觀。”時宇稱。

同時其告訴記者，融創還在做全鏈條數字科技運營，試圖將BIM設計、智慧算量和集采平臺打通。

“在前端就沒法做標準，后面想做工業化生產就非常難了，所以我們把設計、生產、采購、成本、算量等等所有環節打通，未來我們在向制造業靠攏的路上就會不遠了。”

時宇認為，科技化、提升技術含量，也是房企做好業務、做好產品的核心競爭能力。

封面圖片來源：每經記者 王昊毅 攝