每經(jīng)評(píng)論員 王珊

前段時(shí)間，電視劇《突圍》熱映，劇中國(guó)企京州證券公司總經(jīng)理王平安，任期內(nèi)炒股，導(dǎo)致公司虧損15億元。我們常說(shuō)，影視劇來(lái)源于生活。近日，類似劇情出現(xiàn)在生活中。據(jù)云南白藥2021年第三季度財(cái)報(bào)，公司期內(nèi)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)24.51億元，但同比下滑42.38%。云南白藥業(yè)績(jī)縮水的背后，是炒股虧了超過(guò)15億元。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》最新報(bào)道，從2019年起，云南白藥就開(kāi)始大手筆炒股。

作為我國(guó)最知名的品牌之一，自1902年創(chuàng)制以來(lái)，云南白藥在不同時(shí)期承擔(dān)了自己的使命，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。相應(yīng)地，公司也多次享受到政策和市場(chǎng)的優(yōu)待，一度成為“全民寵兒”。當(dāng)然，云南白藥也很爭(zhēng)氣，打造了多個(gè)明星產(chǎn)品，營(yíng)收和凈利潤(rùn)一度持續(xù)增加，早早地達(dá)到了同類企業(yè)的天花板，以至于現(xiàn)在提及云南白藥，很自然地讓人聯(lián)想到百年品牌、國(guó)民藥企、云南白藥牙膏等關(guān)鍵詞。

如果不是近期的炒股虧損新聞，許多人都還以為這家百年老店發(fā)展穩(wěn)定、盈利優(yōu)質(zhì)。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，云南白藥是一家好公司，上市以來(lái)，公司業(yè)績(jī)持續(xù)上漲，即便是在2020年，受疫情影響，云南白藥營(yíng)收也達(dá)到327.43億元，同比增長(zhǎng)10.38%。但細(xì)看可以發(fā)現(xiàn)，從2011年開(kāi)始，云南白藥就已經(jīng)逐漸進(jìn)入低速增長(zhǎng)期。一方面，其原本的醫(yī)藥業(yè)務(wù)日漸式微；另一方面，公司賴以生存的牙膏業(yè)務(wù)增速放緩，遭遇突圍困難。

根據(jù)報(bào)道可知，2019年云南白藥突然“醉心”炒股，僅是當(dāng)年，就使用72億元進(jìn)行證券投資。一種聲音認(rèn)為，這是云南白藥營(yíng)收“突圍”的有效路徑，畢竟炒股曾讓云南白藥賺得盆滿缽滿，光是2020年就獲利23.41億元。也有聲音認(rèn)為，云南白藥不堅(jiān)守主業(yè)，更多地是受“民間股神”、云南白藥董事長(zhǎng)陳發(fā)樹(shù)的影響。在其任職之前，云南白藥從未進(jìn)行過(guò)證券投資，在其任職后，云南白藥的證券投資次數(shù)和金額逐漸增加。

客觀地說(shuō)，上市公司利用閑置資金理財(cái)不是稀奇事，但若將閑置資金大量用于炒股，就不是小事，尤其是將資金投入到與主業(yè)關(guān)聯(lián)不強(qiáng)的行業(yè)，更是容易本末倒置。上市公司不僅要對(duì)股東和股民負(fù)責(zé)，還要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，作為我國(guó)最知名的企業(yè)之一，云南白藥更應(yīng)意識(shí)到這點(diǎn)。如果因?yàn)槌垂苫膹U主業(yè)，得不償失。更何況，“股市有風(fēng)險(xiǎn)，投資須謹(jǐn)慎”，這句話不僅適用于散戶，放在上市公司身上也同樣適用。

正所謂愛(ài)之深、責(zé)之切，此次云南白藥“招罵”，更多的是來(lái)自于消費(fèi)者的擔(dān)憂。作為享譽(yù)中外的百年老字號(hào)，云南白藥有過(guò)硬的產(chǎn)品，也有強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，拿著一手好牌不好好打，反而“不務(wù)正業(yè)”，劍走偏鋒去炒股，實(shí)在是舍本逐末。消費(fèi)者“怒其不爭(zhēng)”也有跡可循，與大手筆炒股不同，云南白藥在主業(yè)投資上顯得格外“吝嗇”，2017年至今，云南白藥研發(fā)費(fèi)用投入的營(yíng)收占比不足1%，低于業(yè)內(nèi)平均水平。此外，近年來(lái)，云南白藥還多次陷入產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)波，暴露內(nèi)部管理體制漏洞。

當(dāng)然，僅僅將方向偏離歸因?yàn)閭€(gè)人也有失偏頗。近年來(lái)，云南白藥完成了混改，但過(guò)于均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司無(wú)實(shí)際控制人。與此同時(shí)，云南省國(guó)資委和民營(yíng)股東的矛盾也逐漸顯現(xiàn)，如何建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展路線和規(guī)劃，是其當(dāng)下迫切需要解決的問(wèn)題。

云南白藥的明星產(chǎn)品或許不能為其快速帶來(lái)收益，但卻是其安身立命之本，當(dāng)云南白藥不再以主業(yè)為主，那么離失去消費(fèi)者也就不遠(yuǎn)了。百年藥企，從來(lái)就不可能靠“股神”長(zhǎng)青，立足產(chǎn)品質(zhì)量、提高科研投入搞產(chǎn)品創(chuàng)新才是長(zhǎng)久之道。