每經記者 黃婉銀    每經編輯 陳夢妤    

根據最新一期恒大內刊，2月6日，恒大舉行了2022年保交樓新年開工動員大會，提出今年要交樓約7000萬平方米、60萬套，這相當于恒大所有保交樓項目中有近50%要在年內完成交付。

董事局主席許家印在這次會議上表示，目前恒大的預售監管資金有500多億元，基本能啟動春節后的全面復工，每個省、市、區都成立了恒大項目保交樓專班。從現在開始，他號召全集團上下八仙過海、各顯神通，不拘一格地采取各種合作方式，推動全面合作共贏工作。但合作的基本原則是必須有現金回到保交樓監管專戶，絕不允許賤賣公司資產，公司權益必須得到保障，要保證合作項目的正常開發建設，要杜絕項目合作的漏洞。

各地成立保交樓專班

許家印形容2021年是恒大集團極不平凡的一年，2022年是走出困境、邁向未來的關鍵之年，“今年我們必須全面開工保交樓，堅定不移完成全年保交樓的目標，這是今年最重要的任務和工作。保交樓是涉及千萬戶業主的重大社會民生，重要性不言而喻，這是我們應該承擔、且必須承擔的社會責任，我們要不惜一切代價地全力做好這項工作。”

據其透露，復工后施工的連續性就要靠近800億元的銷售未回款、近900億元的保交樓樓棟中的可售貨值，這1700億元就是持續保交樓的資金基礎。

許家印表示，目前恒大80%以上的長期合作伙伴，包括主體施工、材料供應和裝修單位，都在繼續跟恒大合作。“而且，每個省、市、區都成立了恒大項目保交樓專班，指導幫助我們推進復工復產保交樓。”

從去年9月開始，恒大就提出三年內保交樓的重大經營戰略，到去年底復工率達93.2%。但許家印稱，“工效還差很遠，那是因為臨近春節以及北方冬歇，考慮大量農民工返鄉，我們沒有特別強調工效問題。”

春節后，恒大首先要迅速啟動保交樓項目的全面開工，更重要的是要實現工效快速達標，到3月底的時候，包括北方嚴寒地區在內，要達到80%-90%的保交樓項目全面工效達標，正常施工。總施工人數要在2月底達到10萬人、3月中旬達到20萬人、3月底達到30萬人，這樣才能到今年6月30日前確保交樓20萬套、力爭交樓30萬套，做到時間過半、交樓過半。

絕不允許賤賣公司資產

在保交樓的范圍之外，恒大還有5600萬平方米在建未取證未開盤的項目、1.6億平方米土地儲備以及150個舊改項目。

“集團相關領導、相關職能部門和地區公司要進行認真深入的研討，做好下一步的戰略規劃，形成具體的實施措施，讓這些大量優質資產啟動起來、轉起來，恢復我們的開發建設和正常經營。”許家印稱。

在春節前，恒大已經對各地區公司省公司總部進行了定編，省公司總部從1.5萬人精簡為5100多人，大批員工充實到了項目一線。

在這次會議上，許家印特別提到了推動全面合作共贏工作。他透露，恒大全集團上下各專業、各板塊、各系統要各司其職，各級領導到全體員工，都要全力做好合作共贏的工作。我們不要局限于某一個方面、某一個項目，要全方位、多層次、百花齊放。其次，合作形式可以多樣化。不設定任何固定形式，也沒有任何條條框框，成熟一個，合作一個。

但他也表示，合作還是要有基本原則和條件的，首先項目合作必須有現金回來，必須回到保交樓監管賬戶，必須寫清楚資金進入到哪個政府監管賬戶、怎么分配、落實到哪個項目上，都要一清二楚。

其次，“我從去年6月份開始就一直強調，任何時候都不能賤賣公司資產，要注意防范資產處置過程中的漏洞問題。不能依靠賤賣資產去還債務，否則資產賤賣完了也很難還清債務。”

“近期，個別項目在處置資產的過程中，也出現了擅自賤賣資產、嚴重損害公司利益的行為。我們處置資產、開展項目合作，可用任何形式跟任何單位合作，但是，一定要建立在保障公司權益的前提和基礎之上。”

封面圖片來源：企業供圖