每經(jīng)記者 丁舟洋  畢媛媛  溫夢華    每經(jīng)編輯 董興生 宋紅    

虎年新春剛剛上班，知乎裁員就登上熱搜；B站一名員工不幸倒下后再沒醒來……疲憊的互聯(lián)網(wǎng)大廠人，從去年底到今年初都處于輿論的漩渦中。

聽到在美團(tuán)做程序員的師姐離職去大學(xué)當(dāng)老師的消息，王謙謙由衷羨慕。在騰訊做運營崗的他，將離開“互聯(lián)網(wǎng)大廠”、考上公務(wù)員或事業(yè)編視作“上岸”。

隨之，王謙謙向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分享了一個帖子，一名某互聯(lián)網(wǎng)公司工程師寫的“如何考上公務(wù)員”。在程序員交流APP上，這篇經(jīng)驗貼的熱度居高不下。“說明現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)人對轉(zhuǎn)型到體制內(nèi)，端一個穩(wěn)定的飯碗，是很期望的。”

一度，拿下互聯(lián)網(wǎng)大廠offer，是“王謙謙們”人生中的高光時刻。2020年入職的王謙謙雖沒趕上阿里、騰訊、快手上市持股員工“一夜暴富”的那波浪潮，但和上一份中小型游戲公司工作比起來，互聯(lián)網(wǎng)大廠的優(yōu)勢，他能清晰感受到——寬松的企業(yè)文化、豐富的學(xué)習(xí)資源、體面的薪資待遇，還有說出“我在騰訊上班”時的那一圈光環(huán)感。

不過，上述吸引力很快被撲面而來的焦慮感淹沒。2021年以來，王謙謙接連目睹頭部公司裁員，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從極速擴(kuò)張、加薪挖人到降本增效、“去肥增瘦”。行業(yè)擠泡沫，非核心部門的人員隨時都可能成為被優(yōu)化掉的那一個。

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從潮起、沸騰到蟄伏，不到30年，中國互聯(lián)網(wǎng)商用化的歷史近在眼前。看歷史的人就是歷史中人，大家對互聯(lián)網(wǎng)世界迅速生長、急速枯榮的一草一木均不陌生。轟轟烈烈的勢頭不會永遠(yuǎn)保持，放諸大背景中，目前的“大廠過寒冬”只是時代運行軌跡中的一個片段，而對于身處其中的個體而言，則是如人飲水，冷暖自知。

就各大互聯(lián)網(wǎng)公司的裁員情況，每經(jīng)記者向字節(jié)跳動、快手、愛奇藝等方面發(fā)去采訪訴求，對方均表示：“沒有更多消息。”

高薪挖來的“人力資源”變成了“人力成本”

互聯(lián)網(wǎng)暫時容不下這么多人了

一年后再見到劉曉東，她的狀態(tài)比剛剛?cè)肼氉止?jié)跳動時緊繃了不少。

“春江水暖鴨先知，現(xiàn)在水冷了，也是鴨先知。”劉曉東對每經(jīng)記者感嘆道，“一線員工最能感受到行業(yè)生態(tài)的變化，我們部門表面上沒受影響，但現(xiàn)在的做法是讓資源更集中，以前同樣的業(yè)務(wù)由不同的部門來做，大家相互競爭，現(xiàn)在要歸攏、整合，每個人負(fù)責(zé)的盤子更大、做的事情更多了，歸根結(jié)底是為了節(jié)約成本。”

當(dāng)“降本增效”落到實處時，曾經(jīng)被大廠篩選或用高于同行薪資挖來的“人力資源”，就成了需要被裁撤掉的“人力成本”。

2021年底，李若北成功應(yīng)聘愛奇藝設(shè)在地方城市的新工作，正式入職前，一批新員工進(jìn)行崗前集中培訓(xùn)。“培訓(xùn)幾天后，負(fù)責(zé)人突然召集我們開會，沒有任何書面說明，就口頭通知我們，因為公司內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整，十幾個正在培訓(xùn)期的新員工全部被勸退。”李若北說。

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張安感到“水溫變化”的時間更早。2021年，她覺察到環(huán)境急轉(zhuǎn)直下。“上半年還是好好的，到下半年先是取消了‘大小周’，原來周末加班是雙倍工資，每月加兩天班，就可以拿四天工資。取消大小周后，名義上可以雙休了，但大家還是照樣加班，相當(dāng)于變相降工資。”張安告訴每經(jīng)記者，緊接著就是裁員，“雙減”政策后，字節(jié)跳動布局的在線教育業(yè)務(wù)全面壓縮，張安所在的設(shè)計崗成為被整體裁撤的對象。此外，字節(jié)跳動戰(zhàn)略投資部也成為被大刀闊斧壓縮的板塊。

“2021年一直在‘去肥增瘦’，很多大領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)管理計劃明確寫著‘去肥增瘦’。”字節(jié)跳動前員工孫林對每經(jīng)記者表示，“大規(guī)模的裁撤部門、關(guān)停并轉(zhuǎn)也是從2021年開始的，教育板塊基本全部解散。除此之外，還有像企業(yè)組織發(fā)展、內(nèi)部培訓(xùn)等部門，也被相繼調(diào)整。”

“這是整個行業(yè)面臨的震蕩。”孫林稱，互聯(lián)網(wǎng)公司的共同情況是，沒有那么充沛的資金，現(xiàn)在的方案就是保持主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定，裁掉與主業(yè)無關(guān)的部門或需要長期投入、未看到清晰回報的項目。“就像騰訊不會砍掉微信，字節(jié)不會砍掉抖音，所謂‘去肥增瘦’就是這么個邏輯，保住最大的優(yōu)勢，把資源集中起來聚焦‘主航道’。”

愛奇藝曾在2018年發(fā)布戰(zhàn)略稱，已不能用一棵蘋果樹來形容公司的商業(yè)模式，現(xiàn)在已經(jīng)變成蘋果園，中間最大的一棵樹是視頻，其他還有文學(xué)、直播、游戲、漫畫、電影票、輕小說等新業(yè)務(wù)。但據(jù)愛奇藝2021年三季報，上述新業(yè)務(wù)仍被歸為“其他業(yè)務(wù)”行列，視頻業(yè)務(wù)仍是絕對的主業(yè)。換言之，愛奇藝的上述非主營業(yè)務(wù)都沒能取得實質(zhì)性突破。

“之前招的人是為未來招的，針對未來要擴(kuò)張的業(yè)務(wù)。而曾經(jīng)擴(kuò)張布局的那些非主營業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在就成了‘業(yè)務(wù)過剩’，對應(yīng)的是‘人員過剩’。”一位互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者對每經(jīng)記者說，“所以愛奇藝裁員最為明顯，因為過剩的蘋果樹被砍掉，相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員上至總監(jiān)級別也只能離開。這些人并不是因為變得不好而被裁掉的，而是互聯(lián)網(wǎng)暫時容不下這么多人了。”

70余個項目僅通過兩個

長視頻平臺大幅削減腰部內(nèi)容

“夢想又實現(xiàn)了一步，期待爆款，很開心二次合作。”配上某影視項目正式啟動的海報，2021年11月，一位曾做出爆款甜寵劇的制片人李楊在微博上這樣寫道。

在網(wǎng)友的期待中，李楊無疑是看好這部影視劇的。該項目被立為A級，他有信心奔著S級去。但一個月后，這部原本在去年12月開機(jī)的平臺定制劇，因為資金問題，突然被按下暫停鍵。

這樣的結(jié)果并不在預(yù)料之內(nèi)。畢竟，早在去年10月份平臺第一次縮減預(yù)算，他們就已經(jīng)進(jìn)行了成本的壓縮。“當(dāng)時平臺覺得36集成本太貴，所以我們按照要求調(diào)整成了30集。”李楊對每經(jīng)記者說。

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后來看，那時的預(yù)算縮減更像是前兆。

在李楊的回憶中，當(dāng)時沒有過會的項目全部停掉，而像他們這部已經(jīng)過會、正常籌備的劇是可以拍的，但這個項目還是沒能躲過被放棄的命運。采訪中，他幾次表示理解，“平臺也是實在沒辦法了，不到萬不得已肯定不會停這個項目”。但真金白銀的損失還是讓他猶豫，究竟要不要在這個行業(yè)堅持下去？

據(jù)悉，由于該項目是平臺全投資的定制劇，前期需要承制方先墊資，因此算上前期的墊資和后續(xù)違約損失，“算下來，我差不多虧了千萬元”。

“早在2021年3月我就覺得這個行業(yè)已經(jīng)很難做了。說實在話，現(xiàn)在平臺定制劇基本上已經(jīng)沒辦法操作了。”李楊坦言。

上述項目的夭折僅僅是個縮影。2021年底以來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生態(tài)變遷、優(yōu)化整合已蔓延到至今無法實現(xiàn)盈利的長視頻平臺上。降本增效背后，眾多影視項目和影視公司的命運也悄然發(fā)生變化。

一位影視公司高管對每經(jīng)記者表示，某大型視頻平臺近期的內(nèi)部項目決策會上，70余個項目僅通過兩個。“過會率壓得如此之低，這在一年前是不可想象的，整個行業(yè)都在勒緊褲腰帶過日子。”

無論是預(yù)算縮減，還是人員被裁，最大的問題實則是長視頻平臺收入變少了，沒錢了。相關(guān)財報顯示，在過去十年間，愛優(yōu)騰三家長視頻平臺燒掉了超過1000億人民幣。

在剛剛過去的2021年，視頻網(wǎng)站的日子尤其不好過。熱劇和熱綜頻出，但大爆款寥寥無幾。同時，超前點播被取消、廣告大環(huán)境收縮，偶像養(yǎng)成系綜藝和耽改劇被叫停。

愛奇藝最新財報顯示，2021年第三季度總營收達(dá)到76億元，歸屬于愛奇藝的凈虧損為17億元，相比上年同期虧損擴(kuò)大41.7%。截至去年三季度末，愛奇藝的訂閱會員規(guī)模達(dá)到1.036億，上年同期為1.03億，會員增長陷入瓶頸。

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“去年娛樂圈出現(xiàn)多起重大負(fù)面風(fēng)波，導(dǎo)致行業(yè)寒潮再次來襲。所以在內(nèi)容投入上平臺會集中資金更加聚焦頭部，腰部內(nèi)容愈發(fā)不好做。”一位從業(yè)十幾年的資深行業(yè)人士告訴每經(jīng)記者。

有行業(yè)觀察指出，2020年開始，從發(fā)行模式上看，市場上的“腰部劇”“中部劇”正在逐漸消失，預(yù)開機(jī)新劇主要為視頻平臺自制劇+頭部版權(quán)大劇。

李楊對此深有體會，他最明顯的感受就是：定制劇已經(jīng)越來越做不動了。“行業(yè)已經(jīng)不太需要定制劇，未來的方向應(yīng)該是平臺自制劇加分賬劇，沒有處于中間的定制劇這個品類了。”

短視頻平臺如同當(dāng)年四大門戶網(wǎng)站

迫切需要找到下一個增長點

部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把35歲作為一個職場門檻，給了從業(yè)者一定壓力。卡在中間的尷尬，是屏幕內(nèi)的影視劇，更是屏幕外的眾生相。

1月11日晚上，360創(chuàng)始人兼CEO周鴻祎談及“大廠35歲被淘汰”的問題。“我不知道為什么，中國人到了35歲好像就老了，我不太理解這種說法，在硅谷很多主力程序員都超過了35歲，一個人如果沒寫過10萬行代碼，就不會成為一個優(yōu)秀的程序員。人過了35歲雖然不一定能熬夜了，但可以讓自己的經(jīng)驗發(fā)揮得更充分。”

周鴻祎 圖片來源：周鴻祎微博

有人在這份焦慮到來前先行離開。可在一線城市，這份轉(zhuǎn)換沒那么順利。更高的生活成本，使得能給高薪的互聯(lián)網(wǎng)公司成為他們難以割舍的選擇。

一位在阿里工作的北京本地人小亮，沒有租房壓力，但作為兩個孩子的父親，對學(xué)區(qū)房的渴望不斷驅(qū)動著他。他知道，自己沒法輕易說離開。

小亮還沒到35歲，但對35歲的話題特別敏感。“這把刀還沒有落在我身上，但是它一直懸在我頭上。”他對每經(jīng)記者表示。

圖片來源：攝圖網(wǎng)-500217608（圖文無關(guān)）

小亮自嘲說：“在互聯(lián)網(wǎng)公司工作，讓我有了一個優(yōu)點：我會預(yù)判。疫情對各行各業(yè)、實體線上都有影響。千萬別說互聯(lián)網(wǎng)公司不受影響，抖音、快手廣告少了很多，互聯(lián)網(wǎng)公司核心是賺廣告費，品牌商家沒有錢了，公司自然也就沒有錢了。”

“除非你是一個真正有能力的人才，能在行業(yè)里獨當(dāng)一面，不然35歲還在做執(zhí)行，焦慮感會非常強(qiáng)烈。年紀(jì)更小的年輕人不斷如雨后春筍般冒出來，時刻提醒著你：你老了。”

“毀滅你，與你何干。”《三體》里的一句話讓小亮心有戚戚焉。“這句話解釋了為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人沒有安全感，一旦別人找到一個‘殺手級’的應(yīng)用或場景，毀滅你是分分鐘的事。”

“當(dāng)年的四大門戶網(wǎng)站（新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊）多牛，大家一度覺得互聯(lián)網(wǎng)的競爭大局已定。但電商出來后，既定格局立刻被打破。2012年，字節(jié)的算法橫空出世，電商流量時代成為過去時……”小亮說，“而現(xiàn)在的短視頻就是當(dāng)年的四大門戶網(wǎng)站，流量增長眼看著見頂了，迫切需要找到下一個增長點，否則很快也會從‘浪潮之巔’的位置上退下來。”

曾經(jīng)，在互聯(lián)網(wǎng)大廠上班，令人艷羨 圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝（資料圖）

小亮的“流量焦慮”，很大程度上概括了二十多年來中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迭代邏輯。這是一片急速變化的天地，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速崛起和巨大的人口紅利，把握住時機(jī)的弄潮兒締造了一幕幕財富神話。一輪泡沫破滅后，自然有新一輪領(lǐng)域，只要掌握流量密碼，就不愁變現(xiàn)的空間。

“這種迭代邏輯的問題就在于，流量增長的天花板太低了，無論哪個細(xì)分賽道，很快就會遇到增長瓶頸。互聯(lián)網(wǎng)的門檻沒有想象中那么高，就像穿上了那雙停不下來的紅舞鞋，哪怕滿腳是血也只能繼續(xù)跳下去。”劉曉東說，“這時候再遇到外部因素，如監(jiān)管層對游戲、在線教育的整治，大平臺反壟斷的措施，資本市場熱錢收緊等，狂熱的故事一下就講不下去。”

每經(jīng)記者采訪多位業(yè)內(nèi)人士了解到，和2000年美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅比起來，他們普遍認(rèn)為中國這輪互聯(lián)網(wǎng)大廠的擠泡沫會相對溫和地軟著陸。

到今天，驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)大廠實現(xiàn)資本原始積累的底層價值已經(jīng)變了，習(xí)慣了燒錢圈地、無邊擴(kuò)張的“大廠們”，需在適應(yīng)變化和淘汰出局之間找到一個最恰當(dāng)?shù)淖藙荨?/span>

2021年前三季度部分互聯(lián)網(wǎng)上市公司營收及負(fù)債情況：

過去互聯(lián)網(wǎng)盛行的砸錢、做流量、做大營收，再去資本市場套利的游戲規(guī)則講不通了。“有很多大廠的市值是虛高的，資本和市場不再相信這樣的故事了。”孫林告訴每經(jīng)記者，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境脫虛向?qū)崳院蠡ヂ?lián)網(wǎng)大廠可能會更專注做主業(yè)。

獵聘的一份報告稱，近年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)由于發(fā)展太快，導(dǎo)致在某些方面野蠻生長，也暴露了一些問題。而監(jiān)管和國家法律法規(guī)的完善和健全，都在更好地規(guī)范產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，減少發(fā)展泡沫，降低運行風(fēng)險。

北京達(dá)曉律師事務(wù)所中國合伙人林蔚表示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裁員短期來看確實會造成一些沖擊，長遠(yuǎn)看有助于企業(yè)提高效率和提升有質(zhì)量地發(fā)展。“國家也注意到了相關(guān)情況，在貨幣政策上已經(jīng)有體現(xiàn)，以幫助企業(yè)共克時艱。”

（應(yīng)采訪對象要求，文中接受采訪的互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)任和前任員工均為化名）

記者手記 | 

時勢造英雄，下一個十年屬于真正的科技創(chuàng)新

十年前，騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)大廠的offer是令人艷羨的資本；十年后，“逃離大廠”正在變成一種主流“焦慮”。

過去很長一段時間，我們都把“科技創(chuàng)新”等同于“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新”，而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增速放緩后，一個新的認(rèn)知浮出水面：中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新不再有所謂的模板，復(fù)制硅谷不是出路。當(dāng)靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新崛起的互聯(lián)網(wǎng)公司，變成濫用市場支配地位的壟斷巨頭時，曾經(jīng)的創(chuàng)新動力就變成了創(chuàng)新阻力。

叢林法則、贏者通吃的思維，在早期為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司贏得了發(fā)展空間。但這種思維顯然與當(dāng)下的時代發(fā)展格格不入，中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)要依托于自己的經(jīng)濟(jì)、文化、社會發(fā)展，用科技創(chuàng)新、科技服務(wù)為人們創(chuàng)造實實在在的價值。

時勢造英雄，風(fēng)口總會再來。當(dāng)大廠“黃金時代”遠(yuǎn)去，渴望轉(zhuǎn)型升級的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又將去向何方？

記者：丁舟洋 畢媛媛 溫夢華

編輯：董興生 宋紅

排版：董興生 王蜀杰

視覺：蔡沛君