每經記者 黃婉銀    每經編輯 魏文藝    

2022年是房企背水一戰的一年。

對遭遇流動性問題的房企而言，確保位于全國各地的在建樓盤交付成為首要工作目標。項目如果實現成功交付，一方面可以盤活監管資金賬戶，緩解流動性困難；另一方面，亦可對企業品牌形象起到信用修復作用，從而提高企業后期持續經營能力。

當然，由于流動性困難下的資金鏈緊張和信貸逾期等問題，“保交樓”仍然是一項艱巨的任務，這對房企也是最重要的考驗。因此，房企實際的復工復產情況成為“保交樓”進度的主要觀察窗口和依據。

近日，《每日經濟新聞》記者采訪奧園集團、花樣年集團等房企了解到，自本月初以來，多家房企都在為全面復工做準備，盤點節后復工時間，提前部署重點工作。不少房企的高管在年后積極下沉一線，督導復工。春節后廣東房企陸續復工項目已達百余個。

廣州番禺奧園恒基·學苑壹號施工現場 圖片來源：受訪企業供圖

提前為復工做準備，保障資金到位

在2021年12月底，住房和城鄉建設部部長王蒙徽表示，堅決有力處置個別頭部房地產企業房地產項目逾期交付風險，以“保交樓、保民生、保穩定”為首要目標，按照省市統籌的工作要求，以法治化市場化為原則，確保社會穩定、國家和群眾利益不受損失。

事實上，為了保證春節后的有序復工，奧園、花樣年、恒大等房企均提前部署了相關工作。

“春節前后，集團高管團隊就已經展開密集調研和專項會議，提前部署各項重點工作。”奧園方面告訴《每日經濟新聞》記者，早在年前，奧園就提出以“一項目一策略”為指導原則，組織各區域落實“三平衡五保障”：即做好進度質量和成本的平衡，保障防疫安全，保障資金到位，保障勞動力，保證材料供應，保證管理到位。

花樣年方面則向記者表示，針對春節后的復工復產，全集團部署早、行動快、工作實、效果好，公司在春節前即與各施工單位盤點節后復工時間，提前部署重點工作。春節后，便全國積極推動項目按計劃安全、有序復工。

在2022年保交樓新年開工動員大會上，恒大董事局主席許家印稱，春節前恒大先后發了三個重要的文件，給予施工合作企業很多舉措，就是要在春節后調動合作伙伴施工單位的積極性，例如工程款現金支付、上調施工剩余產值的合同價格、支付春節后復工的啟動資金、提高所有進度款支付比例、給予施工單位工效獎勵等。

“這些都是要讓和我們長期合作的施工單位得到實惠，施工單位有了更充裕的現金流，就能實現保交樓項目的全面復工。只有轟轟烈烈地恢復了正常施工，恢復市場的信心，我們才能恢復銷售回款，才能恢復保交樓樓棟已取證未售貨量的銷售工作。”

2月12日，為快速啟動節后復工復產工作，奧園還特別組織召開了全國各區域范圍內的復工復產動員大會，部署和落實集團“五保障”的要求，就安全復工復產注意事宜進行部署宣貫，并就復工進度、防疫管理、安全檢查組織、上下游供應商、資金計劃、晾曬評比及工作狀態調整等方面作出具體要求。

鎮江奧園譽峰瀾樾庭復工復產現場 圖片來源：受訪企業供圖 

高管下沉一線，籌劃各地全面復工

除了債務方面的壓力，由于在建項目數量眾多，且交樓時間較為密集，這對于尚處在流動性困難中的房企亦是不小的困難。

根據恒大集團披露的數據，恒大今年要完成交樓約7000萬平方米、60萬套的目標，這相當于恒大所有保交樓項目中有近50%要在年內完成交付。許家印坦言，任務艱巨、困難重重。但保交樓是涉及千萬戶業主的重大社會民生問題，重要性不言而喻。

在復工的具體落實措施上，許家印提出要實現工效快速達標，到3月底的時候，包括北方嚴寒地區在內，要達到80%-90%的保交樓項目全面工效達標，正常施工。總施工人數在2月底達到10萬人、3月中旬達到20萬人、3月底達到30萬人，這樣才能到今年6月30日前確保交樓20萬套、力爭交樓30萬套，做到時間過半、交樓過半。

在項目復工層面，2月6日-8日，奧園南京區域鎮江譽峰瀾樾庭和泰興水岸康城以“第一時間復工、推進工程施工進度、保證工程質量”為中心，以“前置籌劃、執行有力”為主軸，先后有序啟動各項復工工作，成為奧園節后全面復工的領頭羊。

據記者了解，當前奧園總部管理層及區域負責人均已到崗，奧園全國各地項目均將迎來復工高潮。2月16-20日期間，奧園旗下復工項目預計達到86個；3月20日之前，奧園遍及全國有逾130個項目全面復工。

花樣年方面亦是如此。目前，花樣年所有管理人員已全部到崗，全國未受疫情防控影響的重點項目已陸續復工，為實現一季度經營目標打下堅實基礎，并將在3月按計劃及節點全面復工。

奧園方面還向《每日經濟新聞》記者透露，奧園高管在年后積極下沉一線，督導復工。2月15日，中國奧園集團執行董事、聯席總裁馬軍赴廣州奧園恒基學苑壹號考察調研，強調安全生產、指導項目推進。他要求在保證安全生產、施工質量的基礎上，確保全國各地工程節點進度的穩步推進，以保證項目高質量按時交付，為整體業績增長打下基礎。

當前，奧園各區域公司將依據各項目實際情況，結合項目開發階段、綜合分析施工單位的具體情況，從實際出發，實現“總經理下一線、運營總駐一線、項目總扎一線”的“三線”管理，高效快速解決和推動復工問題和進程。

“下一步，集團將與所有分公司一起堅定落實既定計劃，確保2022年‘四保’（保員工、保民生、保交付、保穩定）目標的實現，全面筑牢公司發展的安全底板。”花樣年方面向記者表示。

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封面圖片來源：圖片來源：受訪企業供圖