每經(jīng)記者 姚亞楠  唐如鈺    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

自3月28日起，上海市以黃浦江為界分區(qū)分批實(shí)施核酸篩查，金融中心進(jìn)入靜態(tài)管理，居家隔離開(kāi)始成為常態(tài)，陸家嘴的VC投資人們也并不例外。

上海作為本土創(chuàng)投的半壁江山，其影響力不言而喻。僅以2021年中國(guó)私募股權(quán)投融資情況為例——據(jù)清科數(shù)據(jù)，2021年中國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)共發(fā)生12327起投資、投資總金額達(dá)14228.70億元，其中上海地區(qū)投資案例2392起、投資金額2802.9億元，IT、生物技術(shù)/醫(yī)療健康、半導(dǎo)體、互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新型賽道均保持了較高的活躍度。此外，上海憑借自身豐富的醫(yī)療資源，醫(yī)療健康企業(yè)融資案例數(shù)居全國(guó)第一，集成電路半導(dǎo)體領(lǐng)域融資數(shù)量全國(guó)第二。

疫情之下，VC們的投資如何展開(kāi)？居家的工作與生活狀態(tài)又如何？哪些被投企業(yè)受影響明顯？近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》連線了多位base在上海的一線投資人，聽(tīng)他們講述隔離在家的工作與故事。

在過(guò)去的一個(gè)多月里，有人的募資無(wú)奈按下了暫停鍵，在居家隔離中與LP溝通解封后的重啟；有人帶著團(tuán)隊(duì)逐一給被投企業(yè)打電話，提醒做好融資窗口拉長(zhǎng)、收緊全年預(yù)算的準(zhǔn)備；有人在3月初提前離開(kāi)了上海，將公章、證照及時(shí)轉(zhuǎn)出確保日常工作還能如期開(kāi)展。幫助企業(yè)抗疫的同時(shí)，他們也和大多數(shù)隔離在家的上海人一樣，費(fèi)神于搶菜、做核酸、帶娃；還有人調(diào)集被投企業(yè)物資做起了團(tuán)長(zhǎng)，成為了小區(qū)里“最可愛(ài)的人”。

隔離在家，我在抖音上收到了BP

“從剛開(kāi)始的著急到現(xiàn)在很平靜，不再焦慮到底哪天能解封，因?yàn)橹兰幢憬夥饬斯ぷ魃钜膊豢赡芰⒖袒謴?fù)如常。”隔離了近一個(gè)月的李論幾乎已經(jīng)適應(yīng)了這樣足不出戶的生活。

他是熊貓資本的創(chuàng)始合伙人，2020下半年起，李論決定將農(nóng)業(yè)作為重點(diǎn)投資領(lǐng)域，這些企業(yè)大多在偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，看項(xiàng)目經(jīng)常需要“上山下鄉(xiāng)”、舟車勞頓，日常工作也少不了喝酒應(yīng)酬。

因?yàn)橐咔楸环忾]后，李論的生活更規(guī)律、更健康了。“早上起來(lái)先空腹做6組HIIT，然后開(kāi)始處理一天的工作，每餐飯都是家里自己做，晚上親子時(shí)間也增加了。一個(gè)月下來(lái)，我還瘦了4公斤。”李論感慨道，每天看著院子里春天的枝椏一點(diǎn)點(diǎn)生長(zhǎng)，還真有些“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”的閑適。

多年前朋友曾送給李論一套漁具，這段時(shí)間他在抖音上關(guān)注了幾位達(dá)人跟著短視頻學(xué)習(xí)釣魚(yú)。交流中主播知道他是投資人后，主動(dòng)發(fā)來(lái)私信求投資，這令李論非常意外。“我開(kāi)始意識(shí)到投資人尤其是消費(fèi)賽道的投資人，有必要好好把自己的抖音做一做了，它是基于興趣推薦的，可能是投資人找項(xiàng)目非常高效的方式。”

眼下熊貓資本正處于募資期，部分LP已經(jīng)到了最后敲定的環(huán)節(jié)，突如其來(lái)的隔離讓募資工作被迫按下暫停鍵。“和LP溝通，與創(chuàng)業(yè)者聊項(xiàng)目，線下的效果肯定是最好的，這次封控使得募資、投資工作后的滯后可能不止一個(gè)月。”李論告訴記者，對(duì)此他們有預(yù)期，也做好了預(yù)案。

除了不斷增長(zhǎng)的感染者數(shù)量，疫情期間，買菜是困擾上海居民的另一大難題。網(wǎng)上筋膜槍搶菜、水培蔬菜等各類攻略、段子層出不窮。在李論看來(lái)，江浙地區(qū)需求量很大的綠葉菜屬于非耐儲(chǔ)運(yùn)蔬菜，其運(yùn)輸損耗率通常高達(dá)30%，大量的蔬菜浪費(fèi)在路上非常可惜。“這其實(shí)是我們很多農(nóng)產(chǎn)品的現(xiàn)狀：標(biāo)準(zhǔn)化程度低、保鮮技術(shù)差、流通渠道冗雜。如果能夠提高農(nóng)產(chǎn)品的商品化率，在源頭對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單加工，采用先進(jìn)的保鮮技術(shù)進(jìn)行運(yùn)輸，其損耗率可以大幅降低。”

除了農(nóng)業(yè)的商品化，農(nóng)業(yè)工業(yè)化進(jìn)程也是李論持續(xù)關(guān)注的。新型農(nóng)藥，育種技術(shù)，微生物土壤改良，新型農(nóng)機(jī)，光、溫、汽、水、肥可控技術(shù)等熊貓資本也研究已久，此前就曾投資了一家循環(huán)水工廠養(yǎng)魚(yú)項(xiàng)目。在李論看來(lái)，上海居民日常吃的魚(yú)完全可以在近郊的工廠養(yǎng)殖，工廠養(yǎng)魚(yú)能避免藥殘、農(nóng)殘等問(wèn)題，肉質(zhì)更健康，省去了長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)某杀竞蛽p耗，分銷端可對(duì)接盒馬、叮咚等生鮮電商平臺(tái)或預(yù)制菜公司，圍繞超級(jí)城市的訂單農(nóng)業(yè)由此也有了新的解決方案。

親歷疫情中的“搶菜難”、“買菜貴”，李論說(shuō)更堅(jiān)定了他投資農(nóng)業(yè)商品化、工業(yè)化的信心。“以前只覺(jué)得我們的農(nóng)業(yè)發(fā)展慢，疫情之下，還是暴露出了很多需要改善的地方，這其中也蘊(yùn)含著很多大的機(jī)會(huì)點(diǎn)，希望能看到更多通過(guò)技術(shù)手段，而不是模式創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)第一第二第三產(chǎn)業(yè)彼此融合的優(yōu)秀公司和創(chuàng)業(yè)者。”

在被問(wèn)及解封之后最想做的事，李論說(shuō)他想趕緊去項(xiàng)目基地看一看了，在家生活了很久，還是希望盡快能回到正常的工作節(jié)奏中去。

“萬(wàn)物皆可團(tuán)”，搶菜中尋覓到了潛在COO

北極光創(chuàng)投的合伙人于芳是這次長(zhǎng)時(shí)間居家中較為典型的VC投資人和寶媽——線上辦公、團(tuán)購(gòu)搶菜、照顧孩子是她的日常。她向記者調(diào)侃道，自3月8日小區(qū)通知居家，3月28日浦東實(shí)施靜態(tài)管理至今，自己已隔離滿月。

于芳是北極光醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人之一，這輪疫情中，上海地區(qū)的醫(yī)療企業(yè)受到了不同程度的沖擊。“我們部分被投企業(yè)確實(shí)受到影響，比如一些醫(yī)療器械公司不能做實(shí)驗(yàn)、研發(fā)必須停下來(lái)，連鎖的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)基本停擺，我們都要一一去聯(lián)系，看股東能提供哪些具體的幫助。”

3月初疫情剛開(kāi)始時(shí)，于芳就帶著團(tuán)隊(duì)逐一給被投企業(yè)打電話，提醒創(chuàng)始人要做好融資窗口期拉長(zhǎng)、現(xiàn)金流管理、收緊全年預(yù)算等事宜，目前線下的工作主要由北京的同事們?nèi)ネ瓿伞Ｃ刻煲粋€(gè)接一個(gè)的電話會(huì)議、線上專題討論，她感嘆自己比平時(shí)更忙了。“以前開(kāi)會(huì)還有路上的時(shí)間可以喘口氣，現(xiàn)在日程反而被塞得更滿了。”

每天和工作同步進(jìn)行的還有團(tuán)購(gòu)搶菜。手機(jī)里有二三十個(gè)團(tuán)購(gòu)群要隨時(shí)關(guān)注著，平常不大受家里人待見(jiàn)的香蕉、面包、包子，如今也是“稀有物資”，孩子們吃到都會(huì)很開(kāi)心。她感慨這次疫情中看到了上海姑娘們驚人的組織能力，“我們小區(qū)有個(gè)名叫‘萬(wàn)物皆可團(tuán)’的群，團(tuán)長(zhǎng)是個(gè)年輕姑娘，她每天要在混亂但又非常有限的信息中找到靠譜的貨源供應(yīng)商、還要對(duì)接上小區(qū)兩三千人的需求，貨到后安排好消殺分裝，我開(kāi)玩笑說(shuō)這不就是優(yōu)秀的COO么？疫情后我一定要去認(rèn)識(shí)她，問(wèn)她考慮換工作不。”

前幾天，微信團(tuán)購(gòu)群中的一則回復(fù)還讓于芳上了投資圈“熱搜”。

4月7日，今日資本徐新在一個(gè)團(tuán)購(gòu)群里求購(gòu)牛奶面包，于芳回復(fù)“徐總，是你嗎？”。不久后，這段“風(fēng)投女王也求購(gòu)牛奶面包”的對(duì)話被截圖并刷屏朋友圈。那天下午，于芳收到了數(shù)百條詢問(wèn)的消息，朋友調(diào)侃她上了投資圈“熱搜”，她用如海浪般涌入手機(jī)來(lái)形容短短幾分鐘內(nèi)收到的消息。

隨后，她在朋友圈回應(yīng)道，“我火了，并調(diào)侃稱：是個(gè)女的都在忙活吃的，你們男的反思一下。”

和工作、搶菜相比，隔離中最難的是控制住兩個(gè)學(xué)齡前、力氣用不完、足不出戶的男孩子。是的，她用了“控制”二字。“其實(shí)一天下來(lái)大人小孩的生活質(zhì)量都不高，白天要做的就是讓他們與工作、搶菜合理共存。”說(shuō)起控制孩子的好方法，她說(shuō)，沒(méi)有好方法，有時(shí)只能讓他們多看會(huì)兒電視。

在于芳看來(lái)，自己是疫情下相對(duì)幸運(yùn)的一波人，小區(qū)一直沒(méi)有陽(yáng)性病例。受惠于小區(qū)有序的自治和防疫，以及團(tuán)長(zhǎng)們的物資搶購(gòu)，除了足不出戶的苦惱，她和家人并未遇到非常棘手的問(wèn)題。

即便是幸運(yùn)的一波，每天也有不小的心理壓力和負(fù)面情緒，到后來(lái)她意識(shí)到這樣不行，自己得抽離，要正能量。從4月初開(kāi)始，于芳有時(shí)強(qiáng)迫自己抽離兩個(gè)小時(shí)看個(gè)電影，有時(shí)候也拉著晚上通常要開(kāi)電話會(huì)的老公一起看。看今年奧斯卡的最佳影片《健聽(tīng)女孩》時(shí)，感動(dòng)得稀里嘩啦，她說(shuō)那天晚上特別解壓，這個(gè)故事也再次提醒我們什么才是最重要的，家人才是最重要的。

和業(yè)主們一起被困在小區(qū)里的，還有物業(yè)工作人員。3月隔離開(kāi)始后，便有志愿者開(kāi)始組織大家給物業(yè)籌集生活用品和防疫物資，現(xiàn)在每天團(tuán)購(gòu)的蔬菜食品也會(huì)給物業(yè)備一份。“其實(shí)這次疫情也讓我們更多看到上海人民可愛(ài)可敬的一面，大多數(shù)人都在樂(lè)觀積極地解決問(wèn)題，互幫互助，都特別務(wù)實(shí)。”于芳說(shuō)道。

被問(wèn)到上海解封后最想做的事，于芳說(shuō)想和家人一起從小區(qū)走三公里到黃浦江邊看一看。

“底線思維是這次疫情給我們的最深刻體會(huì)”

兩年前，新冠疫情剛剛發(fā)生時(shí)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》曾對(duì)華映資本創(chuàng)始管理合伙人季薇進(jìn)行過(guò)采訪，彼時(shí)，她認(rèn)為援助中小企業(yè)是控制社會(huì)成本、防止損失進(jìn)一步擴(kuò)散的關(guān)鍵點(diǎn)，中小企業(yè)能夠得到的資金支持主要來(lái)自VC/PE機(jī)構(gòu)，她呼吁資管新規(guī)的調(diào)整，以及各界對(duì)于市場(chǎng)化的投資基金能夠有更積極的投入與支持。兩年后，我們都沒(méi)想到，還能再度就疫情話題展開(kāi)對(duì)話。

季薇笑稱這次自己是“非典型”上海投資人，今年3月初她到北京出差，發(fā)現(xiàn)疫情形勢(shì)加劇，擔(dān)心影響正常工作，就留在了北京，并且及時(shí)把公司公章、證照等重要物品都從上海轉(zhuǎn)出。得益于此，華映資本目前大部分工作可以正常開(kāi)展。

在季薇看來(lái)，不同于兩年前，當(dāng)下中小企業(yè)如今面對(duì)的情況可能更復(fù)雜：疫情沖擊、經(jīng)濟(jì)放緩等大環(huán)境影響因素疊加，企業(yè)面臨的不確定性可能更大。

此次嚴(yán)格封控之下，絕大部分企業(yè)和工廠暫停生產(chǎn)，人員流動(dòng)明顯下降，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、餐飲業(yè)等都面臨較大困境。季薇呼吁各界理性地看待防疫和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系，努力爭(zhēng)取在疫情防控和正常生產(chǎn)生活之間求取最大平衡。

在疫情之下，季薇認(rèn)為，公司創(chuàng)始人的底線思維尤為重要。如果融資跟不上，收入也暫時(shí)進(jìn)不來(lái)，成本支出卻依然在，創(chuàng)始人怎么應(yīng)對(duì)？這種情況企業(yè)一定要有預(yù)案，公司底線不能被擊穿。

“一定要有底線思維，這是我在這次疫情中最大的感受。”季薇告訴記者，“即便一件事情發(fā)生的概率非常小，如果它發(fā)生的結(jié)果是你不能承受的，作為公司負(fù)責(zé)人，你能未雨綢繆嗎？你為此做了什么準(zhǔn)備？最近我和同事們、被投企業(yè)在交流時(shí)，反復(fù)提醒他們要思考這個(gè)問(wèn)題。”

盡管遠(yuǎn)離封控中心，但由于線上溝通增多，季薇明顯感覺(jué)到工作時(shí)間變長(zhǎng)了，她預(yù)計(jì)二季度市場(chǎng)的節(jié)奏會(huì)慢下來(lái)，上海大部分地區(qū)封閉，北京的出入管理也很嚴(yán)格，外地項(xiàng)目的盡調(diào)沒(méi)辦法如期開(kāi)展，勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)市場(chǎng)情況。“近日和投資圈的朋友交流，他們也都有同感，雖然OKR延期令人難受，但我們只能順應(yīng)大勢(shì)，如果勉強(qiáng)或者一味著急趕進(jìn)度，結(jié)果反而不一定是個(gè)好事。”

工作之余，上海同事們的狀態(tài)季薇也很關(guān)心，“剛開(kāi)始擔(dān)心他們有吃的嗎？吃得飽嗎？隔離時(shí)間長(zhǎng)了，又操心起他們的精神狀態(tài)怎么樣？”大消費(fèi)是華映資本布局的重點(diǎn)賽道，和府撈面、自嗨鍋、黃天鵝等都是其投資項(xiàng)目。封控開(kāi)始之后，華映資本和這幾家被投企業(yè)展開(kāi)合作，一直對(duì)隔離在家的上海員工們進(jìn)行蔬菜、雞蛋等物資“投喂”，讓大家日常生活得到了基本保障。

季薇坦言，雖然餐飲等線下實(shí)體行業(yè)首當(dāng)其沖受到了疫情沖擊，但華映投的很多企業(yè)近兩年來(lái)都在不斷拓展消費(fèi)場(chǎng)景，推出了各類零售化產(chǎn)品，突破線下渠道的限制，在各大電商平臺(tái)都有不錯(cuò)的銷售。令她感慨的是，此次和府撈面、自嗨鍋等消費(fèi)企業(yè)在受到疫情沖擊的情況下還不忘履行社會(huì)責(zé)任，捐贈(zèng)了超過(guò)數(shù)萬(wàn)份愛(ài)心餐食等物資給前線醫(yī)護(hù)人員。

另外，據(jù)她介紹，華映近年來(lái)在硬科技、企業(yè)服務(wù)、智能制造等ToB領(lǐng)域的投資占比已經(jīng)超過(guò)一半以上，近期投的22個(gè)項(xiàng)目里有10個(gè)年收入增速超過(guò)100%以上，發(fā)展態(tài)勢(shì)整體是向好的。

隔離期間，除病毒之外，物資采購(gòu)是上海這個(gè)2500萬(wàn)人口超大型城市面臨的另一大難題，活躍在各個(gè)小區(qū)的“團(tuán)長(zhǎng)”成了最可愛(ài)的人，微博一度出現(xiàn)“上海人有多愛(ài)自己的團(tuán)長(zhǎng)”的話題。

華映資本行政總監(jiān)也在自己小區(qū)做起了團(tuán)長(zhǎng)，團(tuán)購(gòu)物資就來(lái)自華映資本被投企業(yè)。除了貨源之外，她還需要搞定車在哪里、有無(wú)通行證、怎么送、如何分等諸多復(fù)雜問(wèn)題。季薇說(shuō)，看著上海同事們發(fā)在朋友圈的抗疫日記，常常被他們?cè)诶Ь持械臉?lè)觀、互助精神感動(dòng)到，她和同事們都盼望著，這座城市能夠早日恢復(fù)如常。

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