每經記者 王晶    每經編輯 文多    

4月21日，中興通訊（000063，SZ）召開了2021年度股東大會及業績說明會。董事長李自學，執行董事、總裁徐子陽等高管出席會議。會上，中興通訊就公司戰略規劃、業務拓展及技術創新等外界關注的重點與投資者進行了交流。

中興通訊表示，經過三年多的恢復和發展，公司經營方面已調整到較為健康的狀態，這為公司挑戰“2~3年進入全球500強”的目標創造了有利的條件。

不過，要想實現上述目標并非易事。中興通訊認為，需要進一步夯實以傳統無線、有線產品為代表的第一曲線業務，同時還要快速拉升以服務器及存儲、終端、數字能源、汽車電子等為代表的第二曲線業務。

中興通訊預計，未來第一曲線業務仍將保持10%以上的穩定增長，并貢獻規模利潤。同時，公司也會關注一些非主航道的、長期不盈利的子公司，減輕對公司經營的消極影響，部分子公司將在今年加速消化處理。

圖片來源：公司提供

加速拓新第二曲線發展

2022年是中興超越期的第一年，針對這一發展周期，中興通訊策略是，“第一曲線穩中求進、第二曲線快速發展。”

對于第一曲線，徐子陽表示，公司追求的是更高的市場占有率。“希望未來在國內市場，主力產品能達到40%以上的市場份額，海外市場，將以穩為主，聚焦提效，合規經營。”

對于第二曲線，中興通訊在業務選擇上,提出了四個基本原則：具備市場吸引力、處于合適的進入時間窗口、與公司現有能力相契合、公司可構建起競爭優勢。基于上述原則，中興通訊選擇了服務器及存儲、終端（含智慧家庭終端）、5G行業應用、汽車電子、數字能源等進行戰略拓展。

其中，在服務器及存儲產品方面，中興通訊認為，“該業務有望實現快速增長，并貢獻規模增量，要力爭保持較高的復合增速，在1-2年內成為公司新的百億級產品，3年內進入國內主流供應商行列。”

值得注意的是，為了適應第二曲線新的業務發展模式，中興通訊在組織形態上也做出了相應的適配，陸續成立汽車電子產品線、智慧家庭產品線、數字能源經營部和礦山、冶金鋼鐵行業特戰隊等。

緊抓數字經濟、東數西算機會

近年來，數字化轉型逐漸成為各界共識，同時，隨著“東數西算”全面啟動，計算、存儲、數據通信、光傳輸等數據中心產業鏈上下游環節也備受關注。

面對巨大的藍海市場，中興通訊稱，要緊抓數字經濟、東數西算風口機會。“我們將業務重心放在數字產業化中的‘高效的數字基礎設施’和產業數字化中的‘可交易的數字化能力’。”

其中，“高效的數字基礎設施”主要面向數字產業化，包括網絡和算力兩個技術領域。對于前者，中興通訊聚焦構建“極簡基礎設施”和“智能高效運營”；面向后者，中興通訊則關注強化芯片、算法、架構創新，突破核心瓶頸，實現算網和云網能力同步發展，以應對高速增長的流量和綠色低碳化對算力日益增長的要求。

而“可交易的數字化能力”則主要面向產業數字化。中興通訊認為，產業數字化的核心訴求是降本提效和生存發展，但由于行業場景和企業發展階段的差異，產業數字化應用明顯呈現出碎片化特征。同時，處于拓展期的產業數字化還要經歷創新試錯、商業模式探索和生態孵化等過程。

對此，中興通訊表示：“公司將數字基礎設施能力做‘原子化’封裝，對云能力做‘組件化’封裝，結合場景應用再做二次創新，從而實現能力復用。同時也有特戰隊這類組織形式，保證資源快速集結，專業化深耕行業市場。”

預計2022年終端渠道陣營將達到1萬個

政企業務之外，消費者業務也被中興視為支撐公司未來增長的核心方向之一。中興通訊認為，公司消費者業務，包括手機，是端到端完整通信解決方案的重要組成部分。

2020年11月底，中興方面宣布終端業務重回國內市場，其回歸后的業務進展情況備受外界關注。對于終端業務過去一年取得的成績，公司介紹稱，2021年，中興通訊消費者業務營收同比增長近60%，其中，手機產品營收同比增長近40%。公司會堅定地發展消費者業務，2022年堅持在“產品+品牌+渠道”上發力。

在產品差異化競爭方面，中興終端將從顯示和影像兩方面打造特色；渠道上，繼續推進國內線下渠道建設，2021年底建成超過6千個銷售陣地，預計2022年達到1萬個。同時，強化品牌投入。

當談及未來研發的具體方向時，中興通訊回應稱，將更加聚焦對底層能力、基礎能力的掌握。“目前，中興通訊在操作系統、數據庫、中臺、算法、架構、關鍵材料等方面都做了強化的投入。”

此外，近年來新冠疫情反復、海外通信市場投資承壓及國際政治局勢對企業全球化帶來了諸多挑戰。但中興通訊表示，公司將始終堅持全球化戰略。不過，會保持清醒，不盲目擴張，堅持聚焦提效，穩健經營。過去兩年，海外市場的經營結構和質量都在持續提升和改善，大國大T收入占比70%，應收賬款減值計提大幅下降。

封面圖片來源：視覺中國