每經(jīng)記者 朱鵬    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

據(jù)悉，閉館45天的北京環(huán)球度假區(qū)將于6月15日恢復(fù)開放。上海迪士尼度假區(qū)也于6月10日恢復(fù)了部分項目的運營。

而兩年多來因疫情造成的間歇性停擺壓力，已實打?qū)嵉亓粼诟鞔笾黝}公園背后的公司肩上。

不久前，新三板明星公司華強(qiáng)方特（NQ834793，股價 9.71 元，市值94.38億元）發(fā)布定增預(yù)案，擬募資不超過16.8億元。

擁有“熊出沒”IP，曾4年蟬聯(lián)全球主題樂園五強(qiáng)，兼具大眾知名度和經(jīng)營實力的華強(qiáng)方特也需要募資紓壓。

2021年10月25日，正在施工中的江蘇省淮安市華強(qiáng)方特項目 視覺中國圖

營收小增凈利潤大跌

據(jù)公告，此次華強(qiáng)方特定向發(fā)行股票募集資金將用于償還銀行貸款/借款和補(bǔ)充流動資金。

中國主題公園研究院院長林煥杰在6月8日接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者電話采訪時表示：“大家會想去主題公園，但它不是剛需，是一種精神享受。今年的國內(nèi)主題公園非常艱難，我覺得下半年能恢復(fù)到去年同期的70%~80%就很不錯了。”

營收小增，凈利潤大跌，是華強(qiáng)方特的2021年以及今年一季度財務(wù)數(shù)據(jù)最顯眼的總結(jié)詞。

據(jù)華強(qiáng)方特2021年報，公司全年營收44.97億元，較上年同期增長11.82%，但歸屬于掛牌公司股東的凈利潤虧損2.45億元。今年一季度，公司實現(xiàn)營收8.54億元，同比增長5.67%，但歸屬掛牌公司股東的凈利潤虧損約1.4億元，上年同期這一數(shù)值為虧損0.56億元。

華強(qiáng)方特的主營業(yè)務(wù)為文化科技主題公園及文化內(nèi)容產(chǎn)品及服務(wù)。2021年，主題公園業(yè)務(wù)營收37.24億元，占整體營收比重約82.81%。林煥杰常年研究主題公園、旅游地產(chǎn)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，他告訴每經(jīng)記者，華強(qiáng)方特的經(jīng)營模式比較健康，收入結(jié)構(gòu)呈多元化，除了主題公園，還有數(shù)碼電影等其他收入。“募資是有條件的，你得有項目、資產(chǎn)、IP，還得有能力，不然證監(jiān)會也不會同意。”

年報顯示，華強(qiáng)方特的文化內(nèi)容產(chǎn)品業(yè)務(wù)在2021年營收為7.48億元，雖在絕對值上和主題公園業(yè)務(wù)營收有差距，但74.6%的毛利率較主題公園業(yè)務(wù)整體毛利率高出了34個百分點。

談及華強(qiáng)方特的文化產(chǎn)品，就繞不開“熊出沒”。這個誕生于2012年的國產(chǎn)原創(chuàng)動畫IP貢獻(xiàn)了“光頭強(qiáng)”“熊大”“熊二”等國民級IP。10年間，“熊出沒”共有10部TV劇集、8部電影等內(nèi)容產(chǎn)品。據(jù)貓眼數(shù)據(jù)專業(yè)版，8部電影累計票房42.43億元，片均票房超5億元。在電影市場承壓的2022年春節(jié)檔，最新的《熊出沒·重返地球》收獲9.77億票房，足見該IP的長線吸金力。

電影產(chǎn)品的成功是其業(yè)務(wù)多元化的佐證，但當(dāng)主業(yè)面臨挑戰(zhàn)時，高知名度的副線業(yè)務(wù)還難當(dāng)大任。

在募資公告中，華強(qiáng)方特表示截至2022年3月末，公司總負(fù)債達(dá)147.89億元，較2020年末增加25.60億元。其中，短期借款為49.24億元，較2020年末增加21.64億元。據(jù)悉，過去兩年，華強(qiáng)方特并未因疫情暫停主題公園業(yè)務(wù)投資。

2021年，其在贛州、太原、寧波等地開設(shè)了新主題公園，這為公司帶來了部分營收增長。日前，華強(qiáng)方特又宣布自貢方特恐龍王國將于6月18日開園。該主題公園總投資為30億元。

在不確定的局勢中堅持向前需要勇氣，更需要資金。或許這也是其募資的重要原因之一。

“投資高、規(guī)模大、回收慢、風(fēng)險高是主題公園產(chǎn)業(yè)的幾大特征。如果主題公園沒有其他產(chǎn)品業(yè)態(tài)做支撐，經(jīng)營壓力會非常大。”林煥杰表示。

主題公園經(jīng)營壓力較大

據(jù)《2021中國主題公園競爭力評價報告》，全國現(xiàn)有大型和特大型主題公園數(shù)量占比為73.6%。入選報告的64座主題公園在2020年合計接待游客6768.83萬人次，較2019年下降50.43%；合計營收約94.8億元，較2019年下降49.87%。

位列國產(chǎn)主題公園第一梯隊的華強(qiáng)方特，因其打下的基礎(chǔ)尚有向市場募資的底氣，但這個選項并不容易復(fù)制。“出售資產(chǎn)”是另一個直接又高效的選項。

國內(nèi)另一大主題樂園公司海昌海洋公園在去年就以總價65.3億元出售了其武漢、成都、天津、青島4個已建成海洋公園的100%股權(quán)，以及1個在建項目鄭州海昌海洋公園的66%股權(quán)。

據(jù)財報，海昌海洋公園2021年全年營收24.6億元，同比增長超110%，凈利潤8.34億元，上年同期虧損14.78億元。

在林煥杰看來，海昌海洋公園這類主題公園在疫情下經(jīng)營壓力更巨大。“機(jī)械類設(shè)備為主的樂園，運營者可以斷電，只留必要的保安和管理人員。但對有動物的主題公園，像海昌、長隆，還需要飼養(yǎng)動物，保育、保養(yǎng)，這部分開支是減不了的”。

從目前來看，下半年主題公園市場有望得到恢復(fù)，但林煥杰不認(rèn)為會出現(xiàn)大規(guī)模的游園熱潮。“迪士尼、環(huán)球可能會有一波熱潮，但期限也不會很長。因為主題公園不是某個限時限量的演出，錯過了就沒有了。”

在娛樂選擇琳瑯滿目的當(dāng)下，爭奪有限的消費者是所有娛樂產(chǎn)業(yè)的最大目標(biāo)。而在激烈的競爭中，坐擁IP的公司自然易拔得頭籌。

2016年，上海迪士尼樂園開業(yè)，并在第一個完整財年便實現(xiàn)盈利。3年后，上海迪士尼全年營收達(dá)70億元，成為迪士尼集團(tuán)全球最賺錢的主題樂園。迪士尼強(qiáng)大又豐富的IP力，讓主題公園這門生意看起來是如此好做又好賺。2021年，北京環(huán)球影城開業(yè)，再掀狂潮。對中國龐大的消費群而言，國際巨頭們率先滿足了其對主題樂園的幻想。

林煥杰告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，雖然國際主題公園們也面臨經(jīng)營壓力，但其優(yōu)質(zhì)的品牌影響力、內(nèi)容優(yōu)勢、管理能力，以及相關(guān)配套設(shè)施，相較于一眾本土主題公園而言，已經(jīng)屬于出生即“富二代”。

他通過分析，推測未來中國市場上可能只會留存10個以內(nèi)的主題公園品牌。“世界第一梯隊的主題公園加入競爭變相助推了這一進(jìn)程，此外疫情因素也有影響。我覺得國內(nèi)主題公園大洗牌是必然的，而且會來得很快，局勢在明年上半年應(yīng)該就會很明朗了。”林煥杰說。

小鎮(zhèn)式主題公園是未來

歷經(jīng)疫情的特殊考驗，更具抗風(fēng)險性的主題樂園未來形態(tài)是什么樣？

林煥杰認(rèn)為一定不再是單一的公園經(jīng)營模式，因為那樣只會遇到更多的問題，承受更大的經(jīng)營壓力。“以后集團(tuán)性經(jīng)營的特征會更凸顯，一家公司獨自小打小鬧，碰到疫情這樣的困難就完蛋了”。

林煥杰向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者描繪了他的構(gòu)想。未來的主題公園將是一個綜合區(qū)域的引爆點，就像一個有內(nèi)容的小鎮(zhèn)，有娛樂、康養(yǎng)、商業(yè)、地產(chǎn)等，消費者的各類需求都可以在其中得到滿足。建設(shè)的門檻也會更高，開發(fā)商除了具備經(jīng)濟(jì)實力，還要有經(jīng)營能力。可以是大公司牽頭，多企業(yè)參與的模式，但一定要整體規(guī)劃。

林煥杰特別強(qiáng)調(diào)了這種模式和當(dāng)前一些特色小鎮(zhèn)的區(qū)別。他認(rèn)為新一代的主題公園小鎮(zhèn)一定是以主題公園為核心，得先有一個具備流量和吸引力的品牌，有IP、有內(nèi)容故事，再做相關(guān)的延展配套，而非單純地將各類產(chǎn)業(yè)集中。“就像宴會，主菜有吸引力，大家才會有期待，配菜也就不會受到冷落”。

在這一構(gòu)想中，強(qiáng)大的IP是核心，否則其和當(dāng)下各地零星推廣的特色小鎮(zhèn)別無二異。若要探索這一模式，國際主題公園們無疑有著更具優(yōu)勢的身位。但在林煥杰看來，當(dāng)前階段對中國本土主題樂園來說同樣是一個絕佳的窗口期。

疫情之下，國際投資者的信心難免受到動搖。“市場本身依舊在，人口紅利也依舊存在，中國會是未來世界主題公園的主戰(zhàn)場。”林煥杰認(rèn)為，“本來競爭空間很小，但現(xiàn)在會更大一些，本土主題公園們可能會獲得競爭的窗口期。”

創(chuàng)新是各行各業(yè)的生存之道，文旅產(chǎn)業(yè)也不例外。在華強(qiáng)方特2021年報中，明星概念“元宇宙”再度被提及。

據(jù)悉，華強(qiáng)方特已經(jīng)成立了元宇宙應(yīng)用系統(tǒng)研究院，期待通過構(gòu)建文旅行業(yè)元宇宙平臺，探索其未來的發(fā)展方向及市場前景，形成合理的商業(yè)盈利模式。

但元宇宙與文旅的結(jié)合可能并不容易。今年3月，以景觀設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的山水比德就曾因與其他公司簽訂元宇宙綜合度假旅游區(qū)戰(zhàn)略合作協(xié)議等事宜收到深交所的監(jiān)管函。監(jiān)管函表示其未充分提示公司在“元宇宙”領(lǐng)域資源、技術(shù)儲備等方面的不足以及可能存在的經(jīng)營風(fēng)險。

林煥杰也認(rèn)為現(xiàn)階段想借助元宇宙在主題公園做創(chuàng)新還不具備可操作性。“我前段時間請教了兩個做虛擬現(xiàn)實技術(shù)很專業(yè)的加拿大工程師，跟他們提了元宇宙和主題公園的結(jié)合。他們表示想法很好，但費用投入會非常高。首先是計算機(jī)的算力要很大，其次用電會非常大。”

在他看來，現(xiàn)階段很多所謂的元宇宙只是4D，“我認(rèn)為這個方向是一個好方向，但怎么才能夠用低成本創(chuàng)造高效益，還需要時間的檢驗。”

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