7月14日晚，ST大集發布2022年半年報業績預告，在公司主營業務區域，如天津、海南、陜西、廣東等地區百貨商超業務收入受疫情沖擊的情況下，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤盈利約1.1億元-1.5億元，相較上年同期凈虧損2.49億元相比，利潤提升144%-160%。

從大幅減虧到扭虧為盈，ST大集在疫情反復和經濟下行的雙重壓力下，盈利能力穩定提升，公司運營逐步回歸正軌。

盡管戰投引入尚未塵埃落定，但ST大集2022年上半年業績向好為二級市場注入信心。

半年報業績持續向好

邊重整，邊運營。自2021年2月海航集團進入破產重整程序以來，ST大集沒有采取“休克”療法，而是用“刮骨療毒”的方式直面非經營性資金占用清償、未披露擔保等情況。經過長時間的業務爬坡，ST大集或已走出財務退市泥潭，經營狀況持續好轉。

財報數據顯示，2021年全年，ST大集實現營業收入16.6億元，凈利潤為-6.8億元，較2020年同期減虧84.86％；同期披露的2022年一季報顯示，ST大集一季度實現凈利潤盈利1206萬元，較上年同期增長107％。

2022年半年度業績預告更是一針“強心劑”。分析稱，ST大集盈利大幅增長，既有國家支持消費等宏觀政策利好，也有ST大集以利潤為導向，不斷優化業務結構與業務模式的緣故。多重合力使得ST大集綜合毛利率進入穩定上升通道，盈利能力提升明顯，企業經營狀況得到有效好轉，同時也證明ST大集“先重整、后引戰”的重整路徑行之有效。

戰投只差“臨門一腳”

成功摘星之后，ST大集不斷加速業績轉型，擁抱鄉村振興、全國統一大市場、海南自貿港等多重政策利好。

日前全國供銷合作社日用品采購平臺正式運營，ST大集榮任副理事長單位。該采購平臺旨在以擴大農村消費需求為導向，圍繞打造高效協同的供應鏈體系，提升供銷合作社在農村市場的供給能力和品牌影響力。

通過該平臺，ST大集有望與其他會員單位開展聯采聯購業務，更快融入供銷系統，抓住全國統一大市場、鄉村振興等政策東風。同時，由于該平臺由二股東新合作商貿連鎖集團主導，ST大集深耕縣域下沉市場、打造高效協同的供應鏈體系的行動，也將有利于提高與供銷系統的協同能力。

此外，為抓住海南自貿港發展機遇，ST大集與ST凱撒也于近日達成戰略合作。雙方將圍繞ST大集線上線下渠道資源，在離境退稅和免稅、產品分銷推廣、供應鏈打造、客戶運營等方面相互賦能，促進共同發展。

借助ST凱撒在免稅行業的先發優勢，ST大集則有望拓展免稅業務版圖，在商城奢品營銷合作模式的創新、離境退稅資源的利用開發上開展重點合作。

業內觀點認為，盡管ST大集戰投猜想較多，但隨著公司業績大幅上升，公司引戰不僅選擇余地增大，相關進展也將再次提速。

“輕裝上陣”的重整之路

回顧ST大集重整歷程，解決歷史遺留問題、實現輕裝上陣是貫穿始終的主線。

2021年3月，因老東家海航集團債務纏身，ST大集業績惡化“披星戴帽”。而在此之前的2019年底，ST大集甚至差點“易主”，轉投其二股東中華全國供銷合作總社的全資子公司——新合作商貿集團。

通過重整，ST大集的資產得到進一步壓實。此外，ST大集不斷加速公司轉型步伐。一方面，ST大集主動向線上渠道、數字化運營、供應鏈升級等方向靠攏，積極吸收社群直播、跨境電商、城鄉電商、社區生鮮等新興業態；另一方面，ST大集還對原有線下業務進行優化提升，推動旗下部分百貨商超門店經營轉型、關閉部分虧損門店，實現報告期內營業成本和期間費用同比下降。

以壯士斷腕的決心推行重整，ST大集不僅實現了輕裝上陣，還初步實現了摘星的目標。6月23日，公司股票簡稱從*ST大集變更為ST大集，成功摘星并撤銷退市風險警示，股價也應聲漲停。

對ST大集來說，當前的重心已從重整轉向引戰，即盡早引入能注入強大資金、形成業務協同、幫助公司徹底走出困局的戰略投資者。從交易所新規來看，只要ST大集實現全年盈利，即可完成“摘帽”，而從半年報業績不斷向好的情況來看，公司已經達成階段性爬坡目標，“摘帽”或可期待。

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