每經記者 包晶晶    每經編輯 魏文藝    

9月29日，在每日經濟新聞主辦的2022第十二屆中國價值地產年會上，一場主題為“價值共生的內在邏輯和創新模式”的跨界對話，讓科技、地產、互聯網等行業深度碰撞。

橙實置業創始人、董事長侯波，原圈科技創始人、CEO韓劍，金地集團開發管理公司副總經理王英臣，廣聯達副總裁郭建鋒，貝殼高級副總裁李文杰，綠城管理董秘張盼盼，遠洋集團經營發展中心常務副總經理兼集團營銷總經理孫霞等嘉賓，從各自所在產業的角度深入剖析了當前行業困局的跨界破解之道。

“過去的一年多時間里，對于地產行業而言的確是非常不平凡的。如果我們把房地產行業放在整個建筑產業這樣一個大的背景下，我們認為它背后其實還有更深刻的原因以及一些必然性。”談及近一年所面臨的壓力和應對之道，廣聯達副總裁郭建鋒從另一個角度進行了解讀。

廣聯達副總裁郭建鋒 圖片來源：受訪者提供

行業下行倒逼建筑產業變革

“建筑產業現在正處在一個非常深刻的變革窗口期，往前30年，整個建筑產業其實變化不大，除了產業規模在增長，產品形態變化不大，建造方式變化不大，生產效率也沒有提高多少。但是站在今天這個時間段，建筑產業從需求側、供給側發生了很多改變。”

“我們現在所面臨的壓力，并不是現有的市場、現有的模式在調整，而是面向未來，我們如何能夠和行業的所有參與方一起，去真正推動整個建筑產業的轉型和變革。”

郭建鋒指出，在需求側，大家對于住宅產品個性化、智能化的訴求正在急劇增加。“未來我們可以在數字化的世界里，先對建筑產品進行充分的模擬，再進行物理建造，所以我們叫‘未來建筑建兩遍'，在數字世界里建一遍,再去物理世界里以最優的方式把它建起來，這是看到的第一個變革。"

第二個變革是“廠場一體化聯動”——工廠的廠和現場的場。隨著工業化技術的發展，越來越多的這種構件可以從現場轉移到工廠去生產，在現場也可以利用更多的智能建造技術提升現場工業化的水平，最后把工廠和現場進行聯動。

第三個改變是交易模式。“圍繞項目，我們有非常多的參與方，以前的參與方式依靠博弈和信息不對稱來獲取各方利益，其實給項目帶來了巨大浪費。未來大家之間的交易會走向誠信化，共同去考慮如何能夠為項目實現節約化、集約化，并從這里面去獲得更大的收益。”

“第四個改變，就是整個建筑產業會走向服務化，不光會有實體建造服務商，還會有數字化建造公司，整個產業會變成一種服務化的模式。”

房企如何重塑個性競爭力

對于房地產行業的數字化，郭建鋒認為，“其實對于大多數的房企而言，特別是頭部房企，過去我們已經上了大量的ERP。在信息化時代，房地產行業整個流程的在線化其實已經是非常完備了，再往后走就是數字化的應用。在當前市場環境下，每一家房企都需要重塑個性競爭力。”

郭建鋒強調，“我認為最本質的是要幫助房企重整房企的IT建設， 從流程驅動走向數據驅動。比如一個城市的交通體系，路修得很寬之后固然能改善交通，但如果只關注路但是沒有去關注路上跑的車，仍然得不到質的改變。那么這個車是什么？車就是數據，需要在‘流程在線’的基礎之上，把各個環節數字化，有了好的車之后，它就能產生數據，才能夠AI利用算法進一步優化運營。”

廣聯達一直致力于為整個建筑產業的全參與方去提供全過程的數字化與解決方案。“一方面我們希望借助于數字技術能夠推動房企本身的數字化的進程，另一個目的是希望借助于房企龍頭地位，能夠一起推動整個行業整個價值鏈，向整個數字化方向去做深刻的一個轉變。”

郭建鋒表示，數字化能夠給房企帶來三個層面的變化。第一個層面是量變，借助于數字化手段實現提升效率和精細化管理；第二個層面稱之為質變，即要改變的不只是單個業務的精細化，而是借助數字化改變業務模式；第三個層面稱之為融變。作為甲方，不光是考慮自身業務流程的改變，而是圍繞項目的全價值鏈，包括設計院，包括施工總包等，來實現業務模式的創新。

“舉個例子，廣聯達在西安建造了西安大廈，其實我們自己就扮演了4個角色：業主投資方、項目管理方、施工總包方、數字化的供應商。通過整合這4種角色，我們綜合融合了IPD這樣的1個集成項目交付的項目管理模式，再加上集成建造的1個管理模式，我們去做智能建造模式的創新。”

郭建鋒表示，“數字化能夠給房企帶來的價值，是從量變到質變到融變。如果說把房子當成是一個系統看量變，它改變的是系統中的單個組件，而質變改變的是組件和組件之間的關系，融變就是改變這個系統的功能，這個過程也是從單點數字化到系統性數字化的一個迭代升級的過程，它能夠給房地產行業和企業帶來的價值也是一個漸次提升的過程。”

展望未來，郭建鋒仍然充滿信心，“未來市場需求雖然會有一定程度的減少，但還是會有相當大的規模和機會，我們需要的是多一點耐心。同時，未來會產生新的行業競爭格局，無論是企業還是個人，需要重新找準自己的定位，培養新的核心競爭力，捕捉再發展的機會。”

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封面圖片來源：受訪者提供