每經(jīng)編輯 劉艷美

大門改造后

大門改造前

錦江區(qū)聚焦轄區(qū)“治理基底”特質(zhì)，按照“因需而改、治改結(jié)合，管理先行、改管一體，長(zhǎng)效營(yíng)運(yùn)、片區(qū)激活”的思路，秉承“針灸式·微治理”的原則，扎實(shí)推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作，以府河小區(qū)為代表的老舊小區(qū)改造工作取得新成效，提升了轄區(qū)幸福美好生活品位，實(shí)惠了百姓。

府河小區(qū)位于成都市錦江區(qū)錦華路街道柳江社區(qū)科創(chuàng)路2號(hào)，2002年安置入住，有房屋13棟，49個(gè)單元，住戶598戶，1500余人。安置對(duì)象包括原五桂村4、5組和原麻柳灣村2、3組農(nóng)轉(zhuǎn)非人員。因群眾訴求復(fù)雜，一直未成立業(yè)主大會(huì)，日常管理由柳江社區(qū)居民委員會(huì)依法依規(guī)牽頭指導(dǎo)。此次老舊小區(qū)改造，由區(qū)公園城市局牽頭，錦華路街道具體實(shí)施，投入資金約370余萬(wàn)元。

主要做法

（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)

探索“黨建＋”老舊小區(qū)改造實(shí)施路徑，建立以小區(qū)黨支部為核心、院委會(huì)為主導(dǎo)、居民為主體的小區(qū)自治體系。在小區(qū)黨支部推動(dòng)下，先后解決了拓寬消防通道、提升改造小區(qū)門禁系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)、規(guī)范車輛停放等群眾急難愁盼事項(xiàng)。依托“支部-院落會(huì)議-管理辦公室”三級(jí)自治機(jī)制，組建“門崗、保潔、工程、綠化”自治工作隊(duì)伍，訂立院落公約，發(fā)掘能人骨干，動(dòng)員住戶籌工籌資籌勞，定制空間、定制生活，參與院落宜居生活場(chǎng)景營(yíng)造。以老舊小區(qū)改造為契機(jī)，聯(lián)動(dòng)錦華路派出所增設(shè)天網(wǎng)系統(tǒng)、啟用人臉識(shí)別智慧門禁系統(tǒng)，豐富院落智能化治理手段，進(jìn)一步培育小區(qū)自治水平。

(二）突出群眾參與

改造后

改造前

堅(jiān)持以人民為中心的工作導(dǎo)向，秉持“人民城市人民建、人民城市為人民”理念，采取設(shè)立宣傳點(diǎn)、入戶走訪、電話溝通等方式深入宣傳老舊小區(qū)改造相關(guān)政策，簽訂改造同意書450戶，收集改造征詢建議書450份，匯總改造項(xiàng)目意愿15條。小區(qū)自治組織先后召開(kāi)小區(qū)聯(lián)合黨支部會(huì)議、小區(qū)宣傳動(dòng)員大會(huì)、老舊小區(qū)改造推進(jìn)會(huì)等會(huì)議，參與改造全過(guò)程監(jiān)督，配合施工單位做好群眾工作，保障工程順利推進(jìn)。

（三）強(qiáng)化資金保障

一是政府出資“攻堅(jiān)克難”。重點(diǎn)對(duì)屋頂防水、排水、停車、消防通道、門禁等安全類、基礎(chǔ)類項(xiàng)目進(jìn)行整治，全面解決屋頂漏水、戶外空間匱乏、停車位不足等群眾急難愁盼問(wèn)題。二是社會(huì)資本“攜手共建”。針對(duì)非機(jī)動(dòng)車棚設(shè)施設(shè)備老化、電線私拉亂接等問(wèn)題，在充分調(diào)研并征得住戶同意的基礎(chǔ)上，引入社會(huì)資本20余萬(wàn)元，完成3處非機(jī)動(dòng)車車庫(kù)智能化改造，消除了安全隱患。三是居民出資“共建共治”。引導(dǎo)居民通過(guò)直接出資、使用住宅專項(xiàng)維修資金、讓渡小區(qū)公共收益、捐資捐物、投工投勞等方式參與小區(qū)改造和維護(hù)管理。502戶居民足額繳存了19.4萬(wàn)余元專項(xiàng)維修資金。

（四）聚焦一老一幼

改造后

改造前

以老人、兒童需求為導(dǎo)向，合理增設(shè)休憩座椅，設(shè)置兒童活動(dòng)設(shè)施，提升改造全齡活動(dòng)廣場(chǎng)、院落會(huì)客廳、議事亭等公共空間。引入專業(yè)社會(huì)組織，積極開(kāi)展文體教育公益活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳寓教于樂(lè)，極大提升了居民的滿意度。下一步，錦華路街道將進(jìn)一步梳理優(yōu)化院內(nèi)剩余空間，積極引入社會(huì)企業(yè)、社會(huì)資本，植入老年活動(dòng)食堂、老年活動(dòng)空間、托幼服務(wù)機(jī)構(gòu)等針對(duì)一老一幼的公共服務(wù)類業(yè)態(tài)。

（五）定期院務(wù)公開(kāi)

在社區(qū)黨組織和小區(qū)黨支部的指導(dǎo)引領(lǐng)下，定期進(jìn)行院務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，以陽(yáng)光透明的方式接受小區(qū)全體居民的監(jiān)督。通過(guò)“美麗庭院”“最美陽(yáng)臺(tái)”等公益行動(dòng)，積極綠化美化小區(qū)，促進(jìn)小區(qū)和諧。府河小區(qū)黨員沖鋒在前、辦實(shí)事、干實(shí)事，贏得了居民群眾的高度贊譽(yù)和信任。

（六）實(shí)施物業(yè)管理

改造好更要維護(hù)好，為確保改造成效，錦華路街道多次同北京愿景集團(tuán)進(jìn)行洽談，最終引進(jìn)北京愿景集團(tuán)實(shí)施物業(yè)管理，建立長(zhǎng)效可持續(xù)物業(yè)管理機(jī)制。

下一步，錦江區(qū)將以府河小區(qū)為樣板，積極培育發(fā)展小區(qū)黨組織，挖掘樓棟積極分子，建強(qiáng)基層黨組織，帶動(dòng)轄區(qū)“黨政主導(dǎo)”院落轉(zhuǎn)型為黨建引領(lǐng)下的“居民自治”小區(qū)，實(shí)現(xiàn)安置小區(qū)美麗“蝶變”，重塑以鄰為伴、與鄰為善、相互守望，推門就是友鄰的幸福美好公園社區(qū)。

案例所屬機(jī)構(gòu)

錦江區(qū)公園城市建設(shè)和城市更新局