每經記者 葉曉丹    每經編輯 文多    

2022年10月13日-14日，在亞馬遜云科技中國峰會上，亞馬遜云科技宣布四大戰略舉措。對企業出海、各行業數字化轉型、綠色低碳等方面提出了新的方案。

亞馬遜云科技CEO Adam Selipsk在峰會上表示：“中國一直以來都是亞馬遜云科技全球最具戰略意義的布局之一。中國客戶在實現可持續發展和數字化轉型兩個領域取得的成就令人倍感興奮。”

巨頭的嗅覺總是靈敏的，注意力放在企業出海市場和合作伙伴業務上的，并不只有亞馬遜云科技。此前，阿里云在這幾塊領域也開始著手布局。9月底，阿里云宣布國際云峰會上宣布,加速海外市場布局，未來三年將投入70億元建設國際本地化生態；在合作伙伴方面，7月份阿里云也宣布要恪守邊界，與伙伴形成分工明確的合作模式、貨真價實的權益體系和長期穩定的發展政策。

但要推動企業數字化轉型并不容易，如何將“數字化”做深做細更考驗互聯網巨頭的能力。底層的云服務巨頭，除了加大技術投入、芯片自研外，也在加碼全球化布局；此外，在數字化的鏈條上，除了提供標準化技術外，云服務企業也先后強調，更貼近合作伙伴，深入各行各業服務客戶的數字化轉型；而在云服務廠商提供的底層架構之上，互聯網IT企業也在加大細分行業的深耕，做好數字化“零部件”服務，著力打造數字資產中心。

10月13日，亞馬遜全球副總裁、亞馬遜云科技大中華區執行董事張文翊宣布四大戰略舉措

圖片來源：受訪方提供

云服務巨頭博弈“數字化”出海

“連中外、襄百業、攜伙伴、促綠色”——此次亞馬遜云科技推出的四大戰略措施中：“連中外”致力于成為企業全球化拓展的最佳技術橋梁；“襄百業”旨在幫助各行各業數字化轉型和創新；“攜伙伴”是希望從三方面進一步打造合作伙伴網絡，更好地滿足客戶的需求；“促綠色”意在幫助企業踐行可持續發展戰略。

從2021年的11萬億元，增長至2021年的45.5萬億元，中國數字經濟規模在過去十年間躍上了一個新臺階。

數字經濟方興未艾，也催生了諸多企業數字化轉型升級的需求。隨著國內跨境電商、數字出海等新模式崛起，也催生了巨大的“數字化”出海的需求。

此次亞馬遜云科技提出的四大戰略舉措中，“連中外”針對中國出海企業。亞馬遜云科技通過覆蓋全球的基礎設施，引領行業的安全合規理念和實踐，豐富的大數據、人工智能和機器學習、物聯網等云服務，以及亞馬遜的全球業務體系，幫助他們快速拓展全球業務布局，應對各地區安全合規挑戰，并支持他們海外業務的創新及拓展。

同時，亞馬遜云科技表示，通過全球一致的技術架構、本地的安全合規能力和經驗、本地合作伙伴解決方案以及全球一體化的團隊，為跨國企業植根中國提供強有力的支持，加速他們在華業務的創新和轉型。

據亞馬遜云科技方面透露，其基礎設施遍及全球27個地理區域的87個可用區，覆蓋200多個國家和地區，并且通過27個國家的33個本地擴展區，把云拓展到靠近人口密集的中心城市。

同樣聚焦“數字化”出海市場的阿里云，在此前的國際云峰會上宣布，將繼續加快海外市場布局，未來三年投入70億元建設國際本地化生態，并在海外增設6個服務中心，分別位于波爾圖、墨西哥城、吉隆坡、迪拜等地。在過去的一年中，阿里云新增韓國、泰國、德國、印尼、菲律賓、沙特等七座海外數據中心。阿里云還表示，在全球28個地域運營著85個可用區，服務覆蓋全球200多個國家和地區。

云服務巨頭正加大在全球基礎設施的建設以及自研技術的投入，建立更為深厚的壁壘。

阿里云智能總裁張建鋒此前表示，阿里云將不斷加大在全球市場的投入，通過更好的數字產品與服務能力為企業數字化進程加速。

在此次亞馬遜云科技中國峰會上，亞馬遜全球副總裁、亞馬遜云科技大中華區執行董事張文翊則表示：“亞馬遜云科技對云技術的前沿探索從未停止，并在不斷加快。這些探索也為全球各行各業、各種類型的客戶加快數字化轉型和創新提供了源動力。”

9月22日，阿里云宣布，計劃在未來三年投入70億元建設國際本地化生態

圖片來源：受訪方提供

企業數字化轉型：to B市場如何做精做細？

當前國內企業數字化轉型正在如火如荼進行，但各行業、各企業之間的數字化進程并非整齊劃一，而是各具特點、模式，這也催生了巨大的數字化服務市場。

在數字化鏈條中，既有云服務廠商深耕底層技術研發創新，也有互聯網企業靈活轉型，做精做細細分領域市場。

2020年，網易云正式更名為網易數帆后，網易數帆開始轉型，擺脫巨頭林立的云市場轉而深耕國內相對薄弱的基礎軟件領域。

網易副總裁、網易杭州研究院執行院長、網易數帆總經理汪源此前在接受《每日經濟新聞》記者等媒體采訪時表示，在底層技術設施層面，網易數帆也與阿里云、金山云、亞馬遜云科技有合作。汪源透露，網易數帆當前主要聚焦金融、制造、流通、醫療、能源、政企六個領域，服務頭部或者腰部企業進行數字化轉型。

“我們也對自己有非常清醒和客觀的認識，根據我們能夠做的，幫助客戶提供所謂‘零部件’的概念，幫他去做適合他的‘零部件’。”

汪源提及，當前企業數字化轉型進入了更深處。企業在數字化轉型的過程中，早期可能還是以點狀的應用場景驅動，但是數字化進程在企業多個部門、多個場景里都開始擴張后，如何長期建立數據資產開放式運營和管理的機制開始更受到關注。因為不能永遠都以點狀驅動的方式來做事，這樣會帶來很多后遺癥。

網易數帆總經理汪源提出要打造數字資產中心

圖片來源：受訪方提供

在采訪中，汪源提到了數字資產的概念：“希望通過聚合網易數帆在基礎軟件領域的全線能力，充分激活企業軟件生產力、數據生產力與智慧生產力，沉淀出更加易管理、易使用、高價值、高質量的數字資產，與有形資產共同形成相互促進的增長閉環，為企業構筑堅實的技術護城河。”

麥肯錫調研對全球范圍內800多家傳統企業的調研也顯示，企業數字化轉型失敗率高達80%。企業數字化轉型是一項系統工程，數字化鏈條上的服務商，近年來也在加大“合作伙伴”的分工合作，推動各鏈路之間更好地推動企業數字化轉型。

10月14日，亞馬遜云科技面向合作伙伴推出“3+3價值成就體系”，將通過核心能力建設、深度行業賦能和全域覆蓋三大舉措，以及技術支持、協同銷售和人才培養的三層底座支撐，賦能合作伙伴，助力合作伙伴成就更多價值。

今年7月，在2022阿里云合作伙伴大會中，阿里集團資深副總裁、阿里云全球銷售總裁蔡英華表示，要恪守邊界，與伙伴形成分工明確的合作模式、貨真價實的權益體系和長期穩定的發展政策。阿里云的伙伴業務仍有巨大增長潛力，營收占比要進一步提升，今年有望超過三成。

網易數帆也提出，計劃未來3-5年里，賦能200家合作伙伴，與合作伙伴共同打造100個以上的行業案例標桿，共同服務1000家以上的政企行業客戶。

數字化轉型走向深處，已不再是孤軍奮戰了，

揚帆出海時，數智入云深。